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sdf

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发表于 2017-10-30 23:15:20 |显示全部楼层
  混合所有制改革(以下简称:混改)一时在国有企业里成了流行语,不管有权无钱,若不说上个三四,必被人嗤之以鼻。联通则成为电信行业改革的排头兵。甭管熟稔或初次见面,看你脑袋上标个unicom就问:改了么?股票呢?起立了吗?不会真的下岗了吧。就连C114里一时间话题刷满屏幕,好奇心使然,我简单做了些调查,便匆忙带你一起看看混改那些热闹的事儿。
  一、起风了
  国有企业改革其实一直未断,或者适应了市场机遇,功成名就。或者还弯着腰在河里不停地摸石头。一声夏雷,那是2015年8月24日中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,这也是新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件,开辟了国企改革的新篇章。我查了一下,在第五部分专门论述了“引入非国有资本参与国有企业改革。鼓励非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式,参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理。”其中在行业中提到了“在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域,向非国有资本推出符合产业政策、有利于转型升级的项目”。就这样,忽然间,旗帜呼呼作响,起风了。
  作为试验田的中国联通,2016年10月份被列入混合所有制改革第一批试点。2017年3月份董事长王晓初、总经理陆益民先后表态,混改方案正在国家有关部门审批之中。2017年4月5日:中国联通首次停牌,同时明确A股公司将成为混改平台。于是联通又一次承担起“适应市场化、现代化、国际化新形势,结合公司实际,坚持从严从先启动市场化改革”之重任。
  二、乌龙事件
  做一个企业不容易,做一个常春藤的企业更难。看看那些百年老店,难道真的不需要你肃然起敬吗?
我从未期望过那些互占山头,彼此相轻里能快速打造出一个神话。我只能看着他高大的背影,恨恨地自语,一群New money!
这里本来要细细说说企业文化,因为我一介村夫,本没什么文化,所以此处先略去若干字…
  移动互联网时代的效应超乎大众的想象,大约在2008年年末,我在北京听一个讲座,3G时代的数据应用,当时我感觉老师在呓语。可是转年之间,就像上班时段站在地铁门口的我,一下子被推进了快速的列车,以前还能环顾左右,这时只有低头:刷刷刷…,这过程中也养大了是腾讯、百度、阿里和京东,他们成了大佬。可怜的运营商成了“卖苦力”的打工仔。若不是“互联网电话技术还不够成熟”这块遮羞布,我难以想象会是什么样尴尬的境况。
  还是说乌龙吧,在各种审核下,中国联通2017年8月16日晚间发布混改方案,引入BAT等互联网巨头;大把的钞票、热气腾腾的业务一片大好。可证监会于当晚却表示,对中国联通混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理。于是一夜之间,方案又被撤回,许多人的面子挂不住啊。
  观望的人们需要实质响应,而不仅仅是一个或某几个人的表态。9月7日,中国联通宣布:全面启动机构精简的“瘦身健体”和管理人员市场化改革行动,从集团到省公司,10月底前全部完成(各位看官注意刀法啦)。一周之后,再次宣布:国资委已同意集团混改方案。谁会持股?我会不会转岗?他那样的人肯定会被劝退。一时间,外面只看了个热闹,联通内部可是真刀真枪开始了艰难的混改第一步。


  (未完待续)

