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标题: 中国移动，别为重组慌了阵脚【6/27五、我要反“三论”】 [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2008-6-16 21:15
作者: 东方蔚澄
标题: 中国移动，别为重组慌了阵脚【6/27五、我要反“三论”】
（本文已于6月26日被家园推荐为首页头条）
关于这个移动&铁通的问题，近期想的比较多，也实际在操作，写一些规划，首先声明说事情而已，绝对没有人身攻击的意思，有不符合实际情况的地方，兄弟们使劲砸，写到点子上了的，兄弟们也鼓励一下，版权所有，严禁传播！
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一、当大象遭遇跨栏
了解中国移动的朋友，注意，是真的了解的朋友，可能有这个感觉，重组来了，移动慌了。更有内部人士也作此感想，慌了，不知道接下来的路怎么走，上面看下面，下面看上面，大眼瞪小眼。造成这种想法的原因，有以下几点：
1、客观上，移动能不慌吗？电信有了牌照，移动摊上烂网（不好意思，我只是说网，跟人无关，网烂不影响我对铁通兄弟的敬意）
2、事实上，其他两家从换内部员工的手机开始，摩拳擦掌，人员分家，移动呢，一直没有给出来一个明确的说法。
3、背地里，电信/网通从客户储备，到站点储备，从人员储备，到规划储备，迎接牌照的功夫不是一天两天了，移动拿到铁通的网络之后，应该怎么做，确从来没有想过。（我从来没有见到一份确切的规划是关于加上铁通网络的，迄今为止最具有远见的规划也仅仅是预测了不同发牌场景下，移动通信侧的策略）
4、内部中，不能多说，单说一个事情吧，迄今客户来问到移动和铁通的关系的时候，没有一个官方的回答口径。成吉思汗_||||||
在重组来临之前，移动将战略专注的锁定在狂奔&裸奔的扩张用户之上，一心一意将所有可能使用移动电话的用户收入囊中，股价也如同这只大象一样开始一路狂奔，而现在显然，重组给这头狂奔的大象下了一个绊儿，大象面对跨栏，究竟是要当刘翔还是轰然倒地，这一切都取决于它是否能够在狂奔的时候低头看清楚脚下的路。
二、时局与抓住主要矛盾
纵论天下，需通观全局，企业的核心是什么，这里我想做个说明，不然后面不好讨论，企业的核心是发展，说白了就是这两个字，各位兄弟不要笑，就是发展两个字，哪个领导不是挂在嘴边呢，每天的文件，墙上的标语，不是都在说么，其实静下心来想一下，咱们这个行当，从一开始，就只干了一件事情：放号——完成指标——拿到工资总额和机动奖——加放号指标——再争取完成——再拿钱；如此往复，周而复始，这是通俗的说法，专业一点就是，通过持续为客户提供丰富多样的通信信息产品，为客户和企业创造价值，推动社会信息化。不管什么说法，推出产品，发展客户，增加利润，不过如此而已。
这样简单而又核心的一件事情，重组之后，变得困难了。为什么呢，这用户就这么多，产品呢，又不是只有你一家才有，现在还多出来几家，以前几家人的产品还相互良莠不齐，现在几乎势均力敌。可以想象，放号难了，指标难了，工资麻烦了，领导和我们大家都愁了！ 也就是说发展困难了。
也许有人会说，不要把眼光这么局限嘛，运营商可以开发新的产品来满足客户嘛，可以差异化竞争嘛，市场的蛋糕还大嘛，但是问题是究竟有什么能够增加运营商利润的产品？ 除了固话，手机，宽带；我现在想不出来其他的，全世界的运营商做了这么多年也做不出来，别跟大家忽悠信息化，大伙儿为这些新产品遭的罪还少吗？（当然从战略的角度来讲做这些东西是必须的，但是可以看到近几年之内，能不能盈利还很难说，能盈利的话，也是杯水车薪，挑不起大梁）。
差异化竞争？ 说得轻巧，拿根灯草。客户选择通信产品的核心诉求是通信，差异化的核心是通信质量，如果通信质量做不到差异化，用多少品牌，服务的差异化都是空中楼阁，可惜的是，通信质量这几年在大家的努力下，大家都做得差不多，就算有不足，投资多一点，都不是问题，空谈差异化的家伙只能在价格战的摧枯拉朽下一败涂地。
整个市场的蛋糕？移动通信，宽带还有一些，固话不拆机就算不错了，以后的运营收入增长，还能向以前那样吗？今后这个行业要超过GDP的增长率，机会渺茫了。
怎么样，就这么一锅粥，你有压力，我有压力，你有指标，我有指标，你要发展，我要发展，你要放号，我要放号。如果放号不行，收入肯定不行，收入不行，利润好不到哪儿去，利润不行，股价下降，股价下降，国有资产的保值增值，国有资产XX了？！ 国家干部会XXX！？ 容易理解吧，呵呵
所以相当通俗的来说，重组之后大家面临的压力，其实就是发展的压力，就是放更多的号的压力。当前我们面对的核心主要矛盾就是怎么样在多了一个强大的竞争对手的情况下，更好的发展。
OH，原谅我把企业的发展战略目标描述得如此粗俗不堪，我也想对这个行业做出最阳光灿烂的预测，但是并没有显而易见的事实让我们感到乐观。由于大家都是聪明人，我也只用像陈近南对韦小宝解释天地会的宗旨那样：”把满人抢走的银子和女人抢回来“。
三、关于全业务的伪命题
开始之前想说一点题外话，当初写这个帖子主要是因为看见有太多的人因为并不知道具体情况，而对重组进行毫无意义的规划和期望，如果是业外的人员无知者无罪，也就不说了；对于业内的兄弟来说，如果对于重组没有清醒的认识，依然根据很多没有事实依据的事情对重组进行一些没有意义的期盼，那其实只是在麻醉自己，也是在麻醉别人；我想，对于未来如果大家有一个清醒的认识，无论是对自己还是对别人都有好处，而我只是不愿做一个麻木的看客，当然我也不是圣人，能说多少说多少，至于对不对，大家看着办吧。
