中国移动高管人员大调整后的几点思考

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2024年下半年，中国移动的高级管理人员经历了一次规模浩大、人数众多的调整、提拔和优化，比2020年底-2021年初那次规模还大的很多。

时间不知不觉已经指向2024年底，那么这次规模浩大的高级管理人员调整对于我们有哪些可以值得借鉴的经验呢？

首先，我们必须看到，2020-2021年是一次竞聘模式，而2024年下半年这次基本上采取的是直接考察或双推模式。

或许，对于任何的一任班子而言，开始的时候采取竞聘，而将要结束的时候采取选拔模式，将来或会成为一个比较合适的模式。

其次，我们说说双推这个事情。

双推，从道理上讲是一个比较好的模式。一方面是单位先推荐出自己认为合适的候选人，另一方面上级领导确认后再经过民主投票测评选择最后的胜者。该方式既符合单位的实际状况，又能选择中层干部中成绩和能力都得到认可的候选者。

但是，实际情况往往差强人意，我们了解到的信息实际上这种方式或许真的不能成为未来的主流模式。

再者，这次规模浩大的高级人员调整、提拔和优化工作，我们发现如下几个省公司、专业公司输出从好几个优秀的高级管理人员。

一个是浙江移动；

一个是北京移动；

一个是江苏移动；

一个是河南移动；

另一个大省即广东移动或许受到前任领导的影响，这次选拔没有在考虑之列，不得不说损失不小，那么其他几个大省只能笑纳这份美意了。

关于这点，我们必须重点再提一下。

随着消费降级、政企财政支出的不平衡等问题，省公司的收入和利润KPI越来越难以完成，而未来的高级管理人员提拔是和业绩、能力直接相关，因此大省集中输出优秀干部的情况或许不是个例。

再者，我们必须看到中国移动非常人性化的两个措施。

一个是纪委书记转为副总经理的模式。这个模式，我们必须说一声好。为什么呢，首先是纪委书记必须异地任职，一任还可以，再一任离家时间就很长了，哪家没有困难的事情啊。其次，纪委书记得罪人啊，我们听说过纪委书记被人跟踪的事情，不是一例两例。因此，纪委书记转为副总经理，这绝对是值得提倡的模式。

一个是在外地任职多年的副总经理调整到所在地的移动公司任职，这个模式也应该提倡，毕竟在外工作多年，又不是一把手，现在反腐倡廉工作抓的又那么紧，因此不要在乎太多的形式，而要注重更实效的工作。

这两个措施，实际上就是中国移动破除形式主义的善政，越多越好！

最后一点，就是年轻化。

对于高级管理人员的年轻化，我们不是特别支持，当然我们的意见不算数。实际上，对于高级管理人员而言，是否年轻化不是最重要的事情。

现在的市场环境如此惨烈，谁有真实的能力谁有真实的业绩，那么这个才是最重要的指标，因此重业绩重能力而不要一味强调年轻化，或者才是正道。

目前，很多高级管理人员已经50多岁，不是一个两个，而是一大批，如果一味采取年轻化的一刀切模式，实际上会伤了这一大批干部的心。

但是，这一大批干部基本上是70后，经验、能力和管理都是杠杆的，因此如何利用好这一大批岁数不是很大但是热情还挺高涨的领导，也是一个非常值得思考的大问题。

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