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发表于 2017-10-31 09:17:05 来自手机 |显示全部楼层
请问原创还是转载
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发表于 2017-10-31 10:07:45 |显示全部楼层
@laowugong0000  @tangxinxin  @wangdevming
这文章是原创,正焦虑能把这问题写清楚么
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发表于 2017-10-31 10:56:41 |显示全部楼层
  三、非转非
  企业年金是一个对员工诱惑的字眼,联通人在过去十多年中,始终猜不透这关系,究竟跟自己远,还是近。一会工资里补扣了,一会又没有了。于是在运营商“转非”战线上,联通各地自然出台了很多土政策。上不追,下不问。到点腾位,悄悄拿钱,多和谐。
  当那些老同志满怀憧憬地向我打听混改后,他们有什么好处时。我也是刚得到领导的文件和口谕,犹豫地解释道:可能…,最后不得不摊牌,要么回来竞聘,要么到点退休。他愣了,阴沉的脸慢慢变得通红,面孔上青筋暴露。一句脏话和着一股热气喷到我的脸上。我小心再想说点什么,他愤怒地摔门而出。接下来的几天,我才知道为什么老板天天在外开会了,光门口排队的人够他应付的了。偶尔进去送个文件,我发觉,同样的话多说了几遍也就麻溜了。
  周末,我去了老领导家,他也是前两年转非的老同志,他一个劲的问我:为什么我被当包袱快速扔掉?现在的规模不是我们当初奋斗出来的吗?到龄让转非又不是我个人意愿。我回答不了他的问题,只能一个劲地劝酒:师傅,来,走一个!直到他最后窝在沙发的一角似睡非睡,嘴里还喃喃道:我的女儿还没毕业呢?师娘使个眼色,我迅速地逃离了。走到楼下,我想,我会干到退休的那一天吗?那时候又会是什么样的变更呢。
  四、减肥啦
  如果你了解联通的历史,对他庞大的机构自然多了一些理解。自1994年成立,英雄不问出处,人员来自五湖四海。到98年以后的国信寻呼融合,以及2008年与以北方电信为班底的网通融合,这可不是简单地1+1啊。
  随着3G时代突破,业务规模增长,一方面要权衡关系,另一方面还要适应创新业务发展,所以到了2016年,南方公司里省级分公司有近30个三级正部门是很普遍的事实。集团的和下面的州市分公司就不用多说了。
  现在改革了,投资人第一想到是:我的钱会成为他们的面包或烤肠。老王倚在墙角,伸手要接钞票。若再不减肥也说不过去了。
  于是集团迅速下发《瘦身健体精简机构实施方案》,计划将31个省份管理部门精简掉26%,积极探索通过薪酬调节机制,鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量,北方省级公司本部管理部门优化到18±2个;南方优化至16±2个,10月底前完成。
  各省公司迅速响应拟定落地方案报批,这实际上考验的是一把手的智慧,是要深刻掌握未来业务及合作的趋势,是资源统筹的好时机,也是对未来团队主要成员的股权激励的一次重新布局。他准备好了吗?

  (我会努力去更新…)
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发表于 2017-10-31 20:52:00 |显示全部楼层
  后来我大致梳理了一下,首先是生产与管理的职责相剥离(生产部门也不是越多越好,基本在10个左右),市场、支撑与职能三条线是主要框架。再根据业务和管理的属性划分了具体的部门,总量控制。这里面基础业务也是限制的,倒是创新型业务可以多试点。但你得想好,你的梧桐树栽在了哪里?
  五、那位总,请起立!
  机构改革无口厚非,是要适应市场发展,做好布局。关键是相互之间协调好,能形成合力;不能再去设几个部门天天忙着协调和督办。
  部门终于定下来了。保留下来的,想着自己的管理位置。没保留的部门,他们则想着怎么去穿别人的鞋走自己的路。一时间,大家的笑容里多了些谦和,余光仍少不了瞄一下别人的脚码。他们哪里想到,在那个局里,腾前挪后,横排斜冲,早有人bamboo in the chest。
  管理人员市场化选聘以迅雷不及掩耳盗铃之势展开了。“坚持市场导向、改革导向、业绩导向”这标签多么地熟悉。关键是“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”你也准备好了么?中层管理人员至少5%的比例要转岗是个硬杠杠。对,那位帅哥。哦,不,那位老总,请你高抬贵臀,我们要收椅子了!
  部分省级公司选择了得力的干将,将首轮竞聘干到底。倒是有几个聪明的公司选择了第三方公司。省事、量身打造。
来,这是第一份笔试题。希望你成为那1/7550激励对象哟。
  (待续…)

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  新兵

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发表于 2017-10-31 21:54:16 |显示全部楼层
lz请继续

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发表于 2017-10-31 22:10:45 来自手机 |显示全部楼层
支持 回头俺也写一下今年不平等的遭遇

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2007-1-27
发表于 2017-11-1 07:08:09 来自手机 |显示全部楼层
楼主的想法会被基层化解的。上有政策下有对策
予人玫瑰   手有余香
Male不在线
sdf

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  少尉

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2007-2-25
发表于 2017-11-1 08:07:45 来自手机 |显示全部楼层
@syj99c  @laowugong0000
文字这东西太神奇,当初我单纯的想法是把这一段过程客观地还原一下,但是根本无法停止对这个问题思考和重新认识,现在看来,做文章真不是一件简单的事情。
Male不在线
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  少尉

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2007-2-25
发表于 2017-11-1 15:25:15 |显示全部楼层
本帖最后由 sdf 于 2017-11-1 15:33 编辑

