今天早上一大早起来，习惯性的打开微信公众号，发现老代的公众号粉丝到了9888人，前天写的《电源行业2015年之我见》的点击量单日到了9591，这个数量对电源专业类媒体来讲点击量应该不错，但是在老代的文章中单日点击量不算最高的。这就涉及到一个话题，怎样的话题才能够吸引读者的眼球？自媒体人作为一个社会人，有家人、有朋友、同学和同事，写的文章要尽量的发自内心，尽量客观的对事情进行描述，也要讲究健康、家庭和事业的平衡，不要让自己的言行影响到自己的家人、有朋友、同学、同事和健康。自媒体的尺度要自己去拿捏，而不是单纯追求点击量。坚持做尽量不转发，天天自己动手文章，紧跟电源行业动态，这是老代的一直坚持的想法，希望朋友们能多转发，争取在春节前公众号数量突破10000大关。
前天《电源行业2015年之我见》发出了，很多朋友都发出了自己的评论，老代挑了一些比较有意思和大家分享：
深圳茂硕电气总经理胡炎申博士： 电源行业创新不足导致销售已无利润空间，与互联网的跨界整合也许是未来，希望更多的野蛮人进来颠覆，毕竟电源是所有电子设备的心脏、市场空间一直存在！当前低利润率苦苦挣扎，电能变换这种“高科技”已被消费品行业批得体无完肤，老代如果用高频电能之光照射过的杮饼估计会更好卖！
郝刚：风萧萧兮股市寒，电源壮兮百花开。
施耐德公司总工办Perkins（加拿大）：电源村贺岁大片-乱世欢乐颂
南通江海陈：好文，学习上游整机厂家大神的总结。这是最好的时代，也是最坏的时代。“对于众多的跨界进入者，电源行业的人要心态摆正，很多人今天是合作伙伴，明天成为对手都是非常正常”“信息的透明化打破了过去的信息壁垒，轻松的高毛利时代已经过去，低毛利成为新常态”
前艾默生技术专家梅元刚：感谢电源老代对2015年电源行业总结，让跨界的朋友窥到行业发展的动向。借用文中的一段话告诫自己：马云去年在乌镇国际互联网大会上发言：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败之地！ 今天你還很贫穷，是因为你怀疑一切；如果你 什么都不敢尝试，你将永远一事无成，机会总是留给有准备的人。”
安品集团硅胶销售经理王祥： 和很多年前led风起云涌、最近的扭扭车一样，，并不是新能源有多火，而是实体行业有多差，都觉得在自己的泳池里觉得冷，提着裤子跑到别人的泳池里发现别人还光着屁股到处找池子…，水冷不是问题，问题是自己要足够强壮。
E-Busbar乔忠平：电源行业之争，可以代表整个制造业的风起云涌，假期有空可以慢慢欣赏，身心体会！
深圳麦格米特电气公司周小义：深刻感触到电源界的不安宁，固化现有思维必被淘汰；有幸能和自媒体第一人-电源老代共事，思考如何创新（活着）与发展（更好地活着）
株洲麦格米特电气公司马水：人无远虑必有近忧，没有一家可以说自己是固若金汤，天下第一，只有不断的去总结，去学习，才能做到不掉队，不被行业抛弃，譬如联想一招打天下，会被后来者打残打废。
艾默生网络能源公司Richo：电源界的乱世，需要有个强有力的客观声音
中兴新能源公司总工程师罗勇：争论是正常的，在争论中前行。电源老代----电源自媒体No.1
国通公司黄敏：看老代原创，最抢眼的词“跨界”2015年用互联网思维做跨界营销似乎风生水起……
孙文波：写得不错，电源既是个好市场，也是个烂市场
深圳英威腾股份公司副总裁郑亚明：销售电源？销售柿饼？[色][发呆][得意]行业跨界时代的一出情景剧。[呲牙][呲牙]“电源老代---电源自媒体NO1”
上海电气集团周悦：很喜欢这篇，诙谐幽默通俗易懂，还全是干货
杨：还记得几年前那本叫《世界是平的》的书吗？互联网的洗牌在于打破常规和传统，而互联网的精髓依然在扁平化和碎片化，所有的工业几点几/金融几点几都不过是互联网1.0，it's just a beginning
深圳科士达公司石工：做为一名能源新兵，老代的文章就是警示钟，在能源行业这个群雄割据的年代，不论是对企业还是对个人，唯有自强不息，艰苦奋斗，踏实肯干，推陈出新，才能在乱世中不被对手绞杀。[强]
