一、工程概况 天津市高速公路路网管理中心坐落在京津塘高速公路天津收费站东侧，新建办公楼楼内。为满足全市高速公路视频监控信息、交通量调查信息、交通阻断信息和联网收费等数据传输的要求需要建设路网管理中心通信专网，工程项目工期为2011年10月26日—2011年12月31日。 根据全市高速公路经营管理企业所在不同地理位置，对各家高速公路运营管理企业所辖高速公路运营数据通信网络采取不同的建设方式。此次施工主要是将津滨高速的分中心通过光缆与路网中心进行相连，具体为：以津滨高速 “滨海站”调度中心（配置分插复用ADM机进行数据传输）为起点利用津滨高速已有通信管道敷设单模24芯管道光缆，与外环衔接处做适当土建施工接入外环南路现有管孔，与连接高速集团的通信光缆共同施工（津滨桥～津汉桥段敷设48芯通信光缆），传输至高速公路路网管理中心（配置分插复用ADM机进行数据接收）。 计算机局域网和综合布线系统以计算机网络为基础，采用计算机网络、数据库和多媒体技术、音视频技术、现代通信技术、自动控制技术等，形成多功能、综合性的智能化监管控制系统的核心。本系统作为实现智能化管理的基础平台，用于传输图像声音、控制信号和数据信息，是信息传输的主要通路。 整个系统建立在计算机局域网基础上，计算机局域网系统采用主干（楼宇之间）1000M、100M或1000M到桌面的快速以太网，为其他系统架构一个计算机网络平台，实现职能化管理，如传输监控信号、控制信号和数据信息、运行内部管理信息系统、办公自动化和其他综合信息系统等功能。 考虑到本次整改后网络结构设计的灵活性和可扩展性，要求具有骨干千兆以太网交换机、工作组百兆以太网交换机、网络安全、网络管理等全系列产品，与其他厂家的产品互连性好，有良好的服务和技术支持。 因此，在网络产品的选型中，必须选择产品售后服务和技术支持好的网络产品供应商。在满足同等技术前题下，优先选择国产网络设备。 二、组成构成 我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
由多年来一直担任工程项目工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人。 负责工程技术、质量及安全管理，主持工程监理质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。 负责详细施工方案、施工工艺的确定。 负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文档。 代表施工方参加工程竣工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。 3.项目管理办公室 项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理5个小组，全面负责财务、后勤、技术数据管理，工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理。协助项目经理组织制订并实施内部管理制度，协调各施工单位间的关系，妥善处理施工过程中出现的矛盾。主要职责是： （1）负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作； （2）负责项目进行中的日常往来文档和归档工作； （3）负责项目合同和财务收支的管理工作； （4）编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施； （5）制定安全保护重点部位及安全施工措施； （6）参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查； （7）组织对质量安全事故的调查处理工作； （8）监督防止不合格设备材料进入施工现场； （9）检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。 （10）负责项目的后勤保障和文明安全管理工作。 4.工程技术部 工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设监控系统施工组、光电缆、供配电组。工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制、处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是：监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/ （1）负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施。 （2）编制施工设计文档、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。 （3）集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。 （4）负责本工程设备的检验、安装、调试工作。 （5）负责本工程全套技术文件的整理、归档工作。 （6）负责本工程各工序的施工质量和施工安全。 5.设备材料部 设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。 （1）负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放。 （2）负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。 （3）防止不合格设备材料进入施工现场。 为了确保安全、优质、高效地完成各项任务，根据合同工程的规模特点、工期及质量要求（工期短），我们组织有多年公路机电工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部。经理部设经理一名，对业主和监理工程师负责，并对本合同工程的施工质量、工期、安全文明生产、环保等全权负责。下设总工程师、质检工程师各一名。总工程师是施工质量的第一责任人，负责工程技术、质检、合同计划, 并负责材料、机械、设备、后勤、协调等工作。质检工程师协助总工抓好施工质量，负责质检部。项目部两个工程队，队长分别由两名有经验的工程师担任，完成本标段的所有施工任务。各部门分工明确，定人定岗，各司其职。
三、质量管理情况 质量控制措施 1）质量保证体系的建立和运行 在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组。要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标：以科学管理提供质量保证；以精益求精铸造优质工程。 2）全员质量教育 在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施。 3）质保措施 我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程。 （1）、采购质量控制：根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货；生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试。产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货。 （2）、施工过程质量控制：严格执行业主和监理工程师指定的标准；严格遵守各项操作规程，确保施工质量；各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案；认真填写施工记录；隐蔽工程填写隐蔽工程报验单 （3）、认真执行检验、试验制度：未经检验的设备不得进场；施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序；加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。 （4）、质量管理措施：组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录；请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底；若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认；按照图纸会审的意见进行各项的准备工作；施工前对施工人员进行技术交底和技术培训；工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态。 （5）、质量实施：电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求；做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰；开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续；及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图。 工程质量问题及处理情况 项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了重大工程质量的产生，本工程在建设期间无任何重大工程质量问题。 四、施工进度控制 根据招标要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接。及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批。在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划。及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试。根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度。做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展。注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工。及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行。及时、坚决、按质\按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失。 科学地安排各分项施工工期：根据实际情况，制订详细的分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批。各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误。 各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要。 明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工。尽量做到同一时间的施工场地尽量错开。各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象。 合理调配人员：各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求。及时协调各方面施工关系：大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题。经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难。定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾。项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求。
五、施工安全与文明施工情况 施工安全措施 1.建立安全保证体系 为了加强施工安全管理，确保工程质量，使整个工程在施工过程中不出现质量事故和人员伤亡，在开工前进行书面安全交底。在本合同段施工中，拟建立以项目经理部为核心的安全保证体系，其组成人员由项目经理部统一管理调度，对施工队伍进行安全教育、监督、检查。 2.施工安全管理措施 （1）防火措施 A.认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防方针，落实各项消防措施。 B.消防设施和防火工具严禁挪动它用。 C.经常检查供电源、线路、电闸等，发现隐患及时处理。 D.油库、仓库、配电室严禁烟火、严禁吸烟。 （2）防洪防汛措施 A.将防汛工作做到前头，经常保证排水畅通。 B.时刻注意天气变化，收听天气预报。 C.汛期夜间安排值班人员。 文明施工措施 （1）成立现场文明施工领导小组。由项目经理担任小组组长，项目总工负责日常管理工作，下设专职考评人员一名，定期对现场文明施工情况进行考评，及时向项目总工及经理汇报并指出有待必进的地方。 （2）施工现场悬挂施工牌、现场平面布置图、形象进度图及安全生产、文明施工的标牌。 （3）物资贮放分门别类，并设有明显的标记板，标明物资的名称、型号和规格。物资堆放有序，场地干净整洁。 （4）施工现场、生活区均做好排水工作，保证施工现场、生活区不积水。 （5）保证施工便道的畅通，经常洒水养护。 （6）搞好食堂的清洁卫生，为现场提供有利的后勤保证。 （7）积极开展建设“职工之家”活动，改善职工的物质与精神文化生活，激发劳动热情。 （8）妥善处理与地主政府及附近村民的关系，共建文明标段。 （9）施工要保护好环境，施工结束后要恢复原有地形地貌，建筑垃圾要远运到弃土场。 六、 对完工工程质量的评价 在建设工程中各单位认真完成合同约定，并严格执行国家颁布的工程建设规范及强制性文件，使工程质量达到国家验收规范合格标准，保证了工程建设的顺利实施。 在系统安装前，针对本工程的设备技术情况，组织参与施工人员，有针对性地进行专业培训，从原理上弄懂弄通，掌握使用功能及技术要求，并编制详细的质量预控方案，用于指导施工。操作台，机柜安装平稳、布置合理；控制设备操作方便、安全；机架电缆线、电源引入线标志清晰、编号正确。 在施工过程中，把握好各个分项及系统联调。即：集成系统施工图的绘审、施工进度的管理、施工技术交底：弱电系统预留孔洞、预埋管线与土建工程的配合、线槽架的施工与土建工程的配合、布线和中心监控室布置与土建和装饰工程的配合、设备定位、安装、接线端连线、调试、验收。并按照工程质量计划目标的要求，严格控制。 ⑴ 综合布线系统：采用星型结构布线，线缆采用六类线，在传输及性能、维护等方面国内先进； ⑵ 监控设施：安防报警系统采用全数字化传输，在图像质量、保密性、稳定性等方面均优于模拟化安防系统；巡更系统采用无线巡更按钮，省去了繁琐的布线，在性能上更稳定； ⑶ 通信设施：实现了开门、消费一卡通用，还为本项目开发了手机开门及短信密码开门等先进技术； ⑷ 机房装修：刷卡采用远距离读卡，进出口刷卡无需停车，做到了方便简洁； 弱电系统工程施工的质量达到并超过国家验收标准，整个弱电系统验收一次通过。 另外，我们充分发挥安装、机房装修一家施工的整体优势，现场工作统一调度、统一指挥和管理，确保工程施工的顺利进行。 七、 施工体会 本工程自始至终得到了天津市高速公路路网管理中心有关领导、天津市国腾公路咨询监理有限公司驻地监理办有关领导关怀和大力支持，也凝聚了你们的心血和汗水，你们给予了我们最大的理解和支持，为我们排除了施工过程中诸多困难，在此我项目部代表北京诚达交通科技有限公司向各位致以最诚挚的感谢。 我们将继续努力，在各位领导、监理的指挥下，精心组织、精心施工，按时、高质、高效地完成今后的工作任务，为天津市高速公路的建设大业贡献出我们一切力量。 北京诚达交通科技有限公司 二○一二年一月
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发表于 2016-5-30 12:40:24