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重组，解决的最大的问题是拍照的问题，因此大家除了关心自己的屁股之外，更加关心的是有了拍照之后，公司将会怎么样的发展；而通常的想法就是固网运营商有了移动牌照，将会生龙活虎，而移动运营商有了固网牌照，则是多了包袱。在网上很少看到真正理性的分析大家全业务了之后，这个仗应该怎么打，将会怎么打，带来的结果将是怎么样？ 在我看来，这局棋，并不像大家想象的那么乐观，而更有可能的是，到最后大家都是输家。为什么这样讲呢，请看下文：
首先来看大家的业务：基本上，为了方便讨论，我们可以把业务简单的抽象为固话，手机和宽带三大产品。（当然也有很多其他业务，但是因为对利润不起主要影响，我们这里就略过了。）目前，最流行的说法就是，大家现在都全业务运营了。全业务运营的概念其实并不新鲜，联通在很早以前就是全业务了，这里就不多说。
其次我们来想一下，全业务到底给我们带来了什么，全业务到底赚不赚钱，最简单的，如果全业务，赚钱，联通当年为什么不大力发展全业务，而是疯狂的扩张移动用户呢？
其实我的观点是全业务并不赚钱，很多同志都认为有了自己没有的牌照，可以从别人的利润里面分一杯羹，但是回过头来一想，别人照样可以挖自己的墙角，从而从结果上来看，只是整个市场上的资费水平下降了，企业的盈利能力下降了。
就现阶段来说，全业务运营并没有什么神秘的，全业务无非就是固话，手机，宽带三种业务之间相互补贴。拿我的E家业务来说，如果每项业务分开来卖的话，肯定不是那个价钱，而全业务了，业务综合在一起了，反而让用户得到实惠了，而全业务的最终的意义，只能是剩下维系和留住客户。
当然，有的同事可能会觉得，利用全业务可以去吸纳其他公司的客户，但是不幸的是经过无数次调查，我们发现，真正愿意所有通讯工具都选用一家运营商的客户并不多，如果大规模的为了吸纳不多的客户，去推广全业务捆绑套餐的话，不但会引发对手的报复，而且会动了原有客户的根基，从而，整个企业的资费水平大幅下降。
再举一个最简单的例子，没有办法这里不得不用具体公司了，对不起啊，比如说，某中国电信，月收入2.7亿，收入构成分别是话音2.1亿（ARPU70, 用户300万），非话音0.6亿（ARPU100，用户60万） ；这里我们简单的把话音理解为固话，非话音理解为宽带；有了C网用户20万（月ARPU 50，月收入0.1亿）之后收入构成为：总收入2.8亿=固话2.1亿+宽带0.6亿+CDMA0.1亿。
同期对应省移动公司月收入4.5亿，收入构成是ARPU 50，用户900万。
如果我们进行一个推演，假设当地新增固话为零，新增宽带为6万，新增移动用户为15万，则分别带来收入0.06亿和0.075亿。按照对与电信最乐观的估计，宽带收9成，移动收5成，则：
电信收入=2.8+0.054+0.0375=2.8915亿；移动收入=4.5+0.0375=4.5375亿。
这是静止的状态下，如果考虑市场竞争，两方客户ARPU分别下滑2元。（宽带由于是包年，不变）则收入变成：
电信收入=2.04+0.6+0.096+0.054+0.036=2.79亿；移动收入=4.32+0.036=4.356亿。
汗，大家没有看晕吧，可以看出其实只有有竞争，大家都不会赚的，上面还有电信购买C网成本，和支撑移动业务的巨大营销成本没有算上，要算上，电信一定是亏的（移动和电信其实受影响的不会是全部客户，当然整体ARPU下降这个数是有的）
无论是哪个层面的领导，他一定会像上面这样算一笔账，而不是跟很多网友一样指点江山（很像盲人摸象，呵呵，看到了一点，就说谁一定会怎么样..........wake up吧）
所以说如果还是原有的竞争模式，还是原有的三大业务构成的所谓的全业务的话，全业务对于大家来说绝对是一场噩梦，电信一定会失望，而移动呢，不是希望，就一定是绝望；到底移动是希望还是绝望呢，都有可能，那就看具体如何操作了。这，就是接下来想要讨论的问题。
四、番外篇。关于铁通并入移动
这里必须感谢，感谢所有在这个帖子创作过程中所有给以我鼓励的同学们，当然这里包括很多铁通的兄弟，所以这里单辟一章，讲讲我所知道的铁通和如何操作铁通并入铁通。但是必须承认，我只是根据已有的材料进行推测，谁也代表不了，包括我自己。
重组前面几月，就和铁通进行了接触。重组明确之后，基本每天都会和对应的铁通人员进行沟通，根据已有材料，移动的合并工作应该是分两条线进行；集团线和地方线。
集团线主要工作：人员分配原则，网络合并原则，业务整合规划工作。
地方线主要工作：熟悉固网业务，协同固网业务，试点固网业务，协同营销推广。
集团线与地方线同时运作，地方线不断反馈意见，集团线优化和确认，最终形成指导原则进入实施。
比如：了解基本情况，需进行一下工作。。。
1、制定例会制度，消掉竞争对手的号码，等等，初级工作。
2、对口部门了解情况：网络口，了解网络传输，在建工程，投资计划（当然这个基本没有），用户分布，运维体系，支撑系统。当然这些网络信息了解起来都是很快的。市场口，了解得比网络要详细得多，首先是经营指标，今年指标完成情况，财务收入核算办法，市场占有率，用户质量，用户分布，渠道分布，渠道政策，人员职责，市场运作情况，市场运作计划，佣金比例，结算方式，计费规则，产品线内容等等。
协同营销可以考虑的工作：
1、客户换用铁通固话，可以免费与移动集群网通话。（这个没什么意思，电信一样可以做到，但是移动发展一户是赚的因为手机还是那个手机，赚了固话固定费，电信比较难，手机赚了钱，但是办公固话赔了，而且很多固话都有营销方案捆绑，不好操作。）
2、客户存话费送话费，比如存300送100话费，变成送100宽带费用，基本等于宽带不要钱。（汗，这就是强大的营销成本。）
