年底啦，少些总结少些会，多发钱才是正道！

chzh4719

付老师 付老师讲竞聘

01

还有2周就到春节啦，本来是很高兴的事情，但是好几个同学向付老师诉苦，尤其是一个新来的电信运营商一年级员工，其的原话是这样的：付老师，领导们咋这么喜欢开会，咋就那么多P话，这个说完那个说，真的是烦死了，比唐僧还唐僧，聒噪的不行不行的。

呵呵，何以解忧，唯有假寐啊！

实际上，不仅仅是会议多，实际上电信运营商一到年底，大概六多，而不是许三多。

一多：会议多；

二多：总结多；

三多：PPT多；

四多：分析多；

五多：考察调研多；

六多：假话多。



02

年底啦，付老师抽了点时间，统计了某电信运营商集团领导、职能部门领导会议时间，根据我的不完全统计，大领导的会议次数大概在80次左右，相当于每月6-7次。

多不多，不多哉不多也。

而领导们的会议后，省公司得开会啊，省公司开会后，得传导到基层县公司，最后再传导到最基层的单位网格啊。

想想哪些网格长的苦瓜脸，我就是一阵恶寒，这哪是笑脸，这是一张张痛苦的无以复加的脸啊，这么多会议，那有时间干活啊。

到底会议重要，还是干活重要呢？当然是会议重要，你说对不对。



03

实际上对于基层、对于网格这些单位，集团战略还真的和他们关系不大。因为战略是方向性、指导性的东西，而基层、网格他们做的是什么？三件事情尔。

一件：销售

二件：渠道

三件：产品

因此，他们最关心的是收入、利润，剩下的就是自己能得到多少。

熙熙攘攘，皆为利往！

基层人员的心思比较简单，你给我这么多事情，我自己能拿多少。

因此，很赚钱的事情，不用领导强调，其就会想方设法的干；但是不赚钱的事情，其就会耍点自己的聪明智慧。

但是，管理他们的还有KPI。

所以说呢，基层人员最烦的是三件事情：KPI、会议、扣钱。



04

领导们聪明，还是基层员工聪明，这是很多同学经常问我的问题之一。

实际上，大事上领导们聪明。

具体事情上，或细微末节上，肯定是基层人员聪明。

因此，作为领导的不要插手具体细节的管理，一旦哪位领导没有想明白，一插到底，最后丢人的肯定是自己。

但是很多领导不信邪，总是感觉自我良好，非要挑战一下自己。

最后的结局就是鸡飞蛋打。

一地鸡毛！

有点良心的领导，不会把责任怪罪基层；但也有些领导就不那么地道，出现问题后所有责任都是基层、下属的事情，自己肯定是不会错的。

不会错的领导，最后往往结局都不会太好。

你说怪不怪！



05

2022年真的是不平凡的一年，太难！

太难的岁月，不是总结、不是会议，不是批评、不是数字就能抹平每个人心中的疤痕！

咋办呢，多发点钱吧。

笔者认为，发钱的时候，适当的提些要求，会比无休止的会议总结效果强很多。

因为芸芸众生，不过为了啐银几两。

如其在台上呱唧呱唧几个小事，不如拎着几桶油拿着红包和基层人员唠唠嗑更有意义。

基层吗，不那么简单，也没有那么复杂。