中国联通：晓初总，狠人？的确如此

chzh4719

付长冬 付老师讲竞聘

前言：最近很多人询问中国联通的合并事情，笔者真不知道。关于晓初总，因为年龄原因应该最近到点，那么如何评价晓初总呢？

01

大满贯！

翻开中国电信运营商或电信产业的历史，晓初总应该是大满贯第一人！

中国移动：上市公司董事长、CEO、集团副总经理；

中国电信：集团董事长、CEO

中国联通：集团董事长、党组书记

这么看来，按照网球界的说法，就是大满贯了。

在笔者的印象中，应该只有其一人！



02

4G战略。

在晓初总到联通上任的初期，最大的难题是3G和4G路线问题。

记得应该在山东联通调研的时候，下了重大决定：

全力以赴发展4G，3G建设让路4G。

目前来看，这是中国联通非常重要的战略决策。

如果按照当时中国联通3G建设的总体发展思路，继续大规模建设3G系统，估计被中国移动甩下不止两条街！

这点，能够清楚看到晓初总的战略视野和眼光！



03

混改。

中国联通的混改，应该从2个层面看：

战略层面：解决了中国联通流动性、资产负债率问题，让中国联通狠狠地喘了一大口气，否则中国联通发展堪忧！

战术层面：对云南联通这样的省公司混改模式，总体上存在较大的问题。目前的事实结果已经充分说明。

但是不管如何，中国联通的混改，解决了中国联通短期遇到的生存问题。

资金，对任何一家公司都是至关重要的。

因此，混改是晓初总对中国联通非常大的贡献。



04

5G建设。

5G建设是一项政治性的任务，对于中国联通这样的公司，资金实在是亚历山大！

因此，不得已和中国电信合建5G。

目前从舆论角度看，赞同的、批评的应该55开。

赞同的认为这是晓初总的另一大重要创新，批评者则认为这是中国联通被中国电信合并的开始，因此有人认为晓初总是功臣，有的人认为晓初总是罪人！

关于这点，笔者的看法是晓初总是个务实的领导，不管黑猫白猫，先解决问题再说。



05

瘦身3.0。

现在，让晓初在中国联通内部非议最大的是瘦身3.0。

尤其是基层员工。

实际上，瘦身3.0是运营层面的事情，无非是公司开源节流的重要节流手段。

这在企业界极其常见！

但是，为什么引起员工那么多的非议和问题呢？笔者认为2点：

1）辞退员工的方式，不正规，省市层面五花八门！

2）辞退员工的补偿，没到位！

因此，看到很多媒体进行连续报道。

客观来讲，中国联通的财务状况的确不容乐观，那么裁人是正确的手段。

但是，如何正规化处理，却出现严重的问题。

经是好经，但是下面的和尚却念出了大问题。



06

联通数科。

中国联通，联通数科的成立让人再次看到晓初总的魄力！

这是一次大胆的尝试和整合！

也是中国联通全力进军2B市场的核心手段和模式。

总体上，我们持非常赞同的态度。

毕竟力出一孔，才是正确的姿势，而不是5个手指去挠痒。



07

大流量APP。

大流量APP，这是中国联通整合2C市场的核心手段。

想法很好，但是我们却不看好。

因为，中国联通是严重缺乏移动互联网基因的，这是最为要命的一点。

同时，时机已经错失，错过再想上车很难、很难！

其次，对于移动互联网工具类的APP，缺少高频场景化的连接，流量导入、留存尤其是活跃会非常不容易！

因此，对于晓初总提出的大流量APP，我们很不看好！

当然，换个方式，做家庭类的APP，我们认为可能是较为现实的事情。



后记：总体上我们还是非常敬重晓初总，其是非常好的战略型领导。但是我们也认为其对中国联通的企业文化复杂度认识不足，对下层经营存在的困难重视不够。但说易行难。。