把一个人活成一个公司，你可能就不会那么迷茫了

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让自己过得充实不后悔最简单的方法，就是让自己从消费者转变成生产者。

不止把自己活成一个队伍，更要像活成一个公司一样去做。

也许这样，你能更快地过上你想要的生活。

工作几年了，好像看不到未来的方向，怎么办？

准备毕业了，工作还没有着落，怎么办？

想跳槽，想转型，不知道从何着手？

人为什么要成长？人怎样成长？

中年危机，怎么应对？

这样的问题，看着就烦。

更烦的是，问题和答案之间，似乎隔了 1000 个知乎。

把一个人活成一个公司，并不是说你不够上进不够努力，需要一个充满竞争的环境激发狼性 blablabla……

个人的难题，其实也是公司的难题。我们可以很客观地看待一个公司的发展，却很难清醒地审视自己。

个人成长中的大部分问题，很难通过个人的视角去想清楚。

所以，让我们试着强制转换一个视角，重新审视这些烦人的问题。

公司跟个人其实很像：需要找到存在价值，找到安身立命之本，需要遵循一定的规则，需要嵌入在社会大环境中。

为什么有的公司成功，百年不倒，很多公司则熬不过一年。

为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去。

把一个人比作一个公司，你可能就不会那么迷茫了。

一、 做生意和过生活的本质

这半年的创业经历，让我意识到，做生意和过生活的本质，其实是一样一样的，就是八个字：

价值生产，资源配置

公司只要在这八个字上，哪怕出现小到小数点后四位的问题，都会面临危机。

作为个人，我们又是如何对待这八个字的呢？

大部分人都会把钱作为最重要的资源，因为它直接影响生存和生活质量。

我们用工作获得报酬，我们会去理财，学习资产配置。

等一等，这里好像有一个坑：钱到底是资源，还是消耗？

这就是最常见的金钱误区：你是用钱来投资和再生产，以获取更大的回报呢，还是只用它来购买和消费？

用完就用完了，无法增值，这跟一次性筷子没有区别啊！

如果目的仅仅是挣钱来花，来应付生活开销，那么钱根本不是资源，更别说做好资源配置了。

真正高价值的资源配置，往往被忽视：

时间如何利用

注意力放在哪里

精力怎么分配

最高阶的能量——爱，何处安放？

我们可能不是资源配置的好手，那么价值生产呢？

不得不说，大多数人容易被工作折磨成为一个厌恶价值生产的人，因而也容易忽视自己的价值生产能力。

因为已经形成 “工作 = 疲累”的 习得性绝望：因为要花钱，要买房买车娶老婆，不得不任劳任怨忍辱负重地好好工作。

这真是一个黑得不见边际的坑啊！

让我们重新来看看花钱和挣钱这两件事的边界到底在哪里。

比如，你每个月花四分之一的工资在美妆上面。这件事可以有几种做法：

抹完就抹完了，没有任何感受

抹完以后整个人都好了，因为自我感觉良好，每天的状态都不错

抹完以后换了一个人（脸），找了配一脸的蓝/铝票，从此过上幸糊生活

抹完以后写出超专业的产品测评，成为时尚博主，每天无暇回复粉丝提问，干脆自己卖

抹完以后不但对所有产品如数家珍，而且非常了解其他消费者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是开了一个美妆社区，然后开了一个公司……