等等，具体做法后面在探讨，这里只是举例说说协同营销的强大威力，当然是指对客户，其实对运营商来说，怎么都不是好事情。
其实目前的最大问题是没有具体的安排让铁通的兄弟们知道，人心的恐慌不是来至现实的威胁，而是来至对于未来的不确定，呵呵，这个是真理。
大致步骤预测如下，不管是谁当老板，要操作重组工作都必须是：1、了解情况 2、 清查资产 3、合并业务 4、划分人员。 铁通的兄弟可以根据这个路线，看看目前工作的进度，就知道明确什么时候可以知道自己做什么事情了。任何一个领导都不敢在资产确认完成后，就开始动人，呵呵。我想要缓解目前铁通的情绪，关键是要做好沟通，明白大致思路了，就好办了。
五、我要反三论
我要反三论，这个题目直接来至于俺昨天听到的相声，觉得挺好玩，直接拿来用用（猜猜什么相声，哈哈，猜中前三名送点数哈）。什么是反三论呢？即是反对目前关于电信重组的三个论调。
也许是多年竞争的习惯，谈到重组，所有的人员都想到了竞争，从竞争想到了胜负，而到底胜负如何决定，目前的网上主流存在以下三种论调：
1、“老板胜负论”：关于各运营老板屁股所在的猜测，总是与关于重组的猜测如影随行。很大程度上，大家对老板的屁股之所在有时候甚至远远的超过了对该企业的担心。关注老板，揣摩老板，本来是每一个国有企业员工享受担任民间组织部长的乐趣之所在，但迷信老板，盲从老板，认为高层的领导决定竞争的胜负，甚至由老板的行政级别推导企业的未来前途，愚以为大大不必。一个老板能够决定企业的生死和竞争的胜负，必须具备三个条件：1、可以自主决定企业的发展目标 2、可以自主决定企业的发展战略 3、可以自由的支配企业的人，财，物。回过头来看一下，其一：运营商的发展目标，其实连运营商自己都决定不了，更别说某个个人了，每年国资委的评比，投资者，分析师的需求，已经连续好几年逼得大家至少保持原增长速度，在这期间可曾见过有谁能够决定放缓速度，休养生息？ 换谁都只有一个目标：增长。其二，通信企业的发展战略，较之其他行业，显得简单清晰且相对稳定，任何战略的转型必然牵扯大量的资源投入，因此战略保持相当的稳定性，另外一个方面来说，通信运营商转型为信息服务商的大方向，已成铁论，换谁都不可能改变这一根本战略的方向；其三：人财物的就不说了，诸多掣肘。也许有的同志会说，王XC到了电信，行，不错，做了很多（当然我一向尊敬王总）但是不要忘了，他并改变不了电信利润收入放缓甚至下滑的趋势；LG到了联通，行，不错，但是也改变不了联通C,G两网互搏的局面；所以仔细想想，企业的大趋势在哪儿摆着，谁都只能顺势而为，乘势而上，企业的未来取决于这个行业的发展，而个人能改变的，只是五十步与一百步之间。
2、“移动万能论”：坚信移动万能论的同志认为，固网运营商有了移动牌照，就能够扭转当前业务不振的局面，携固网垄断之全业务优势，横扫市场，重归霸主，一扫阴霾。但是严峻的现实表明，在有些地方，在拥有移动牌照的快感还未退却的时候，新的移动放号全员营销任务就已经压在了头上。如果说激烈的市场竞争使得移动业务对自身固网业务的分流还是旧恨的话，拥有移动业务带来的大量投资，营销成本的大量消耗，终端补贴大量投入乃至自己的移动业务分流自己的固网业务又添新愁。拥有移动业务未必会笑到最后，而在发展移动业务同维系固网业务之间不能取得平衡，客户收益与成本投资不能取得平衡的话，利润却必将下滑。一句话总结：虽然没有移动业务是万万不能的，而移动业务却的确不是万能的。
3、“铁通包袱论”：没有调查就没有发言权，可惜的是绝大多数人并不清楚铁通的目前的情况就做出了铁通是移动包袱的结论。包袱论的理由有三：第一，人多，实际上来看，固网人多，是客观存在，除去铁服的人（铁服不会整体纳入运营基本可以确定），余下员工与同类运营商比，收入/员工，也基本相当，且不说以后移动的固网需要谁维护，单就移动现在的代维和外包产业，就足够养活不知多少人，真正需要担心的是中层干部，而基层员工不是大的问题；换句话说，如果铁通人员的劳动产出能够达到行业平均水平，包袱一说又从何谈起？ 题外话：很多铁通员工的吃苦耐劳能力，会让很多人汗颜；第二，网破，网络的了解不多，单说一点，主要的问题还是互联互通上面；一个是互联互通质量不高，二个是互联互通带宽不够；但是即是是这样的网络，有，总比没有强，移动当然可以自己建网，自己建网也不是什么太大的困难，但是现有的网络赢来的是时间和牌照，当电信武装到牙齿的进行集团客户抢夺的时候，有这个网络和牌照，总比没有强很多，王总能够多花一些钱购买CDMA，不也是这个道理么？第三，欠债多，欠债，看如何理解了，以前划到国资委的时候免除了一些，现在估计还有400-500亿。对于上市公司来说，负债资产不会进入，经过复杂的剥离之后（很有可能是上市公司向集团租赁固定网络，跟CDMA一样），负债留在集团内部，慢慢消化。总的来说，500多亿，换一张网，一张牌照，7万员工，同国资委不可知的利益交换；差不多，也亏不到哪儿去。最简单的思考，既然合并铁通不会拖住移动的前进步伐，包袱之说又从何说起？
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主要写移动的全业务运营策略的，一时写不完，看大家有哪些需要了解的，感兴趣的，边写边调整吧，一次写完，互动性不高，大家还嫌太长了。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－相关阅读－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
回《外行回应---中国移动，别为重组乱了阵脚》
[ 本帖最后由 东方蔚澄 于 2008-6-27 15:55 编辑 ]
时间: 2008-6-16 21:18
作者: yanwu
不错,说到了点上,支持一个!!
