【原创连载】三年一小结——行业观察方法初探（6月18日更新于337楼）

skyjoyes

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该帖于6月25日8:50被推荐至首页焦点话题（家园副管01）
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再过一周，我就在咱们通信行业里待满三年了。可是我发现有两个最主要的问题一直困扰着我：
1、对通信行业的了解非常的“碎片化”，不仅不深入，而且太片面。
2、内心对注重结果而非享受过程的商业有些排斥，无法用客观的视角来深入了解它的内在逻辑。
在即将入行三年的当口，我期望通过这样一篇带有探索性质的系列总结，解决上述两个问题，并且达成下面的预期：
1、理解商业的内在逻辑，获得一个观察行业的视角和思路
2、对通信行业有一个相对浅显，但是贴近生活的认识
3、将自己的行业知识系统化

其实，上述目标中的任何一个对我来说都非常有挑战性，甚至这篇文章的版式都是我从未尝试过的——也就是说，它超越了我以往的驾驭能力。但由于这三年中，除了从同事、领导身上学到的宝贵的知识和经验，大部分专业知识和新闻都是从家园获得的，我更在最迷茫的时候，从家园的帖子中得到了非常宝贵的启迪，所以我决定“硬着头皮”把这篇系列总结写在这里，既可以作为分享表达自己的感谢，又有希望得到各位优秀同行的指点和督促。更重要的，可以和有一样的困惑和目标的朋友，通过交流、讨论，共同成长:) 。

下面的提纲可以作为一个小小的码字计划，由于只能在工作之余更新，预计三天完成一小结，内容也可能根据感悟而微调：
提纲：
前言：
我所理解的商业（3楼）

1、行业的模型——三维的商业视角
1.1 原点——商业化的个人
  1.1.1 引子         (24楼）        
  1.1.2 最初的商业   (24楼）
  1.1.3 商业化的个人 (24楼）
1.2 用三维的商业模型观察行业
  1.2.1 从职业到行业               （42楼)
  1.2.2 行业地图——三维的观察模型 （55楼)
1.3 三维的第一维——公司闭环的“滚雪球”游戏
  1.3.1 模型的使用方法                                          （64楼)               
  1.3.2 什么是“公司”？                                        （64楼)
  1.3.3 从“开餐馆”案例了解组织（公司）运作                    （73楼)
  1.3.4 从感性角度看公司的优势                                  （83楼)
  1.3.5 各类组织与商业衡量标准                                  （91楼)  
  1.3.6 尝试量化分析各组织的“商业匹配度”（非营利机构部分）    （95楼)
  1.3.7 分析营利性组织的前提——对“营利性”的理解              （103楼)
  1.3.8 营利性组织分析（1）                                     （108楼）
  1.3.9 营利性组织分析（2）                                     （112楼）
  小结  营利性组织商业匹配度量化                                （116楼）
1.4 三维的第二维——“产业链”真的是一条吗？
  1.4.1 产业链学习基础1——各类组织间的竞合关系                 （120楼）
  1.4.2 产业链学习基础2——什么是“产业链”?                    （126楼）
  1.4.3 作为“切入点”的案例——异军突起的“水果”              （128楼）
  1.4.4 演绎——产业链的诞生                                    （130楼）
  1.4.5 产业链的单位——“小蛇”产品链的观察模型                （133楼）
  1.4.6 关于两个问题的解答                                      （135楼）
  1.4.7 分析行业大事件的方法                                    （144楼）
        1.4.7.1 关于行业分析工具的补充                          （241楼）

        1.4.7.2 针对新补充工具的单项梳理--国内宏观经济指标及用法（254楼）

        1.4.7.3 国内电信业重组历史（99年之前）                  （267楼）

1.5 第三维——标准化组织与政策

2、摸得着的“通信业”
2.1 解铃人和系铃人——我们每个人的需求
2.2 去看看产业链的每一环（我的困惑和熟悉的两环）
2.3 如果大家在一个村里
2.4 你花的钱支撑了通信业

3、产业链分析
3.1 从产品可以看到的产业链
3.2 从服务可以看到的产业链
3.3 我们身边的产业链
3.4 将会发生的产业链

4、后续计划
4.1 如何观察资本动向
4.2 如何搜集行业要闻
4.3 一个能够“升级”的望远镜
4.4 我的能力和经历模型——计划要求的素质

5、随笔&素材积累
5.1 随笔1  通过行业大事件分析产业链规律的思路——2012.11.05（143楼）
5.2 随笔2  关于信息的思考——2012.11.08（163楼）
5.3 随笔3  通过推理获得有效信息的方法——2012.11.09（179楼）
5.4 随笔4  关于货币、交易和职业规划的一些思考——2012.11.12（192楼）
5.5 随笔5  关于“项目”的思考——2012.11.27（206楼）
5.6 随笔6  关于“竞争”的思考——2012.12.05（224楼）
5.7 随笔7  关于“执行力”的思考——2013.4.6（324楼）
5.8 随笔8  关于“成长”的思考——2013.6.18（337楼）



我的资历和能力尚浅，文中肯定会有不少偏颇和见笑的地方，欢迎您的交流、指点，我也一定尽最大的努力，不辜负您的关注 。