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混合所有制改革（以下简称：混改）一时在国有企业里成了流行语，不管有权无钱，若不说上个三四，必被人嗤之以鼻。L通则成为电信行业改革的排头兵。甭管熟稔或初次见面，看你脑袋上标个u就问：改了么？股票呢？起立了吗？不会真的下岗了吧。就连C114里一时间话题刷满屏幕，好奇心使然，我简单做了些调查，便匆忙带你一起看看混改那些热闹的事儿。 一、起风了 国有企业改革其实一直未断，或者适应了市场机遇，功成名就。或者还弯着腰在河里不停地摸石头。一声夏雷，那是2015年8月24日中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，这也是新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件，开辟了国企改革的新篇章。我查了一下，在第五部分专门论述了“引入非国有资本参与国有企业改革。鼓励非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理。”其中在行业中提到了“在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出符合产业政策、有利于转型升级的项目”。就这样，忽然间，旗帜呼呼作响，起风了。 作为试验田的LT，2016年10月份被列入混合所有制改革第一批试点。2017年3月份董事长WXC、总经理LYM先后表态，混改方案正在国家有关部门审批之中。2017年4月5日：LT首次停牌，同时明确A股公司将成为混改平台。于是LT又一次承担起“适应市场化、现代化、国际化新形势，结合公司实际，坚持从严从先启动市场化改革”之重任。 二、乌龙事件 做一个企业不容易，做一个常春藤的企业更难。看看那些百年老店，难道真的不需要你肃然起敬吗？ 我从未期望过那些互占山头，彼此相轻里能快速打造出一个神话。我只能看着他高大的背影，恨恨地自语，一群New money！ 这里本来要细细说说企业文化，因为我一介村夫，本没什么文化，所以此处先略去若干字… 移动互联网时代的效应超乎大众的想象，大约在2008年年末，我在北京听一个讲座，3G时代的数据应用，当时我感觉老师在呓语。可是转年之间，就像上班时段站在地铁门口的我，一下子被推进了快速的列车，以前还能环顾左右，这时只有低头：刷刷刷…，这过程中也养大了是腾讯、百度、阿里和京东，他们成了大佬。可怜的运营商成了“卖苦力”的打工仔。若不是“互联网电话技术还不够成熟”这块遮羞布，我难以想象会是什么样尴尬的境况。 还是说乌龙吧，在各种审核下，LT2017年8月16日晚间发布混改方案，引入BAT等互联网巨头；大把的钞票、热气腾腾的业务一片大好。可证监会于当晚却表示，对LT混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理。于是一夜之间，方案又被撤回，许多人的面子挂不住啊。 观望的人们需要实质响应，而不仅仅是一个或某几个人的表态。9月7日，LT宣布：全面启动机构精简的“瘦身健体”和管理人员市场化改革行动，从集团到省公司，10月底前全部完成（各位看官注意刀法啦）。一周之后，再次宣布：国资委已同意集团混改方案。谁会持股？我会不会转岗？他那样的人肯定会被劝退。一时间，外面只看了个热闹，LT内部可是真刀真枪开始了艰难的混改第一步。
（未完待续）
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发表于 2017-10-30 23:15:20
