[原创]新丁看通信设计行业

设计院新丁

&nbsp; 我从事这个行业刚4年出头，一直在一个公司工作；做过些项目，读过些院的设计文件。但始终觉得自己还是个新手，很多看法都有局限。希望今天写的东西，可以相互交流切磋。下面双引号为我的看法。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天在《邮电设计技术》2007年9月刊中，看到一篇“中迅院（中迅邮电咨询设计院，详见<a href="http://www.dimpt.com/">http://www.dimpt.com/</a>）”的专访。里面有这样几段话：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从《突破传统生产经营架构全面应对市场发展变化——中迅邮电咨询设计院市场部主任兼上海、广东、成都分院院长肖杰访谈录》这篇文章节选如下：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我院与中国联通实现战略重组后，我们的市场经营工作必须随着中国联通总部对我院提出的“从服务通信大行业转为重点向联通提供技术研发和支撑服务；从以工程设计为主向研究开发与设计咨询并重的方向转变；从以合约型服务为主向合约型、助手型并重的方向转变”的这一新要求而发生相应的转变，在重点区域建立实体型分支机构（分院），就是首先要满足建设单位需要，特别是为中国联通做好技术支撑和服务的这一新的要求，只有更好地跟踪服务、贴近服务，才能使我院技术水平的领先优势更好的发挥出来。其次，在全国重点区域建立分院，是我院未来的市场保持连续、稳定发展的一项重要战略布局。<br/>“2006年4月9日国资委的网站上发了，关于中讯邮电咨询设计院与中国联合通信有限公司重组的通报<a href="http://www.sasac.gov.cn/zyqy/tbts/200604290171.htm">http://www.sasac.gov.cn/zyqy/tbts/200604290171.htm</a>。弱势运营商是跟随者：联通跟随移动，网通跟随电信。划归联通好像是在京移联合分家时归属移动的邮电设计院成立‘中国移动通信集团设计院有限公司’之后。通信设计行业靠运营商吃饭，也就是靠关系吃饭。移动有自己设计院之后，自然会把市场给自己的人，毕竟肥水不流外人田。中迅原来在各大运营商的一干设计市场份额都不小，毕竟是部院的旗号。随着京移的壮大，运营商更需要自己的研究院和支撑机构。公司成立后，移动研究院好像也挂在这个公司。这样可以更好的获得服务，或者说利益最大化。中国电信的是广州、上海、北京研究院，广东电信规划设计院、华信院等公司，随之而来的是中通服的上市和北京电信规划设计院转成中国网通系统集成公司。按照运营商而划分的设计行业市场初步形成。”<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 北京研发中心、郑州设计中心、上海、广东、成都三个分院；上海分院已在浙江、江苏两地建立了办事处，今后使我们的区域市场以3个“大本营”为核心，全面向周边辐射。<br/>“京移是通过兼并分家时分给移动的全国7个邮电规划设计院和成立几个省的分公司，来拥有移动的全国设计市场的。中迅可能是被国资委硬嫁给联通，也可能是知道形势不妙，自己找个婆家。原来华通（联通股东之一）、杰赛（电子部的下属单位）都是联通的设计支撑公司。现在看来，中迅成为联通自家人后，设计市场也逐步收回。记得，当初网通3G的方案还是中迅出的呢。象我们做省分项目的，就感受到华通的困难了，还有最近看到杰赛科技上市未获批的新闻……”<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着不断地属地化运作、零距离服务，使我们可以和运营商之间保持随时交流和沟通，做到快速响应。同时发挥好运营商和厂商之间的桥梁和纽带作用，做好他们的参谋和助手，使我们的支撑服务更加完善、到位，这将会进一步加强我们的市场竞争力，使我们能更有效、合理地配置生产资源，提高我们的劳动生产率。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 未来会逐步形成一个院总部重点进行新技术研发和提供基础技术支撑、郑州设计生产中心重点组织工程实施、各分院通过重点区域的工程试点对新技术加以逐步推广、应用的大的生产框架。<br/>“这是中迅的前景，也是通‘中移设计院’的职能相同。这也是设计行业的发展趋势……”<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先是院选派年富力强、具有创新精神的同志，全面负责启动公司的先期运作；其次是抽调相关单位的业务技术骨干尽快充实到分院的各个岗位，其中有很多年轻同志担负起分院副总工程师的重要职责，给这些青年同志一个舞台，充分他们的才华，在与院的总目标共同发展的前提下，实现他们的人生价值，这是对他们最实际的锻炼和培养。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 与此同时，当地招聘的员工是未来分院的技术后备力量，尽快通过学习、培训、工程实际的培养锻炼成长起来，使他们能尽快融入到分院的大家庭中来，发挥他们应有的作用。<br/>“从这里可以看出，设计院开疆拓土的通用方法和设计新手迅速成长之路。”<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从《扎个上海辐射华东全面做好技术支撑与服务——中迅邮电咨询设计院上海分院副院长熊壮访谈录》这篇文章节选：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 多年来，中国联通上海市场我们基本处于空白，拥有该市场的其它兄弟院所与建设方有着长期合作的经验，现场服务水平、市场经营方法也早已得到认可，有着良好的合作基础。而初入市场的我们，对上海通信网络格局不甚了解，市场情况也不熟，工作习惯及语言沟通更是远不及同行们，想开拓市场，其难度不言而喻。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先从了解和熟悉本地网络情况为突破口，为赢得工程项目进行充分的技术准备。派驻到联通上海分公司，直接参与其具体工作，在提供技术服务的同时对上海网络现状进行了先期熟悉和掌握。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为把上海市场的根基扎牢，充分彰现院本部做为联通研究设计院的综合技术优势和技术支撑能力，初完成工程设计外，我们还配合联通上海分公司做了10多项专题技术研究及技术培训工作，得到了分公司的好评。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2007年，目前已承担了联通上海分公司近90％的工程项目、联通江苏分公司近60％的工程投资以及浙江联通杭、嘉、湖三个业务区的工程项目。华东地区是我国经济最活跃的区域，也是中国联通效益最好的区域。<br/>“做个小结，四大运营商不发生变化。设计院就会维持现状，不过趋势是一个运营商一个‘设计院’！固网的萎缩，造成附属设计公司的困难。”