综合统筹兼顾人力管理,物资管理,资金管理,安全管理,施工外部协调等,制定合理的施工组织设计和施工方案及备用方案,并严格执行,

小型项目，根据以往的施工经验，大概估算一下工期，在管理中要抓住关键点，管好质量控制的关键点、关键人、关键事项，盯紧每个小组的组长，抓好日常进度、安全管理即可。大型项目，需要考虑的事情更多，前期需要做好整体项目进度计划，编制进度计划时要考虑社会、环境、天气等各种因素，结合前期的工作经验，尽量精确到周、日环节。在进度计划中明确工程质量、进度管控的关键点，随时抽查。做好项目安全管理，委派专职安全员抓好日常工地安全。定期召开进度会议，解决影响进度的问题；定期向建设单位汇报工程进度，并根据掌握的社会、环境、天气因素和建设单位进行充分、有效的沟通。

如何通过优化管理有效控制工期？

工期控制是项目管理中的关键环节，直接影响项目的成败。通过优化管理，我们可以有效地控制工期，确保项目按时完成。以下是一些实用的方法：

1. 详细的项目规划

• 明确项目目标: 确保项目团队对项目目标达成高度一致，避免因目标不明确而导致的偏差。
• 任务分解: 将项目拆分成可管理的子任务，明确每个子任务的开始和结束时间，以及依赖关系。
• 资源分配: 根据任务的优先级和复杂程度，合理分配人力、物力、财力等资源。
• 制定详细的进度表: 使用甘特图或网络图等工具，可视化地展示项目进度，方便跟踪和管理。

2. 风险管理

• 风险识别: 提前识别项目中可能出现的风险，如技术难题、市场变化、政策调整等。
• 风险评估: 对每个风险进行评估，确定其发生的概率和可能造成的影响。
• 制定应急预案: 为每个风险制定相应的应对措施，以减少风险对项目进度的影响。

3. 进度监控

• 定期检查: 定期检查项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差。
• 建立反馈机制: 建立有效的反馈机制，鼓励团队成员及时汇报进度和问题。
• 使用项目管理工具: 利用项目管理软件，实时跟踪项目进度，生成各种报表。

4. 沟通协调

• 建立有效的沟通渠道: 保持项目团队成员之间、团队与客户之间的畅通沟通。
• 召开定期会议: 定期召开项目会议，总结进度、解决问题、调整计划。
• 建立清晰的责任体系: 明确每个团队成员的职责，避免责任不清导致的推诿。

5. 资源优化

• 合理分配资源: 根据任务的优先级和紧迫性，合理分配资源，避免资源浪费。
• 优化资源利用率: 通过提高工作效率、减少停工时间等方式，提高资源利用率。
• 外包非核心业务: 将一些非核心业务外包给专业公司，以集中精力完成核心任务。

6. 持续改进

• 总结经验教训: 在项目结束后，总结项目经验教训，不断改进项目管理流程。
• 引入新技术: 积极引入新的项目管理工具和方法，提高项目管理效率。

常见工期延误原因及应对措施

• 原因: 资源不足、技术难题、外部因素干扰等。
• 措施: 及时调整资源分配、组建专家团队攻克技术难题、建立应急预案应对外部因素。

总结
通过以上方法，我们可以有效地控制项目工期，确保项目按时完成。需要注意的是，工期控制是一个动态的过程，需要项目团队不断调整和优化。