[原创]我眼中的中兴(更新）

tjdlwl

（本贴于2008年7月19日被家园首页头条推荐）


中兴这几年发展虽然比不上HW，但是其发展势头在通信领域也是非常强悍的。
在国内，国际市场上，有HW就有ZTE，有ZTE的地方就有HW，两相死斗，暂时看谁也斗不死谁。但是实际长两家公司都存在这巨大的风险，这点从任正非的几次冬天的讲话中可以看到。在这里先不评价HW，先说说中兴的问题

1、技术积累和积淀极低，作为一家高技术公司，并不是一个简单的市场跟随者这么简单，做技术的都知道，你跟随，不过是你在技术实力不足的情况下一种委曲求全的过程，一家公司要想真正站在世界通信市场上，有自己的发言权，必须要有自己的技术方向和创新，而无论中兴还是HW，在这方面的欠缺都是很大的。而对于中兴，无论是在技术的前瞻性还是技术的突破创新，都是非常难见的，申请的专利也不过是一些实施中技术新型之类的小打小闹。而造成这一问题的关键是技术投入不够，公司并没有把自己作为一个研究发展公司，公司仍然是定位为一个商品生产和贸易公司，这样，公司的力量倾斜肯定是要倒向市场和销售，技术只成为公司的一个侧面。

2、没有长远规划，管理体系变动太大。虽然这是一个发展中的公司的必然，改变体制以适应实际的要求，但是，每年一变，无论对人员组合，公司发展都会造成巨大的浪费，特别是这种体系的变动，会对公司的骨干造成很大的冲击，人才流失在所难免。而对于这样的公司，很简单，就是没有一个长期发展的规划，虽然可以说是中兴的调整能力强，可以及时适应市场，但是何尝不是说明中兴的管理仍处在粗放，随意的人管时期，远远达不到国际一流公司的水平。

3、上市，上市对中兴来说，不好说是好事情还是坏事情，从目前来看，是好坏相当，以后应该是弊大于利，上市只是在企业发展初期的一个小举措，但是对中兴来说，目前的产权结构会造成无大股东，没有娘的孩子还能忽悠几年可不太好说了。而上市后如何兼顾长期利益和短期效益是对于一个上市公司永远无法解决的难题。公司的发展必然短视可见一斑。由于中兴上市后无法象HW给员工提供内部股票等变相奖励，造成员工的归属感下降，无法留住核心人才成为心中永远的痛，但是我觉得上市最大的问题实际给了国际大的通信企业一个最简单控制中兴的方法，就是花上100亿人民币，就能控制中兴，解决掉中兴这么个包袱，而为什么到目前还是没有国际大通信企业（包含HW）为什么不动手，本人一直感到很疑惑。

4、海外市场的风险和不可控，海外市场目前已经成为中兴和HW的一个新的死斗的领域，但是实际上海外市场对中兴和HW目前都是一个未知数，销售额对于公司的财务报表好看，但是实际的执行可以看看其他公司的下场，我不是不看好海外是长，而对于中兴和HW，走出去是必须的，但是到底能得到什么还是很值得考虑的。希望中兴能撑过这几年，建立一套海外的管理团队，和优秀的流程，这样才是最大的收获，秋后收获的日子还早，要有时间和心情静待来年。

但是无论对于中兴还是HW，都已经成为国内企业发展的一个范例，对于他们的每一点进步和失误都该有人去分析，中国企业要发展，要强大，应该不仅停留在低端无序竞争的领域，而应该在更高的层面

上面写的都是中兴的问题，下面来说说我心中中兴应该做些什么

1、明确自己的企业文化与企业精神，这一点是中兴和HW之间最本质的差别，而且是将决定中兴命运的问题，一个公司在其成长初期，并不需要一个明确的企业文化，因为只有志同道合的人才能在一起，而在中兴这个公司发展到目前这个地步，仍然没有一个明确的企业发展目标就是中兴的悲哀了。当然不要说中兴的那四句口号，那个不是文化，是顺口溜，没有人把这几句话当真的。

2、提高公司的核心竞争力，公司的核心竞争力是什么，是其独有的，与众不同之处，不仅仅是技术，包括管理，人员，甚至物流，财务。这些都是公司的核心竞争力。以后希望不要再出现HW打下了一片天下，而中兴只是在后面说，HW有的我们都能做到，这个不是你一个国际大公司说的。