这个例子有点极端，但基本上说清楚了消费和投资的区别。它们的区别，其实比我们想象中要小：

任何的消费，都可以转变为生产的行为。

买了一个无人机，不用的时候租出去；看了一场剧，写一篇剧评；去一次旅行，写出优质的游记或者组团代购……

这些都是把纯消费变为具有生产属性的例子。

二、 价值观驱动价值生产

怎样能够生产更多？这是每个公司会问的问题。

有一个技巧：回答关于 How 的问题，就是去问问 Why。

一个人怎样可以更有钱？

不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富有灼人的欲望。

如果马云把公司使命定义为“最好的电商平台”，而不是神马“让天下没有难做的生意”、“创造新的财富文明”，那阿里巴巴一定不会这么有钱。

为什么人会迷茫？为什么公司会发展不起来？首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。

如果你是一个把冒险看得比优雅重要的人，就不会去做一些温吞精致的事情。

如果你是一个觉得乐趣优于成就的人，就不一定会在看似已经有成就的平台获得成就。

好了，如果我没有明确的价值观怎么办？

没关系，大部分人都不明确，价值观需要长时间的打磨。

好消息是，每一天、每一件事、每一个有意识的想法，其实都在帮助我们塑造价值观，去留意它们，让自己的意识和肉身都参与其中。

慢慢地，你会知道哪些信息会天然地吸引你，哪些书看着不累，哪些人很想结交，哪些事情做起来就是开心。

比如说，我相信规律比规则重要，美比规律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多样性。

相信这样的价值观，可能会总是抓不住重点，可能没法被主流认可，可能需要面对最终一事无成的尴尬……

但没办法，我就是（让自己越来越）信啊。

想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。我们继续以公司视角来琢磨琢磨。

三、 不能把出厂设置当成商业模式

什么是出厂设置？就是那些下意识的观念和行为，未经检验的想法。

最大的厂，是家庭和学校；最经典的出厂设置，就是吃饭睡觉打豆豆、工作结婚养小孩。

什么是商业模式？就是公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。

打卡上班是最常见的个人工作模式，它的本质是用时间换取生存和发展的资源。

但是，时间难道不是最宝贵的资源？机会成本如何计算？投入产出是不是合算？

工作本身没有问题，问题出在换取资源后，我们都做了什么？无视它，消费它，还是用在刀刃上？（好讨厌，刀刃到底在哪里）

个人成长和公司扩张也非常相像。为什么有的人成长快？先想想为什么有的公司成长快：

在风口上，顺势而为

使命驱动，目标聚焦

模式正确，不断加强核心竞争力（正向商业循环，是价值和核心竞争力的双循环）

执行力

那么个人：

与时俱进，身处趋势产业和平台焦点

清楚自己要什么、什么不重要

资源配置合理，正向积累

行动力

说到底，商业比拼，拼的还是商业模式。个体的难题，难在探索个性化的模式。

这里就不再啰嗦了，填一填商业模式画布吧：

四、 扮演好生态角色

在所有信息、物品、人、公司、国家、星球都在密切连接的今天，必需拥有网络和生态的视角。

作为一个公司，在产业链扮演什么角色，怎样跟其他公司建立联系，怎样合作。

作为个人，在家庭中、在不同的社会群体中扮演什么角色，怎样发挥价值，怎样合作和交换。

在一切跟一切连接的时代，公司和个人的危机，可能来自所处圈层单一，而且角色边缘化。

如果仅仅是角色边缘化其实还好，只要圈层多样，边缘反而可能意味着成为社群之间的桥梁，做到跨界，形成结构洞。

五、 先想后做还是先做后想

总结一下，从公司角度审视个人成长，有几个要点：

打磨价值观

建立能加强核心竞争力的模式

价值生产，资源配置

扮演好生态角色

然后，你开始去打磨价值观，去规划个人的模式，去获取资源，投入生产…… 抱歉，事情不是这样运作的。

我们之所以一次又一次发问而达不到解答，一次一次受困于完美规划无法实行，也来自这种错误的“因果顺序迷思”。

价值观和模式都无法凭空设计。

人的起点，只能是也必需是直观的感受和行动：

先去做能做的事情 → 获得肯定和资源 → 调整为做更贴近价值观的事情 → 获取更多反馈和资源 → 投入再生产 —— 没错，就是资本主义的路子。

不是先规划后生产，而是先生产再调整。不是先爱后做，而是先做后爱。

说了差不多 1.5k 字的废话，而关于迷茫的答案只有一个字：做。