中国移动：哪个省公司是最难干的省公司？

chzh4719

付老师 付老师讲竞聘

首先，我们必须说明一个基本观点，31个省市公司都越来越难干。

经济基础决定上层建筑。

实际上，经济基础也决定市场行为和收入增幅。

消费降级、政府收支越发不平衡的双重压力下，中国移动的31个省市公司，总体上都是非常难干的。

其次，我们想说明的第二个观点是经济越差的省越难干。

现在看来，黄河以北的省份普遍更难干一些。

因为经济速度。‘

长三角、珠三角的省市公司相对而言，小日子或许还过得去。

仅仅是相对。

最后，我们说说哪个省最难干，这是必须让我做出的答案。

我个人认为是吉林移动。

为什么是吉林移动，是因为吉林省的经济基本面。

一个是人口，外流严重。

一个是收入。我前天乘坐一辆专车，专车的师傅是河南人，孩子本科硕士博士都在长春理工大学学习，学的是激光工程，本来导师想让孩子留校，但是孩子死活不肯，因为工资很低，低到她都直接拒绝的程度。

这或许仅仅是一个个例，我希望是这样的。

一个产业。我的记忆中，已经想象不出吉林有几个大型的公司，当然依然是一汽，还有吉林敖东，其他的印象不多或者没有。

不知道前几天普京来访的时候，大家是否记得图们江出海口的事情。

一个事关吉林发展的出海口。

这个出海口的事情侧面说明吉林多么需要一个发展的机会啊。

一个是气候。当然吉林气候不是最差，但是也是较差。

总体上，振兴东北已经喊了很多年，因为一直喊、连续喊了很多年，我们可以反过来想就是这么年东北经济基本起色不大，否则经济起来了就不再喊了。

另外，东北的另外两个省黑龙江和辽宁，把吉林这个省份给夹的死死的。

呵呵，哥们，我先起飞一点啊。

对于吉林移动这样的省公司，我倒是有几个建议谈谈，不一定对，只谈谈。

一个是基础设施投入的个性化。

吉林啊，地广人稀，总体上投入大产出少，计划经济不可取。集团总部的投资计划，或许不再适应于吉林这样的省份。

因此，投资必须本地化、个性化。

话句话，投入越多亏损越大。

因此，投资策略要灵活。

一个是市场政策的可持续性。

对于这样的省份，不要谈思路决定出路，N任领导就谈了N+M次。

思路都有，但是基本上不太管用。

因此，一个长期性的、稳定性的市场政策或许更为适合。

一个是集团公司KPI指标问题。

实际上，对于吉林移动这样的省份，你集团下什么KPI指标，都是白搭。

那还不如少下点，指标低一些。

让吉林移动的员工们有口气，或者能够稍微舒缓一下。

否则，心气更没了。

你得让员工们看到希望、看到完成工作目标的希望。

工资多拿一点点。

不要连这个希望都没了。

最后，再说一点，积重难返，现在的吉林移动绝不是一任两任领导的问题，而是大势所趋。很大一部分是经济基本面的问题，一部分是计划投资的问题，还有一部分是市场策略问题。

但是，现在的状态，积重啊。

积重，或许真的需要我们颠覆性的思路，KPI管理模式最好放弃，一味地从上到下压任务，肯定是压不出来的，因为已经贫瘠的很，土地不长庄稼啦。

仅供参考，一家之言。