深圳英威腾公司姜：很同意最后那段话，苦练内功，打铁还需自身硬。互联网行业和传统行业，传统行业和传统行业之间的竞争与整合，都是自然现象。只要有自身优势所在，就能在市场上分到一杯羹。至于分到多少，能分多久，最终归宿在哪里，就看企业管理者的内功修为了。
安徽大学电气学院高敏：有争执才有活力，有活力才有创新，有创新才有发展！
上海赛特康公司郭东：写的不错！我认为这是一个转型的时期，本质上就是：实体经济的发展产生的原始积累，升级到资本市场发展的一个转型期！未来的一个时期将是资本市场发展，资源再分配的一个时期！再接下来会反哺到实体经济中来！这样不断循环着……
艾默生PD业务总监何勇：电源老代---电源自媒体No.1。电源村村长老代通过自有的风格描述了一个目前群雄并起峥嵘的电源新时代
天行健：时代和社会出在一个十字路口，大家的迷茫和艰难的抉择都非常正常。这是一个最好的时代，也是最坏的时代。
美国Eaton电气公司廖西征：写的真的很好，作为工科出身的行内人士能把一个行业在中国的发展浓缩在这几千字是挺牛。建议把电源改为电能转换。更符合行业特点。正如狄更斯在双城记中开篇中所说 it was the best of times, it was the worst of times.业界曾经的执牛耳者某公司如今早己心意阑珊，无心恋战，一个强者离去总有唏嘘，但市场是不相信眼泪，电能转换是常有常新行业，一直会有新需求，新玩家出现。激流勇进，以进废退立，技术，品质，成本，响应，缺一不可，也才是生存之道。
惠州忠邦电源公司总经理梁德新： 老代营造的是一个IP，柿饼是好吃，但大家买的是柿饼，其实更多冲的是老代这个IP而买的。也就是说老代即使不卖柿饼，卖其他的一样可以被广大村民欣然接受。记得当时我就回了一个贴：老代柿饼都敢卖了，还有什么东西不敢卖。现在这个时代最能有杀伤力的就是跨界和差异化。这也是我们忠邦赖以生存的因素之一。
山西汇达电信设备有限公司总经理王月娥：老代的这篇文章挺长的，还说不是文艺青年，经典语录引了也不少，也不知狄更斯在哪个著作里的言论让老代如此深刻，我只是小的时候看过《雾都孤儿》和《荒凉山庄》,别的俺也记不得了。老代文里的纷争确是如此，争来争去还不得其果，2016继续争吧，经济萧条的年代，最后争的也就是一口饭了[难过][难过]
深圳麦格米特电气股份公司周显文： 党政军民学、东南西北中，都离不开电源。
赛特康电容公司赵策：这两天不少业内人士都转载老代的新作，拜读以后确实不错，枚举了“跨界”和“颠覆”在不同行业，在传统大企业的求变与新兴企业的弯道超越中竞争的真实案例，脑洞大开已经成为当前企业崛起的法宝，传统公司的“专”抵不过新兴企业的“钻”，多元化和快速应变是诀窍，天下武功唯快不破，剑指江湖无变不立……。 老代认为其实除了快，小米的雷军已经做了非常经典的七字诀：专注口碑极致快。老代在本文章的后面附录了雷军的七字诀文章，强烈推荐阅读，七字诀也适用于电源行业。
艾默生UPS事业部总监杨勇：电源行业的老代通过新媒体揭示了传统行业在互联网产能过剩新能源大跃进下的机遇与挑战。一个字：乱！ 确实，这是一个跨界的时代，中国经过三十多年的快速发展，人才和财富大量累积，有钱有技术，这个行业的门槛不断的被野蛮人颠覆。
深圳能源集团刘镇认为：老外一台电除尘脉冲电源一百多万，国产的这两年才模仿成，一台50多万，但品质还是有差距，总是跟在别人后面。老代认为这不能怪中国人的水平差，有两个因素导致这个情况，第一个是中国的环保意识比较差，欧美国家在二三十年前就在关注电厂排放，就开发了相应的一系列环保设备，高压防尘电源的技术发展经过了几十年的积累和不断的经验和教训总结，中国的PM2.5也就是最近两年潘石屹不断的在微博中发布才形成概念，防尘电源的开发周期较短，技术的成熟度需要大量的工程实践和长时间对各种工况的验证。这就好比说一个小孩和一个成年人打架，打不过是必然的。第二个因素是国人的共识，是国外的东西就是比国内的要好，国内的价格一定要便宜，从一开始产品定位低端，电源的设计余量不大，器件品牌选择差，天生不良太正常不过。老代曾经说过一句话，you paid shit, you get shit.太正常不过了。
