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  三级军士长

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2013-1-17
发表于 2018-12-3 14:43:21 |显示全部楼层
要让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”!这样的企业又有多少了,做到了的当然现在已经很牛?实际很多公司都是基层有“疲劳感”,中层有“优越感”,高层有“悠闲感”。

改革开放很多企业都是粗狂的经营,随着竞争加大加上近几年互联网的冲击很多企业也在寻求改变,实现自我突破。纵观部分企业做的三点:

一、加强管理;

二、裁员换人;

三、增加工作度;

这样做的目的无非让企业节约成本、让员工自动离职。都说中国人多,不缺人缺的是人才,殊不知这个过程很多优秀人员也离开了,让很多企业很伤脑筋很是头疼,爱恨交织。为何了:

基层“疲劳感”

基层员工也是有梦想的结果在现实生活中是:“一边想当孙悟空,一边活成沙和尚”的状态,理想与现实的差异造成了心灵烦躁感。
基层员工很多还是跟随公司一起成长了几年,前几年公司的粗狂式经营,公司自己一味的追求销量任务,而没有脚踏实地的耕耘,前几年市场竞争小土地营养还充足,耕耘了几年一年收成不如一年,产量降低就开始想打强行剂,造成了员工自身的体力与素质、心态上跟不上。
中层领导动不动就拿开除什么的威胁员工、动不动就拿费用不兑现来危险员工,却不敢面对经销商,因为很多企业一个地方都是一个自己公司的人,甚至很多地方一个人,很多事情还得靠经销商来完成。我只是一个小小的职员,要权没权,要钱没钱如何来驱动经销商更大的激情来做事,感觉几头受气。上级领导走马观花的来到市场,宾馆一住就“两耳不闻窗外事”的,造成了员工心理上的不平衡压抑感。
基层员工做了很多事情却没得到相应的回报,加上人员有限其他有人的企业是几个人分工合作而自己了却要一个完成很多事情,做了未必还有别人一人的工资高,付出与收入不成正比,造成了动力不足没有成就感,加上常年在外没有归属感反感情绪的加深 。

中层“优越感”

中层领导总感觉自己比低层员工高一级,凌驾于他们之上,说话一副盛气凌人的姿态。造成了与下属格格不入的境界。
中层领导一遇到公司的指令,动不动就威胁下属,自己又不能给出实质性可行性的建设性的可行方案,让下面人员感觉你不行,脾气不好能力又有员工的直接不听,就只能用一些手段来打压。加深了矛盾。
高层“悠闲感”

高层很多把指令传给自己的四大天王、八大金刚搞好了基本就没其他事了还有大把时间踢球、喝茶,但这帮人到底行不行了,下去又如何了,压力来的时候一问就是感觉低下的人不行,经营的市场几年都没有实质性的基础,纵向横向发展感觉都没力。
当然这些也与公司的发展有关系的,不是一人一天就造成的被动局面。
作为基层员工需要不断学习、调整心态,反问自己:你感觉这个领导不行那叫你上去的时候你又行不行了,自己还有那些不足,如果叫你来做这个方案如何才能实施等等。改变自己才是最重要的,你的疲惫感如果不自律有效的学习,那么以后的路你会感觉是狼狈感。








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  实习版主

注册时间:
2014-12-31
发表于 2018-12-3 14:47:44 |显示全部楼层
中国企业能够持续创新,坚持客户为中心得企业不多,华为算一个

点评

49679711  不要吹嘘华为多牛逼,基本干事的方法都是一样的,HW不过是吃屎赶上了热的  详情 回复 发表于 2018-12-13 16:21
2019一建通信学习群:837461356
2019通信工程师学习群:872185862
通信行业考证微信公众号:老杨资考部落

军衔等级:

  新兵

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2017-10-18
发表于 2018-12-4 00:13:36 来自手机 |显示全部楼层
学习受教了。

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  上士

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2018-11-9
发表于 2018-12-4 10:50:51 |显示全部楼层
说企业这样,其实大部分人也是,就是惰性

军衔等级:

  新兵

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2015-3-27
发表于 2018-12-5 09:55:42 |显示全部楼层
关键是现代企业制度不健全,责权利不挂钩,员工上下行机制不到位。

军衔等级:

  上士

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2018-1-25
发表于 2018-12-5 13:05:01 来自手机 |显示全部楼层
基层不能闲着~高层决策的
2019一级建造师通信与广电实务学习QQ群:614790745
2019《通信中级工程师》学习QQ群:517694116

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  上等兵

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2018-11-21
发表于 2018-12-5 16:49:46 |显示全部楼层

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  二级通信军士

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2012-12-9
发表于 2018-12-13 16:21:52 |显示全部楼层
芙蓉落叶 发表于 2018-12-3 14:47
中国企业能够持续创新,坚持客户为中心得企业不多,华为算一个

不要吹嘘华为多牛逼,基本干事的方法都是一样的,HW不过是吃屎赶上了热的
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