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在运营商企业中,“考核”成为了一种常见的管理手段。无论是门锁销售、宽带推广,还是云服务拓展,一旦未能达到预设目标,便会面临罚款甚至扣款的处罚。
这种管理方式短期内确实能带来一定的业绩提升,但长远来看,却埋下了隐患👇
过度的考核让员工背负巨大的压力,甚至产生抵触情绪。在高压之下,员工可能会采取不正当手段来完成任务,如强买强卖、不知情订购等,这不仅损害了企业形象,也破坏了市场规则;
过度依赖考核的管理方式忽略了产品质量和服务的重要性。在追求数字目标的过程中,企业往往忽视了产品创新和质量的提升,导致产品缺乏竞争力,难以赢得市场认可。
要打破“考核”的怪圈,运营商企业需要寻求新的管理变革之路。只有建立以激励为核心的管理体系、加强产品质量和服务创新、营造积极向上的企业文化等方面入手,才能赢得市场的认可和用户的信赖!
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