时间: 2008-6-16 21:21
作者: yun217
是啊，移动在这方面确实考虑不周，对全业务的经营未做好准备。不管铁通怎么样，移动都应该正视，而不是拖延
时间: 2008-6-16 21:21
作者: qk2515
是啊，难道移动就是这个水平吗？？？
时间: 2008-6-16 21:26
作者: 东方蔚澄
别慌啊
我刚才写了一半，多按了一个回车
结果发表一半出来了～～
时间: 2008-6-16 21:31
作者: yun217
哈哈，等着看
时间: 2008-6-16 21:37
作者: diablomylove
等楼主写完了！
时间: 2008-6-16 22:09
作者: sangyongli
哈哈，等着看
时间: 2008-6-16 22:11
作者: 我爱中国铁通
怎么这么久还没出来,不会按了下关机,??????
时间: 2008-6-16 22:19
作者: nu
重组了，楼主慌了
时间: 2008-6-16 22:19
作者: 小榭
等...
时间: 2008-6-16 22:23
作者: 东方蔚澄
原帖由 nu 于 2008-6-16 22:19 发表 
重组了，楼主慌了
我可没慌，我不过是想做好昵份工，呵呵。
时间: 2008-6-16 22:35
作者: hy661s
移动对此次重组没有充分准备，一是从公开mail息报道集团之间没有充分接洽讨论过，二是重组消息公布后，看其他运营商动作频繁，重组工作推进速度很快，竟然连网络收购的重大事件很快达成协议，没有前期大量的准备工作是不可能的。而反观移动和铁通的重组方案是被国资委要求规定时间上报，显然是被动的，并且近期省、地市分公司之间都是靠自己在沟通，缺乏统一的规划指导，个人感觉铁通会被边缘化，移动面临重组，最大的负担不是铁通的网络和人员，而是其他运营商威胁，特别是他们整合一步到位，而移动和铁通是两层皮。
时间: 2008-6-16 22:38
作者: 东方蔚澄
原帖由 hy661s 于 2008-6-16 22:35 发表
移动对此次重组没有充分准备，一是从公开mail息报道集团之间没有充分接洽讨论过，二是重组消息公布后，看其他运营商动作频繁，重组工作推进速度很快，竟然连网络收购的重大事件很快达成协议，没有前期大量的准备工作 ...
移动的确准备不够，但是这并不能决定竞争的胜负，移动在0准备的情况下，应该怎么做，这就是我想说的，，，，呵呵
时间: 2008-6-16 22:39
作者: 小猪在跑
我个人感觉在我们这里移动还是比较沉稳的
时间: 2008-6-16 22:44
作者: panther900
目前最重要的问题在于还没拿出与铁通合并的方案！
本以为重组移动铁通的动作是最快的，可以占先机，现在却成了最慢的，再次证明——这里面水太深了！
时间: 2008-6-16 22:47
作者: 东方蔚澄
原帖由 小猪在跑 于 2008-6-16 22:39 发表
我个人感觉在我们这里移动还是比较沉稳的
沉稳说不上，但是谁都不傻，对吧。
当电信移动开始全业务竞争的时候，彼此都会发现，江湖都已经不是那个江湖了。
电信如果输，只有可能是输在了机制上，移动也一样。
时间: 2008-6-16 22:48
作者: hy661s
有很多人认为铁通人员多，网络差，其实是一个有一定片面的看法，这是因为对铁通缺乏了解造成的，也不怪他们，铁通为了保证铁路运输安全，维护人员需要的数量多，另外铁通公网的维护、市场开发、建设有很多都是靠正式员工去做的，不足的招聘一些外聘员工，所以统计劳产率低。而移动的市场、和网络维护大部分是靠代理和维护外包（正式员工较少），劳产率高。
时间: 2008-6-16 22:52
作者: bobzhouar
发展才是硬道理啊，尤其是在现如今竞争越来越激烈的情况下。
时间: 2008-6-16 22:56
作者: yydemo
时间: 2008-6-16 22:58
作者: tongxinrenmin
楼主说的太好了,移动和铁通已经是一家了,这是无法改变的事实.移动现在应该向前看,向全业务发展,而不是坐以待毙,时间不等人,机会不等人.
时间: 2008-6-16 23:00
作者: 东方蔚澄
原帖由 hy661s 于 2008-6-16 22:48 发表
有很多人认为铁通人员多，网络差，其实是一个有一定片面的看法，这是因为对铁通缺乏了解造成的，也不怪他们，铁通为了保证铁路运输安全，维护人员需要的数量多，另外铁通公网的维护、市场开发、建设有很多都是靠正式 ...
铁通的网络是差，这不是片面的问题，我也没有怪谁，呵呵，只是从市场的考虑说个事实，铁通的网络差，不必讳言，三个问题：
1、做不到全城传输，全楼布线：钱的缘故。
2、极高的结算费用，超过￥#@！￥#%。不是内部人员想象不到的高。
3、节约结算成本带来的网间传输慢。
4、维护这块，我就不说了，不了解。
都是自己人，需要正视这个问题，想到解决的办法，解释没有用，用户看结果！
时间: 2008-6-16 23:05
作者: 赤海
还是谈谈移动怎么重组铁通吧,现实问题,大家现在最关心的就是这个.