  我在考场看到老张的时候,他正一筹莫展。52岁的他不仅尴尬在未到退休的年龄,还得和这帮70后、80后的年轻人PK考试。自80年代初期从邮电学校毕业,基本在网络线上,从线务员干到班长,再到科长,就连提拔也是到了40多岁。平常眼前晃动的内容,真要记下来、当下写出来,是多么难的事啊。后悔着之前的观望,即使离职也这强啊。再想着兜里的手机,再看看比自己孩子还小的考官们,那个脸啊。热!
  紧接着是面试,分了几轮,再到民主测评。那效率,怎是一个快字了得。我暗自想,平常决策个方案,优化个流程若有此速度…
  我在楼道转角处碰到平常稳健寡言的老李,他边走边自言自语:问我为啥不去搞市场,为什么不敢报正职,应当争当一线小CEO,我要是能去,还不去呀?
  那只是秋天里一个普通的周三早晨,一帮人把办公楼入口处围了几个圈,只因公示栏里那大红的名单,胜利者的名单。最紧张的是那些中层,可以想象得到他们自己或者儿女们当年高考后的模样。
  老牛看着榜中自己的名单,似笑非笑地对身边的搭档老冯悄悄说:看着吧,我能逃得了十五?!
  六、深夜的党委会议
  如今的会议室不再有烟,但23时后苍白的节能灯下每一张脸,似乎都罩着一层薄薄的雾,掩盖着雄心壮志、焦虑不安、疑惑与不解。程序在按部就班地进行:流程简介,结果通报,分组评议,单个评价,通盘考虑,决策……秘书的笔刷刷不停,与领导眼神交会的那一刻,却顿时泄去了勇气。我想这中间应该有一段插话,问:你小子记住原话了么。秘书:记好了,我什么也不知道!但你的精神我全记下了……
  (2017 11.01 15:10)

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  新兵

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2017-10-26
发表于 2017-11-1 17:03:33 |显示全部楼层
又是一个作家诞生了
楼主快更新
别老让我们催更
Male不在线
sdf

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  少尉

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2007-2-25
发表于 2017-11-2 10:12:17 |显示全部楼层
  此刻的张副总内心澎湃,尽管面沉似水,但随着名单的逐个讨论,呷茶变成了大口喝水,这本已出卖了真相。在上一轮的人事调整中,他损失了两名大将,都是一路改革调整跟随过来的,十几年了。尽管当时业绩尚可,但王子道因一次偶然事件所背负的处分成为班子最后决定想当然的借口。这次首聘的前一天晚上,王子道又转过来在他家里大吐苦水,说自己的努力,协调和愤懑。这话又不是第一次说,老张难免厌烦。最后悻悻道:沉不住气!新来的付总这个面子还能不给?问题来了,这当口,不识时务的纪委陶书记又对综合成绩排在中下等的王子道提出质疑。老张感觉到在一把手付总定调前,若不迅速反击,悲剧可能重演。便立刻回应道:看人要看本质,工作多自然失误也多,我们要区别对待。不能挫伤敢于勇闯、工作努力这帮人的积极性。他用余光瞄了一下孙兰,哪怕她只是轻轻点一下头。想当年在孙兰提拔成副总时,可没少找他汇报、谈心。自从与前任老大韩德明打得火热,他每次总是哀叹:女人真的靠不住!孙兰用脚趾头都能感受到老张扫过来的余光,但她这会哪顾得上这些。上任刚半年的付总(唉,瞧这姓,不管干正职、副职,都被叫付总)在一次接待北京某公司交流的晚餐中,曾向她提过陈有福这个小伙子不错,可以重点培养,而她也发现在半个月前与某市政府签订互联网+合作协议时,老板少有地带上还是部门副职的陈有福,所以,这次我必须说点啥。
  凌晨1点,经过反复讨论、斟酌,终于确定了5.5%首轮竞聘淘汰人员。付总最后总结道:转岗不下岗是大原则,所以此次“瘦身行动”的核心不是减员,而在于管理和生产的分离,让有能力人干事有舞台,我们要给他们撑腰。另外,通知人力部的同志们辛苦一下,明早就发榜。
  (2017.11.02 10:00AM)
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2006-7-23
发表于 2017-11-2 13:43:52 |显示全部楼层
专门注册了来顶你

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2011-9-14
发表于 2017-11-2 14:04:09 |显示全部楼层
楼主文笔不错,支持一下。
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2007-2-25
发表于 2017-11-3 09:45:10 |显示全部楼层
本帖最后由 sdf 于 2017-11-3 09:46 编辑