有人认为电源村不能叫电源村，应该叫电能转换村，这个理解有点狭隘，电源村的几千群友除了涉及到电力电子专业，还有电化学专业，材料专业（上游的器件供应商），系统工程等，到目前为止，老代还没有一个比电源更贴切的描述我们这个行业的。
一个行业，如果放在一两年来看比较变化不大，但是以5年为界，变化还是不小。昨天在群里看到一个段子：你跟5年前变化大吗？ 5年前： 习近平是上海市委书记 薄熙来是重庆市委书记 叙利亚还是一个富有国家 卡扎菲还统治自己的王国 全世界都在猜测金正日接班人是谁 诺基亚单季度市场占有率超过四成 刷新历史纪录 苹果4S还没发行 乔布斯还健在 腾讯还没微信 … 看到这 是不是感觉很震惊 5年像换了一个世界。
是啊，五年前老代家的小芝麻还没有出生，通信运营商的朋友们还在拒绝使用高效模块，麦格米特的电力操作电源业务刚刚起步，工业电源还没有列在开发计划中，五年前的光伏逆变器一瓦还能卖到五毛钱（现在一毛六），电动汽车业务大家还在做分体式的车载充电和电驱动，人们还在讨论到底做无极灯电源还是LED电源，艾默生雄踞国内霸主地位，中兴的无线充电没有成立，华为还没有进入光伏和UPS市场，那是一个多么美好的时代。 有人问到，老代你对2015年做了总结，2016年你怎么看？借用一个朋友一句话：电源界的争是一个缩影，2016已开启，各种争还要继续……
雷军谈互联网七字诀：天下武功唯快不破
我在互联网混了那么多年，有一个“七字诀”。我用这一整套方法论自己创办了小米，也帮助朋友创办了20多家公司。
七字诀第一是专注。比如现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们是信息过多，怎么样把东西做得精致，有价值，才是问题关键。
我们整个时代都在谈苹果，都在谈乔布斯，大家有没有想过其实苹果这家公司到今天为止都只出过5款手机而已。我们深圳的三个厂一天就能出100款，出一款难在什么地方呢？当我自己做手机的时候真的觉得大到至简，越简单的东西越容易传播，越难做。当大家把一本书从薄读厚，再从厚读薄，就能明白简单的东西是最具力量的。
第二条极致，极致就是做到你能做的最好，极致就是做到别人达不到的高度。大家经常“恭维”我，说小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表达。好的东西是不可能被抄袭的。每次想山寨iPhone的时候，我看到人家那个图标做得那么极致，就想我们能做到吗？不行。我只希望通过每天脚踏实地，一步一步努力，能离偶像再近一点，再近一点。
技术上的极致需要时间、天赋，服务上的极致就看是否用心了。在这里举个例子我们小米的例子。我们刚开始卖手机的时候，税务局只给了我们四本发票，完全不够用，后来才补上了。我们的部门怎么办呢？第一用特别快递寄发票，在每张发票里面放了一张温情脉脉的贺卡，写的是“让你久等了，亲对不起”，特别画了一个很可爱的米兔，我们在每个信封里面还附了一张手机贴膜。当用户收到时感动坏了，从来没有一个公司这么做过。我们可改善的空间真的多得一塌糊涂，只要我们稍微用一点点心就能打动消费者。
第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗？海底捞就真的比五星级餐馆好吗？为什么咱们比起会议中心就没口碑，这个海底捞就有口碑呢？其实，口碑的的本质是超越用户的希望值。海底捞在一个很破的地方，当我们走进去的时候它超越了我们所有的期望值，我们就觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢？
当我明白这一点的时候，我在小米创业初期强调我们一定要保密，我说这玩意儿大家一看是雷军做的期望值就高，不如“无名氏”做出来，消费者心态平和，更容易惊艳喝彩。
最后一个要诀就是快，我坚信“天下武功唯快不破”。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。
| 
1
发表于 2016-3-3 10:00:20