3、再说技术，技术公司的核心竞争力本质就是在技术，中兴的产品线是最全的，但是我们看到的是一群技术跟随者，没有哪一项技术能在国际上说出来，就知道是中兴特有的。而反观HW，我们可以说传输，在世界上就没有能整过HW的。中兴在这方面欠缺的恐怕不是1-2年能弥补的。所以中兴应该醒醒了，必须要利用一项关键技术，打出名气，打开市场，同时打开自己的技术发展的天花板。
对于搞技术的人来说，我觉得这个并不难。这世界就是怕认真，虽然国际标准在那里放着，那是外国公司强加在我们头上的，我们搞技术的为什么不能搞掉他们，好好想想，机会多着呢。下次我们再去中国移动，希望我们就可以理直气壮的说，来，给你们介绍一下，这个是我们的最新技术，可以给你们节省多少费用，让爱立信和NSN他们都过来学习一下，赶快开发出来。
我们的在技术开发方面的优势实际是非常明显的，我们的人在技术能力，开发实力都是强过国际公司的。但是国际公司的开发的前瞻性，严谨性，规范性也是我们无法比及的，这个涉及到管理方面的问题，在下一个问题中说明。
但是我同样知道，这个过程是非常痛苦的，比如HW，他们的传输在整个发展过程中出现了多少问题，一步一步走过来，是多么的不容易。希望中兴也能成功，但是由于中兴的上市公司地位，我对此实际已经不报太大的幻想了。

4、加强部门整合，强化中兴的内部管理。如果是一个技术公司，技术是其立身之本，那么管理才是其真正的发展关键。中兴发展到目前的地步，如果在技术不能突破其中很重要的原因在管理。管理上必须有翻天覆地的变化。只有方法变了，思想变了，技术，生产都是会相应变化的。中兴发展到目前，已经初步具备一个大企业病的所有问题，上不行下不达，公司内部传导机制基本失控，压力都在现场，做事无规范，无章法，拍脑袋工程比比皆是，各部门各自为政，根本没有沟通，信息和开发完全独立，根本没有形成一个合力，最可笑的是中兴自己的电源接不到自己的设备上因为配的线和端子不一样，中兴的BSC和自己的交换机对接是最困难的，为什么，中兴根本没有人去把中兴作为一个整体来看，这就像是一盘散沙，沙子是不能凝聚起岩石的力量，所以一定要用管理，把沙子连成钻石。

5、人才问题，人才是非常关键的，试想如果Z缺少了候总，H缺少了任正非，微软缺少了盖茨，这些公司难道还能有今天？但是我也想说，对于真正的人才，能留住他们的不仅仅要靠金钱，金钱对于刚毕业的学生是重要的，但是对于真正有一些胆识和报复的人来说，钱绝不是困住翅膀的绳索。而实际对公司的人员和文化的认同，伴随公司一起成长的成就感和归属感是对他们最大的吸引，特别是目前，中兴员工的企业文化认同度很低，对企业的发展没有希望，没有归属感，这样无论多少钱都很难留住真正的人才。
中兴目前的另一个很大的问题在于，工而优则仕，这样很多原来技术很强的人去做管理，这些人真正的管理经验和能力对公司的贡献和他们在技术上的创新对公司的贡献是不同的，孰轻孰重，公司领导应该明白。而靠这些搞技术出身的人，如何提高公司的管理水平更是匪夷所思。为什么会出现这种情况，很简单，技术人员的收入会有封顶，而管理人员在这方面的限制会少很多，领导为技术人员能想到的出路就是去当官，也真是难为了中兴的领导。
该如何做，首先还是要创造一个文化氛围，一个向上的，有朝气的工作氛围，一群向上的公司，活力的员工，摆脱目前的这种懒散的情况，中兴很多人，很多搞开发和技术的，都是有不服输的劲头的，没有人会自甘堕落，只要有领军人物，相信中兴应该很容易再次中兴。
有个老大的话引用一下“上下同欲者胜“，如果一个公司上下齐心，还有什么能阻挡住中兴发展的脚步呢。

最后在回答几位网友的问题
技术和管理，我的态度在前面说的很清楚了，技术非常重要，对于一个公司生存比管理重要10倍，但是我对于一个公司的管理，对企业发展觉得是比技术远远重要10倍以上。因此在一个公司在其发展的不同阶段，是需要关注不同的东西，针对中兴目前的问题，我个人认为首先还是技术，而做技术的前提是文化和氛围。
对于中兴的上市和股份问题，我觉得我的想法并没有错误，投资者都是逐利的，没有那种慈善家，所以你得到了，就要有付出，而中兴目前还没有出现恶意收购这种问题，并不代表以后不会出现。而对于买中兴股票的投资者，我想说，本着投资的心态看待中兴，投机和投资的区别我在这里就不说了。

对于中兴的未来，我并不想做太多的推测，因为中兴实际在我眼中还是很年轻，还有很长的路要走，希望中兴一路走好，希望中国的公司（不仅仅是通信设备公司），都能象中兴和HW一样屹立在世界的舞台上，打开属于我们自己绚丽的篇章。

[ 本帖最后由 tjdlwl 于 2008-7-20 18:29 编辑 ]