[原创]说给联通的同事们

netameng

<table height="265" cellspacing="0" cellpadding="0" width="99%" border="0"><tbody><tr><td valign="top" width="100%"><div id="dispbody" style="MARGIN-TOP: 10px; FONT-SIZE: 12px; MIN-HEIGHT: 200px; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 21px; WORD-WRAP: break-word;"><font class="font_body" id="zoom_29"><p>坛子里有几篇责问联通竞争对手的文章，有感于此。</p><p>我下面说的，可能比较难听，得罪之处，请原谅。</p><p>我从联通出来，在联通的岗位是G岗。</p><p>出于一种习惯性思维，我在工作的时候，很喜欢强调客观理由，这个客观理由包括楼主说的一些情况。事实上，联通面临的环境，可能比楼主表达的更为残酷一些。</p><p>但从联通辞职后，到了一家设备做营销总监的时候，抽空反思了一下我在联通的工作，最重要一个教训就是，在面临困难的时候，过多地考虑了不可控的因素，主观因素考虑得比较少。</p><p>请联通的同事们扪心自问，当我们面临经营困难的时候，我们有多少时间是在为我们的失误找理由？有多少时间是在真正地考虑应对的措施与手段？有多少时间是在内外部协调，为我们的公司创造一个良好的外部运营环境？</p><p>联通的困难大家都看在眼里，成本没有优势，网络没有优势，服务没有优势，这三无是谁造成的？除开大环境的影响，不考虑上级领导决策失误，难道做为员工的我们，真的一点责任都没有么？我们真正地为企业做了什么？我们是否过多地考虑了我们应得到的？我们考虑过我们应付出的么？</p><p>市场不相信眼泪，无论客观理由是什么，我们无法改变我们竞争跟随者的地位。</p><p>一位朋友对我说，强调竞争对手的强大，实际上就是在承认自己的软弱，我深以为然。</p></font></div></td></tr></tbody></table><p>联通的单兵做战能力，我一向推崇，至今亦然。</p>

[此贴子已经被家园管理员于2008-3-20 17:28:01编辑过]