时间: 2008-6-16 23:09
作者: hy661s
结算费用高一方面是政策的问题，希望全业务经营后能有所改善，另一方面是sp太少导致结算政策不利于铁通。对于重组后的移动应加强数据业务发展，这是跟其他两家相比存在的软肋。
时间: 2008-6-16 23:14
作者: 东方蔚澄
原帖由 hy661s 于 2008-6-16 23:09 发表
结算费用高一方面是政策的问题，希望全业务经营后能有所改善，另一方面是sp太少导致结算政策不利于铁通。对于重组后的移动应加强数据业务发展，这是跟其他两家相比存在的软肋。
结算费率没有那么容易改，基本不可能。
唯一的方法是需要增加SP，这个是集团需要考虑的问题
这些我的策略后面会提到，呵呵
时间: 2008-6-16 23:16
作者: 小榭
移动与铁通合并的方案及之后移动的全业务运营策略，这是大家最关心的问题。
时间: 2008-6-16 23:21
作者: harynell
标题: 呵呵，移动人正在算小帐。
看空中。。。。。。。。。。
时间: 2008-6-16 23:23
作者: harynell
标题: 自做多情。立贴为证
原帖由 tongxinrenmin 于 2008-6-16 22:58 发表
楼主说的太好了,移动和铁通已经是一家了,这是无法改变的事实.移动现在应该向前看,向全业务发展,而不是坐以待毙,时间不等人,机会不等人.
没有经济上的独立，哪有政治上的独立。穷攀富，我看悬！
时间: 2008-6-16 23:28
作者: hy661s
目前个人觉得需要马上做的工作：1资源整合，制定统一结算标准，因为是关联交易，新建投资考虑网络融合和发展规划；2改善铁通融资结构，注入资本金。铁通的负债率很高，基本上是银行贷款，今年的投资压缩很多，业务发展受很大影响，员工干着急，有劲使不上；3对宽带产品重新策划，保证移动宽带一炮打响（必须保证质量），铁通已经把牌子砸了，只能推倒重来，切忌换汤不换药。4加快sp发展，凭借移动的实力迎头赶上是没问题的。
时间: 2008-6-16 23:37
作者: 东方蔚澄
原帖由 harynell 于 2008-6-16 23:23 发表
没有经济上的独立，哪有政治上的独立。穷攀富，我看悬！
如果员工对重组的认识还停留在穷富的基础上，我看有的企业也悬～哈哈
至少，就这个论坛上来看，铁通的员工绝大多数，我看到的帖子都是在说并入移动后怎么大展拳脚推业务，我觉得很好，反应了一种精神。也有很多说了铁通的很多问题，都很实在，关心企业，也很好。
[ 本帖最后由 东方蔚澄 于 2008-6-16 23:44 编辑 ]
时间: 2008-6-16 23:41
作者: 东方蔚澄
原帖由 hy661s 于 2008-6-16 23:28 发表
目前个人觉得需要马上做的工作：1资源整合，制定统一结算标准，因为是关联交易，新建投资考虑网络融合和发展规划；2改善铁通融资结构，注入资本金。铁通的负债率很高，基本上是银行贷款，今年的投资压缩很多，业务发 ...
1、结算标准不会很快出来，投资只有走计划外盘子，而且会不会在08财年还是个问题。
2、老兄知道得很清楚，不细说了。
3、一炮打响很难，市场不等人了，08年都没办法，宽带这块不会硬碰硬，走游击战路线。
时间: 2008-6-16 23:44
作者: dujunw
多收点CDMA手机就行了
时间: 2008-6-16 23:57
作者: 小榭
再顶一下，楼主说的太好了。
明天继续写哈。
时间: 2008-6-17 00:02
作者: Chinab2by
连结算规则都没搞清楚
还说什么说
时间: 2008-6-17 00:06
作者: hzkelly
个人看法：象楼主说的那样，目前是下面火热上面冷，下面火热是表面的，上面冷是真的。移动-铁通整合应该有个比较明确的规划，先挑容易的做，例如，把不涉及服务品牌的资源先连通，真是需要对客户进行捆绑服务，也可以按照移动服务的标准组建一支比较专业的服务队伍，反正移动钱多，固话客户少，以培养固话、互联网维护人才为主，先去电信网通那里挖一批人才过来，专门服务这些业务捆绑客户，采用优质出口。可以最大限度的避免因铁通的服务形象差，而无法和电信即将猛烈的CDMA+固话+互联网业务捆绑攻击策略。最后随着移动捆绑客户的不断增加，移动的互联网维护能力和人才储备也达到可以直面电信的竞争。用鲁迅先生的话来说：真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。
时间: 2008-6-17 00:18
作者: Chinab2by
都说到这里就顺便说说
在重组过后
形成的3家全业务运营商
1、联通原有的互联网业务+继承网通的互联网业务=新联通的互联网业务
2、原电信的互联网业务
3、原移动的互联网业务+原铁通的互联网业务=新移动集团的互联网业务
在原结算规则上，网通和电信之间产生的流量互不结算 ； 联通、铁通、移动 在与网通、电信之间产生流量结算时按照双向流量分别向网通、电信进行结算。
铁通<-->电信 双向均产生了流量，铁通将向电信支付双向(in和out)的流量结算费用。
然而在重组以后，联通有可能继承网通互联网流量与电信互不结算的规则。
那么移动集团旗下的互联网业务有可能面临向联通、电信均需要支付互联网流量结算费用
以上属于提心吊胆的揣测 大家不要拍砖
时间: 2008-6-17 00:42
作者: 7717914
看看
时间: 2008-6-17 07:59
作者: 天明
顶了，以后再看
时间: 2008-6-17 08:03
作者: tllc
移动夜郎自大，迟早会吃亏的
时间: 2008-6-17 08:06
作者: 浪迹天涯0127
但愿大象不要倒下，要不然铁通又成了败家汉子，黑锅背定了
时间: 2008-6-17 08:12
作者: wangtong
顶一个，等楼主的新观点
时间: 2008-6-17 08:26
作者: 工作狂人
等待继续！！
时间: 2008-6-17 08:28
作者: abcd13
实话实说，本人十分不看好移动的领导，如果是王晓初，他一定会趁此机会，解决移动员工忧患意识不强，缺少紧迫感.危机感等诸多问题。此次重组移动没有打算转型的准备，移动的企业文化已经不适应公司自身发展需要了。但现在移动什么都没做.......悲哀......
