英特尔打出几张新的翻身牌

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北京时间9月17日凌晨，英特尔CEO帕特-基辛格（Pat Gelsinger）向员工发出内部信，阐述下一阶段英特尔转型的计划。

Pat Gelsinger在内部信中宣布了一些好的消息：最新的的18A工艺将为亚马逊AWS代工；获得政府30亿美元的奖励。

接下来，英特尔打出的几张翻身牌包括：代工业务成为一个独立的子公司，与芯片业务隔离，未来可能单独融资；暂停德国和波兰新建工厂的建设，继续推进美国工厂的建设；最大化X86架构的价值；出售不动产、推动子公司IPO，改善财务表现。

Pat Gelsinger重申：“这是英特尔四十多年来最重大的转型。自我们从内存向微处理器转型以来，我们还没有尝试过如此重要的事情。我们当时成功了——我们将迎接这一时刻，为未来几十年建立一个更强大的英特尔。”

以下是内部信全文：

下一阶段英特尔转型计划

团队，

自从我们宣布第二季度收益以来，所有的目光都集中在英特尔身上。关于公司有很多传言和猜测，包括上周董事会的会议，所以我今天写信是为了提供一些更新，并概述下一步的计划。

让我首先说，我们举行了一次高效且富有支持性的董事会会议。我们有一个强大的董事会，由独立董事组成，他们的工作就是挑战和推动我们以最佳状态表现。我们深入讨论了我们的战略、产品组合以及我们根据8月1日宣布的计划正在取得的即时进展。

董事会和我一致认为，我们还有很多工作要做，以提高效率、改善盈利能力并增强市场竞争力——我想重点谈谈上周会议的三个关键收获：

我们必须在英特尔18A即将推出之际，继续推动代工业务的势头，并提高我们业务这一部分的资本效率。

我们必须继续紧迫行动，创建更具竞争力的成本结构，并实现我们上个月宣布的节省100亿美元的目标。

我们必须重新聚焦我们强大的x86特许经营权，同时推动我们的AI战略，同时简化我们的产品组合，以服务于英特尔的客户和合作伙伴。

我们有几则新闻要分享，这些新闻支持这些优先事项。

亚马逊AWS选择英特尔代工

今天我们宣布，我们将扩大与亚马逊网络服务（AWS）的战略合作伙伴关系。这包括共同投资定制芯片设计，我们宣布了一个多年期、数十亿美元的框架，涵盖英特尔的产品和晶圆。

具体来说，英特尔代工将为AWS在英特尔18A上生产AI芯片。我们还将在我们现有的合作关系基础上，在英特尔3上生产定制的Xeon 6芯片，根据这一合作关系，英特尔为AWS生产Xeon可扩展处理器。更广泛地说，我们预计还将与AWS在包括英特尔18A、英特尔18AP和英特尔14A在内的额外设计上进行深入合作。

这一框架反映了我们“携手共进”战略的力量，这一战略以我们在代工服务、基础设施和x86产品方面的综合产品组合为基础。随着5N4Y的终点即将到来，我们开始看到代工客户的兴趣显著增加。这包括在先进封装方面的持续势头，这仍然是英特尔代工的一个重要区别，因为我们自年初以来已经将交易管道增加了三倍。

美国安全飞地奖

今天早些时候，我们还宣布，英特尔根据《芯片与科学法案》获得了政府高达30亿美元的直接资金，用于政府的安全飞地计划。该计划旨在扩大政府领先半导体的可信制造。作为唯一一家同时设计和制造领先逻辑芯片的美国公司，我们将帮助确保国内芯片供应链的安全。

这一消息，加上我们与AWS的宣布，证明了我们正在持续取得进展，以建立一个世界级的代工业务。

英特尔代工的更大独立性

为了在我们进展的基础上再接再厉，我们计划将英特尔代工建立为英特尔内部的一个独立子公司。这种治理结构将完成我们今年早些时候启动的过程，当时我们为英特尔代工和英特尔产品分开了损益和财务报告。

子公司结构将带来重要的好处。它为我们的外部代工客户和供应商提供了与英特尔其他部分更清晰的分离和独立性。重要的是，它还为我们提供了未来评估独立资金来源的灵活性，并优化每个业务的资本结构，以最大化增长和股东价值创造。

我们的英特尔代工领导团队没有变化，继续向我汇报。我们还将建立一个包括独立董事的运营董事会来管理子公司。这支持我们持续专注于推动整个业务的更大透明度、优化和问责制。