  七、兄弟,别闹
  从经分系统看出10月下旬成绩并不太理想,甚至可以说是难看,到了年末收尾的季节,业务可不能有一点含糊。付总铁青着脸参加了4季度业务进展督办会,各部门讨论了个热火朝天,PPT横飞,策略步步为营。甚至连即将被优化掉的企业发展部的负责人也不合时宜地提出了B市划小承包现场总结会的事。老付终于忍无可忍地打断了电子商务部的发言。问道:你的2I业务流失的大量用户的分析呢?胡斌愣了几秒,迅速来回去翻PPT,终于找到那么一小段话。老付挥挥手说:我不要看这个,我问你,截止9月底当年发展用户二次续费率多少,主要群体分布,临近年底你怎么去维系,你给我说说这个!沉默……。分管市场的柴副总赶紧批评道:胡总,我跟你说了几次了,工作不细致,大而化之。下来要认真做分析,明天下午向我汇报。付总显然不甘心,正要抓住好好说一通。秘书井一文慌张进来,冲他一阵耳语,付脸色一变,挥了挥手,小声说:我知道了。他迅速定调:改革的目的就是要迅速适应市场化需求,把资源配置到真正需要的生产一线去。不能因为机构调整和人员变动而不作为。柴总来牵头,认真分析本月环比下降的真正原因,拿出具体解决措施。直接与部门负责人11-12月绩效挂钩。
  等原财务总监赵向阳坐在沙发上接过付铁军递过来的一杯清茶时,手依旧颤抖,差点洒到裤子上。老付赶紧说:上周四我就让人力部的怀德约你好好聊聊的,结果那小子从北京出差回来瞎忙给忘了,我早晨在食堂还狠狠地骂了他一顿。赵向阳听他这么一说,不太好意思再发怒。但还是忍不住埋怨道:公司政策我们可以理解,可是我们一辈子为公司发展任劳任怨,刚转资深一年,你们弄的这是啥事?…老付赶紧接过话茬,从中央混改政策到企业目前困境,再到资本市场需求,还有员工的诉求,可能说的太过于流利,中间忍不住刻意停顿了一下。最后付总语重心长地拍着老赵的手说:情况就是这样,希望老同志们理解。凡是用得着我付某人的,你也不必客气。那个,我上个月才知道,李妍,听说是你妻侄女,竞聘家客部总经理助理,成绩很不错的。等老赵在电梯口与付总道别时,忽然不好意思了:付总,刚才我踢你办公室的门望您不要介意啊。这时办公室主任林志坤不知从哪冒了出来,赶紧压着向下的按钮说:付总,我替您送送赵总。

  
  (2017 11.03 9:30AM)
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发表于 2017-11-3 17:21:30 |显示全部楼层
论坛里一个朋友私下跟我说,你说的那点事是不是太直白了,况且话题太大你能弄得了么。我开始还想狡辩一下,但我仍不由自主地去想:把一个人对时代变化的感知记录下来,权当自娱自乐了。

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发表于 2017-11-3 19:02:11 |显示全部楼层
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发表于 2017-11-4 10:09:57 |显示全部楼层
本帖最后由 sdf 于 2017-11-4 10:10 编辑