时间: 2008-6-17 08:31
作者: lywzyn
移动在报td保奥运，固网优化整合经营也不是一天两天可以完成的。看看吧。
时间: 2008-6-17 08:41
作者: youetme
变才是永恒的道理！
时间: 2008-6-17 08:41
作者: cmx007
都在慌哈
时间: 2008-6-17 08:58
作者: afei1981
互联网的结算不改，感觉铁通的宽带很难有竞争力
时间: 2008-6-17 09:05
作者: 号称干了17年
标题: 概念不要搞错
我觉得很多人刚开始就把铁通和移动重组的概念搞错了，第一、移动集团和移动有限公司是两个概念，铁通融入集团公司，不是融到上市公司。11日下午王建宙总裁在铁通全国会议上讲：各省市的移动有限公司跟铁通没有任何隶属关系。你为什么说移动慌了呢？为什么说没动作呢？上面根本没让你与铁通进行业务上的融合。第二、其他公司的融合是真正的人员和业务的融合，所以他们目标明确，大家也看到了实质性的动作。而铁通和移动只是说明大家是集团公司下面的两个子公司，要各干各的！所以移动公司还是全身心发展他的移动业务，铁通公司还是要在固话上和数据业务上完成任务。 移动和铁通现在真正能干的，就是能帮助疏通话务，减轻结算费；出租资源，省的铁通付不出租赁费，人家剪你电缆；只能是业务经理保守地交换大客户名单，以期能多拉进一个客户。除此之外，能做什么呢？
时间: 2008-6-17 09:21
作者: SYSTEMRES
LZ是四川的？重庆的？
说得轻巧，拿根灯草
个人觉得移动的黄金时间已经过去，5年后再看吧
时间: 2008-6-17 09:21
作者: john541010
等着看
时间: 2008-6-17 09:22
作者: 张延考
有一定道理
时间: 2008-6-17 09:26
作者: dgsky666
杞人忧天，移动是很强的
时间: 2008-6-17 09:31
作者: hdpengpeng
原帖由 abcd13 于 2008-6-17 08:28 发表
实话实说，本人十分不看好移动的领导，如果是王晓初，他一定会趁此机会，解决移动员工忧患意识不强，缺少紧迫感.危
机感等诸多问题。此次重组移动没有打算转型的准备，移动的企业文化已经不适应公司自身发展需要了。但 ...
移动最大的问题不是网络基础、人才储备、业务策略的问题，这些都可以解决，移动绝对有实力。移动最大的问题恰如这个哥们所说的，就是忧患意识不强，缺少紧迫感，好日子过的太多了，还无法接受可能到来的事实，也不愿意放弃大象快跑的传说来警醒自己，那可关乎到股价的波动，影响全球市值第一的风光，影响各级领导们的期权和仕途（切身利益啊！），弄不好还要承担上政治责任！
从被动的接受重组的现实（其实没什么，相比电信被分割来分割去，移动这点小挫折算得了什么），到被动接受TD的现实，移动口袋里的钱一方面支持了国家重组了（进了电信口袋，又买了C网进了联通口袋，呵呵），一方面建设TD试验网了。就像一个葛朗台，当年颇有积蓄，现在一下子让他大出血，而且不是情愿的，你说他除了晕头、犹豫、愁苦，还能干嘛？表面上，这是个企业的问题；说到底，这是个领导的问题。
时间: 2008-6-17 09:36
作者: cyl0212jicky
顶
时间: 2008-6-17 09:38
作者: 本山
原帖由 号称干了17年 于 2008-6-17 09:05 发表
我觉得很多人刚开始就把铁通和移动重组的概念搞错了，第一、移动集团和移动有限公司是两个概念，铁通融入集团公司，不是融到上市公司。11日下午王建宙总裁在铁通全国会议上讲：各省市的移动有限公司跟铁通没有任何隶 ...
要你所说的这样，那我看铁通跟移动没有必要合并，反正合并了还是各自干各自的，只不过是资源上可以利用一下。那铁通也没有必要改名，还叫铁通算了。想发展，就必须全面融合，把铁通化整为零，全面融入，这样才能让移动人去影响铁通人，让移动的管理方法去约束和制约铁通原有的陋习。
移动要想迅速在新的三家运营商当中依旧雄风不倒、依旧高高在上就应该直面惨淡的人生，铁通的诸多弊端如果不改正，势必会影响整个移动有限公司的形象和市场占有率，因为铁通势必会改名叫移动xxxx公司，老百姓绝对不会继续给你区分移动和铁通的，最终的结果就是如铁通不整合进移动，移动人依旧任其在激烈的全业务竞争中独立发展，那只有拉着移动走下坡路，移动好日子也不会像以前那样走的那么潇洒。
时间: 2008-6-17 09:41
作者: sxdtrb
不是移动没有准备，而是移动不想准备，移动在聚精会神搞TD，一心一意谋老大的位置。电信重组的炒作已经有很长时间了，说移动没有准备，谁会信！！！！！
再来说铁通，不说专网，因为专网是为铁路服务的，有它的特殊性，再怎么整合也不会撼动铁路专网的地位。
公网这7年来建设发展了很多，资金来源全靠银行贷款，到期要还利息的，就好比是饮鸠止渴。而且宽带的出口问题是严重制约铁通发展的瓶颈，铁通没有自己的出口，流量摊分每线可能要达到包年用户费用60％，这样的业务纯粹是为别的电信公司打工。从今年起铁通的建设基本停滞，就等着和到移动，看看会有什么指导性的政策。结果是铁通在等，移动也在等，大家就是不动作。结果是被国资委给限期上报方案，这才开始行动。
现在还要等，等到7.30的结果出来.......................................