一个更加专注和高效的英特尔代工将进一步加强与英特尔产品的合作。我们在设计和制造方面的能力仍然是我们的竞争优势和力量的源泉。

更高效的英特尔代工制造建设

英特尔代工业务的制造建设效率提升是其关键优先事项之一。我们在三大洲的制造投资为人工智能时代的世界级代工业务奠定了基础。现在，我们已经完成了向极紫外（EUV）光刻技术的过渡，是时候从加速投资的阶段转向节点开发的更正常节奏，以及更灵活和高效的资本计划。

我们将保持我们的智能资本方法，以在我们完成制造建设的同时最大化财务灵活性，对我们的制造扩张的近期范围和速度进行一些调整。

最近，我们通过位于爱尔兰的工厂增加了在欧洲的产能，该工厂将是我们可预见未来的主要欧洲中心。我们将根据预期的市场需求，将我们在波兰和德国的项目暂停大约两年。

马来西亚通过我们现有的运营仍然是一个活跃的设计和制造中心。我们计划完成我们在马来西亚的新先进封装工厂的建设，但将根据市场条件和现有产能的增加利用来调整启动时间。

我们的其他制造地点没有变化。我们仍然致力于我们在美国的制造投资，并正在推进我们在亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的项目。随着我们代工业务的增长，我们仍然很好地定位于根据市场需求在全球范围内扩大生产。

聚焦x86的强大产品组合

我们还在采取行动加强和简化我们的英特尔产品组合，我们在这里发现了明显的机会来推动更大的专注、速度和效率。

我们的首要任务是最大化我们x86特许经营权在客户端、边缘和数据中心市场的价值，包括通过更广泛的定制芯片和其他满足新兴客户需求的定制产品，正如今天AWS的公告所展示的那样。

我们的AI投资——包括继续领导AI PC类别、我们在数据中心的AI强地位，以及我们的加速器产品组合——将利用并补充我们的x86特许经营权，重点关注企业和成本高效的推理业务。

与此同时，我们正在采取措施简化我们的产品组合，以解锁效率，加速创新并提供更集成的解决方案。

这包括将我们的边缘和汽车业务转移到CCG，我们在这里有一个巨大的机会利用我们的核心客户端业务，并将我们在AI PC类别的领导地位扩展到广泛的垂直边缘解决方案。在NEX，我们将专注于网络和电信业务。我们正在将集成光子学解决方案转移到DCAI，因为我们专注于推动一个更专注的研发计划，这完全符合我们的顶级业务优先事项。

此外，我们正在将我们的软件和孵化业务整合到我们的核心业务部门，以促进更集成的产品路线图，解锁效率并创造价值。

财务绩效的引擎

总的来说，这些变化是我们建设一个更精简、更简单、更高效的英特尔的关键步骤。它们建立在我们自8月1日宣布计划以来取得的即时进展的基础上，以创建一个更具竞争力的成本结构。

通过我们的自愿提前退休和离职计划，我们已经完成了到年底大约15000人减员目标的一半以上。我们仍然需要做出艰难的决定，并将在10月中旬通知受影响的员工。此外，我们正在实施计划，到年底前减少或退出我们全球约三分之二的不动产。

当我们继续紧迫行动执行我们上个月宣布的计划时，我们也在努力谨慎管理我们的现金，因为我们显著改善我们的资产负债表和流动性。这包括通过出售我们在Altera的部分股份——这是我们公开讨论过多次的事情，长期以来一直是我们的战略，为英特尔在Altera走向IPO的道路上产生收益。

所有的目光将继续关注我们。我们需要为每一寸而战，并且比以往任何时候都更好地执行。因为这是平息批评者声音并实现我们知道自己能够实现的结果的唯一方式。

我们必须保持对创新的专注，同时成为一个运营效率和财务绩效的引擎，这是为了在市场上取胜而建立的。

正如我之前所说，这是英特尔四十多年来最重大的转型。自我们从内存向微处理器转型以来，我们还没有尝试过如此重要的事情。我们当时成功了——我们将迎接这一时刻，为未来几十年建立一个更强大的英特尔。

代表整个ELT和董事会，感谢你们所做的一切。在我们完成计划并为公司定位未来所需的艰苦工作时，我非常感激你们的耐心、勇气和适应力。


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