大家对于目前敏捷怎么看？ 管理者估计比较乐意实施。

rocket_wu

目前公司在热火朝天的进行敏捷改造，理论上来说，敏捷还是很有用的。小步快走、迭代、自动化等等，解放了一些人力，提高了效率。 但在实施过程中还是会出现一些问题：
(1)任务拆分：这个感觉主观性比较大，每次估的都很不准，这个怎么破？ 比如在自测过程中遇到了难以解决的故障，这个可能会花费很多的经历，毕竟每个人的水平都不是顶级的；
(2)加班： 敏捷理论上是不鼓励加班的，但目前团队中加班现象还是很多，有的任务还是需要加班去解决；感觉敏捷之后，自己业务的自学时间也变的少了，有一种无形的压力在赶着你往前走，呵呵。。。(个人认为一张一弛会比较好)
总体而言，敏捷对于软件开发管理来说是进步了很多，对于一线开发者来说，就像是被签了鼻子的牛一样，一直往前赶。