时间: 2008-6-17 09:44
作者: wander
国企和政府基本差不多，重点是把人安排好，只有人心稳定才能充分发挥出主观能动性，才能实现1+1 〉2。
所以在目前tt各级领导们人心惶惶的情况下，不仅对开展业务不利，而且铁通不稳定也不会对移动产生好的作用！这时候空谈业务发展、业务融合也仅会停留在表面，官样文章而已。当大家明确知道自己的位置和职责的时候，才会真正把公司发展这样的事情提到议事日程上吧！
时间: 2008-6-17 09:47
作者: 本山
原帖由 wander 于 2008-6-17 09:44 发表
国企和政府基本差不多，重点是把人安排好，只有人心稳定才能充分发挥出主观能动性，才能实现1+1 〉2。
所以在目前tt各级领导们人心惶惶的情况下，不仅对开展业务不利，而且铁通不稳定也不会对移动产生好的作用！这时 ...
有道理，人心绝对是重要呀，要和谐！！得民心者得天下！！
时间: 2008-6-17 09:49
作者: 号称干了17年
标题: 55楼
合并进移动集团是国家为了解决铁通的资金问题，让移动集团出钱。 现在铁通的负债率超过100%，全国的工程都停了，租赁费不付，网间结算费不付，代理费不付，装机费不付，工程费不付，连抢修费也付不起。 全面融合是大家的期盼，也是改革的需要，但现在上面基调已经定好-独立运作，再者上市公司的股东们也不会同意全面融合的。
时间: 2008-6-17 10:15
作者: 千秋
关键是现在移动不想着全业务经营~~
也许移动是全部运营商中最不想重组的一个，呵呵~~
时间: 2008-6-17 10:25
作者: hy661s
对移动未来的发展，最好不要定位在领跑的位置上，木秀玉林，风必摧之，从监管政策上可以看出未来不对称管制到新闻媒体对垄断行业的诟病，领跑也会吃到很多苦头的，移动的未来发展应当理性对待市场份额的问题，当年电信就想扼杀小网通于摇篮，没有想到最后却背上了这个包袱。我们看待这个问题是应该站在国家的角度，都是国有资产，不希望兄弟之间把谁打残了，打残的应该是外资。哥几个练练拳脚就算了。
时间: 2008-6-17 10:30
作者: 一级将军
把满人抢走的银子和女人抢回来
时间: 2008-6-17 10:43
作者: xiyou10
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2008-6-17 10:45
作者: aidashu
哈哈，等着看
时间: 2008-6-17 10:49
作者: roamer2063
原因很简单，因为WJZ要退了，他不想惹麻烦；ZCJ还没上，又不能权利过界。中国就是这样。领导人及其重要，他就是方向。你看俺们的毛主席就知道，那是核心，大手一挥，上上下下往那个放下走。
我说知道的是移动目前在跟铁通搞业务合作，但却是铁通的网络对移动几乎没有帮助，据说最有用的就是那块宽带的用户接入，但数量太小了。这是移动省公司层面的动作。
至于集团公司，不客气的说，那个层面窝囊废比较多，溜须拍马做亮点的比较多，吹大牛的比较多，乱下指标乱发文件的比较多，碰到正儿八经的事情的时候都tmd是软蛋。我估摸这会儿都盯着WJZ的指示呢。可惜老王要退了，不想指示了。呵呵。
移动的强悍是来自各个省，特别是广东。带给了整个中国移动很多的创新（品牌的意识、动感地带等等）。注：我不是广东移动的。但原LG带领的广东移动得到了WXC的认可，所以在整个中国移动得以发扬光大。中国移动也是红红火火起来。其次是浙江。浙江据说是整个中国做的移动、联通和电信三赢的地方。
当然这个中国移动原先的二级法人体系有关系，当然现在也是。但是自从WJZ搞了“ONE CM”以后，各省的创造力开始受到了束缚。我是强烈反对集中管理的，特别是市场这块。市场是十分灵活的，也是最需要创造力的。但可惜，现在集团层面什么都搞集中。
不说了。干事情去。自己好，才是真的好。我等小兵，首先要努力养家糊口，其它的的瞎扯。
时间: 2008-6-17 11:00
作者: hy661s
集权管理的优点虽可防范风险，提高资源利用率，降低成本，但缺点效率低下，不能满足市场多边需求，束缚基层的创新，我认为应该采用放权&监督的方式更适应市场，任何不从市场为出发点的管理早晚会对企业造成损害的。
时间: 2008-6-17 11:01
作者: lucky8008
非常期待下一半。
时间: 2008-6-17 11:04
作者: 本山
原帖由 号称干了17年 于 2008-6-17 09:49 发表
合并进移动集团是国家为了解决铁通的资金问题，让移动集团出钱。 现在铁通的负债率超过100%，全国的工程都停了，租赁费不付，网间结算费不付，代理费不付，装机费不付，工程费不付，连抢修费也付不起。 全面融合是大 ...