  八、双选的秘密
  当一切不可避免的时候,事情就变得简单了。“瘦身”之后的部门和正职确定好了之后,就开始了“双选”。一把手在报名范围内和调剂名单里去选合适的副职,当然副职也可以选自己理想的正职。在这一场不对等的游戏,只有“不给”与“不要”。
  相对难的是那些副职,别看平时开会点头称道,但都有不同的背景,甚至专业彼此相轻。挠头的是那些年龄偏大,业务能力一般的,有点听天由命的意味。存量业务中心的郑世航最终还是没能耗得住,焦虑到傍晚还是做贼似地跑到地下车库悄悄给鲁文龙打了电话。他们都是来自原网通,当年一个在省分,一个在较大地市当副总,业务管理上有过交集,但“圈子”不同,私人交往一般。郑算是个实干派,当然也是雄心勃勃,没曾想一个“瘦身”部门没了,再竞聘正职,被陈有福占了个先机,他是不能容忍这次调整前自己好歹也是“主持工作”,不能混到一个80后的新人手下。但这会若不给资历深厚、处事稳当的老鲁打这个电话,18点又怎么给人力部反馈呢?电话那头还清晰地听见鲁文龙去关办公室门的声响。没承想鲁却一口应允,还说了“郑总的能力是大家有目共睹”之类的话。末了,不经意地提醒了一句:分管的孙兰总那边你若方便,最好提一下。
  第二天上午的党委会讨论时事情就简单多了。你在下面想破了脑袋。但在领导的面前,只是16个部门、11个生产中心里与副职划连线,这应该是小学的题吧。
  郑世航最终没能和老鲁搭成班子,但去了有点油水的网络建设部,心里便一下子豁然了。
  (2017 11.03 19:37pm)
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发表于 2017-11-5 21:23:47 |显示全部楼层
  九、太阳照常升起
  无论你笑也好,哭也罢,日子一天天向前。这当下被政府寄予了厚望的改革,无论在谁的手上,都必须改出点名堂,树立个标杆,若论实力和业界的经验和能力,非老王莫属。但大会过后,老王也冷静了许多,再造1个新联通的神话已不再奢求,毕竟2年2个月转瞬即过。现在的任务就是把这张弓拉满,让它借着东风和满档的张力持续地飞上4年,越过那座前人无法超越的山丘。也只有这样,当他回忆往事的时候,他才不会因为虚度年华而悔恨……如果在4个月之内动作看起来还很完美,或许。
  11月1日中国联通发布非公开发行A股股票的结果暨股本变动公告。向中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟和兴全基金9名发行对象非公开发行90亿股A股股票。联通集团持有公司的股份数占发行后公司总股本的比例为43.98%,当剩余的19亿股履行完成后,比例将调整为37.70%。这617.25亿元红通通的钞票怎么办?公告称:主要用于“4G能力提升项目”、“5G组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目”和“创新业务建设项目”,希望能进一步提升市场占有率以及核心竞争力。而实际上,在创新领域最有前景的云计算首先被拿出来成为第一项合作的业务,和大的互联网企业联建数据中心和合力进入政务云市场迅速启动。
  对于大多数员工来说看到前天收盘涨幅近4%时,不是没有触动和激动。随着“定职能定部门定编制”推进,接下来事随人走和再竞岗,看过了一阵风似的让人花眼的中层首轮竞聘,让他们对自己的未来,不免恍惚起来。
  当这一阵痛已无法躲避,希望它越快越好。你要比赛的不仅仅是中国移动,还有时间轴线上前进的你。

  (2017 11.04 22:48pm)

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发表于 2017-11-6 19:04:25 |显示全部楼层
  十、对赌三年
  马德利算是这个行当的专家了,从业近30年来日子过的还不错,这与他当初他所下的苦力和90年代末期取得的高级职称密不可分。2000年以后,无论业内的评标、项目评审,还是政府的通信顾问,混得和当年的白岩松一般,经常坐到了前几排。照例来说早该提拔到管理岗上了,只是他生性腼腆,不哼不争,倒也自在。今年50了,本来再熬几年或许有个工龄的政策,顺便就退了,改革这档事与他没有多少瓜葛。
  人力部的怀德是他的小师弟,那天回去的路上,神秘地跟他说:你的专业能力和作为核心员工的价值,让你这次改革可是沾了光,会持股的。要不是在北京工作的女儿嚷嚷着买房,老马才懒得去想,既然有这事,幸许也能帮点小忙。
  当年我和老马在C市蹲点几个月,一同吃住,他还算信得过我。某天,他拉住我悄悄问道:我是不是有那“半价福利”,能分多少?我乐了:你向来不是淡泊名利的么,怎么这会想着发横财了?他腾地脸红了:人到中年不怂不行啊。
  我向他简单介绍了前期员工股权激励方案,包括公司中层管理人员,以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才及专业人才(不包括董事及高级管理人员),不超过8.48亿股限制性股票,价格为每股人民币3.79元,但需要现金认购。激励计划首期授予方案的有效期为60个月,前24个月为禁售期,解锁期至少为36个月,而且设置了严格的解锁条件。第一个解锁期,2018年度主营业务收入较上年度增长率不低于4.4%,不低于同行业企业平均水平,利润有改善,净资产收益率不低于2.0%…我还没说完,老马立刻插话:那么,未来的几年我是不是就赌进去了?我笑了:这实际上也是期权的一种形式,是为了投资人利益的而设置的条件,与赌无关。但从今年上半年的业绩和收入来看,你看来真的需要“赌一下”了。
  (2017 11.05 22:10pm)
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