那这样的合并有什么意义了？？？？？？那铁通的名字还是不改的好，省的拉人家后腿人家还得埋怨铁通！！！
时间: 2008-6-17 11:17
作者: panther900
原帖由 roamer2063 于 2008-6-17 10:49 发表
原因很简单，因为WJZ要退了，他不想惹麻烦；ZCJ还没上，又不能权利过界。中国就是这样。领导人及其重要，他就是方向。你看俺们的毛主席就知道，那是核心，大手一挥，上上下下往那个放下走。
我说知道的是移动目前在跟铁通搞业务合作，但却是铁通的网络对移动几乎没有帮助，据说最有用的就是那块宽带的用户接入，但数量太小了。这是移动省公司层面的动作。
至于集团公司，不客气的说，那个层面窝囊废比较多，溜须拍马做亮点的比较多，吹大牛的比较多，乱下指标乱发文件的比较多，碰到正儿八经的事情的时候都tmd是软蛋。我估摸这会儿都盯着WJZ的指示呢。可惜老王要退了，不想指示了。呵呵。
移动的强悍是来自各个省，特别是广东。带给了整个中国移动很多的创新（品牌的意识、动感地带等等）。注：我不是广东移动的。但原LG带领的广东移动得到了WXC的认可，所以在整个中国移动得以发扬光大。中国移动也是红红火火起来。其次是浙江。浙江据说是整个中国做的移动、联通和电信三赢的地方。
当然这个中国移动原先的二级法人体系有关系，当然现在也是。但是自从WJZ搞了“ONE CM”以后，各省的创造力开始受到了束缚。我是强烈反对集中管理的，特别是市场这块。市场是十分灵活的，也是最需要创造力的。但可惜，现在集团层面什么都搞集中。
不说了。干事情去。自己好，才是真的好。我等小兵，首先要努力养家糊口，其它的的瞎扯。
集中化管理涉及权力的洗牌，也就是收回地方权力归中央的问题。这中间不是我等小民能了解到的，LG的出走没那么简单。
说到现在的企业文化，毫无疑问就是华而不实。“正德厚生、臻于至善”，就像我们小时候上的政治课，长大后大家都知道是怎么回事。拿这么虚的东西做企业文化，其实也就等于没有企业文化。公司内部虚浮的东西越来越多，本想着WJZ退休换个务实点的，谁知上头派了个更虚的ZCJ。
建国都几十年了，XX党都掌权这么久了，还是这种杀大户、打土豪的作风，唉，乱啊。
我现在的座右铭是“苟全性命于乱世”，呵呵。
[ 本帖最后由 panther900 于 2008-6-17 11:20 编辑 ]
时间: 2008-6-17 11:22
作者: 行运亿条龙
看看
时间: 2008-6-17 12:31
作者: j2t
原帖由 号称干了17年 于 2008-6-17 09:05 发表
我觉得很多人刚开始就把铁通和移动重组的概念搞错了，第一、移动集团和移动有限公司是两个概念，铁通融入集团公司，不是融到上市公司。11日下午王建宙总裁在铁通全国会议上讲：各省市的移动有限公司跟铁通没有任何隶 ...
说的不错。
时间: 2008-6-17 12:33
作者: 小榭
探讨很激烈呀,期待下半部,同时也相信移动不会让大家失望的.
时间: 2008-6-17 12:33
作者: haonner
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2008-6-17 12:59
作者: 服务生
移动没有规划好铁通,只是认定铁通的人好养.
时间: 2008-6-17 13:03
作者: wjgsw
难怪移+铁还是个未知数。连最基本的员工手机换号都没有动作。
时间: 2008-6-17 13:05
作者: kelezyq
要相信政府的执政水平,重组后的通信市场在3年后肯定不会是现在这个样子,
时间: 2008-6-17 13:06
作者: shujen
原帖由 号称干了17年 于 2008-6-17 09:05 发表
我觉得很多人刚开始就把铁通和移动重组的概念搞错了，第一、移动集团和移动有限公司是两个概念，铁通融入集团公司，不是融到上市公司。11日下午王建宙总裁在铁通全国会议上讲：各省市的移动有限公司跟铁通没有任何隶 ...
不敢苟同。
既然并入集团公司，
还都独立经营，那还并他干什么？
再说，
重组之后，其他两家热火朝天，
移动有限不慌不忙，
铁通公司全面收缩，
此消彼长，
结果如何？
时间: 2008-6-17 13:06
作者: dujunw
已经慌了
时间: 2008-6-17 13:10
作者: shujen
原帖由 xiyou10 于 2008-6-17 10:43 发表
反对，移动已经意识到电信、联通一旦开始全业务经营后，实行固定电话+宽带+移动电话捆绑后带来的业务上的冲击。实际上个别地市移动已经在和铁通合作了
这里面个别地市的接触很有限，
没有上面的政策，
下面只能摸着石头过河，
很脆弱，
也很无奈！
时间: 2008-6-17 13:12
作者: wjgsw
原帖由 本山 于 2008-6-17 09:38 发表
要你所说的这样，那我看铁通跟移动没有必要合并，反正合并了还是各自干各自的，只不过是资源上可以利用一下。那铁通也没有必要改名，还叫铁通算了。想发展，就必须全面融合，把铁通化整为零，全面融入，这样才能让 ...
这个说的有点道理，如果铁通还是独立经营，结果必定是死路一条。这样的话，移动的品牌必将受到严重的不良影响。
时间: 2008-6-17 13:15
作者: xslyy
引用:
原帖由 本山 于 2008-6-17 09:38 发表
要你所说的这样，那我看铁通跟移动没有必要合并，反正合并了还是各自干各自的，只不过是资源上可以利用一下。那铁通也没有必要改名，还叫铁通算了。想发展，就必须全面融合，把铁通化整为零，全面融入，这样才能让 ...
这个说的有点道理，如果铁通还是独立经营，结果必定是死路一条。这样的话，移动的品牌必将受到严重的不良影响。
UID124279 帖子175 精华0 积分544 专业值164 在线时间1 小时 注册时间2006-9-20 最后登录2008-6-17 查看详细资料
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时间: 2008-6-17 13:15
作者: elife
大象减减肥会更帅！哈哈
时间: 2008-6-17 13:24
作者: calmstar
.移动现在首要任务是在奥运期间，搞好TD网络，gsm的保障，接下来估计都要封网了，这块工作几乎要吸引移动全部精力，此时，网络宜稳不宜变。把铁通吸收进来是乱上加乱，影响了政治任务怎么办？而电信、新联通压力就小很多了。
时间: 2008-6-17 13:28
作者: wjgsw
原帖由 Chinab2by 于 2008-6-17 00:18 发表
都说到这里就顺便说说
在重组过后
形成的3家全业务运营商
1、联通原有的互联网业务+继承网通的互联网业务=新联通的互联网业务
2、原电信的互联网业务
3、原移动的互联网业务+原铁通的互联网业务=新移 ...
重组后网间结算肯定要改的。
时间: 2008-6-17 13:46
作者: 爱情凉白开
移动慌，不是为铁通慌，而是因为电信慌，因为其他运营商慌，对于铁通我只是觉得移动没有看的上，不过铁通还是有不错的地方，还有有不错的员工的~！不想看到铁通人再骂铁通的帖子了，儿不嫌母丑~~如果你觉得铁通不好，你可以跳槽，但是不需要骂他，至少给你了工作经验，如果只是那样的心理，移动也不敢要这样的人，如果移动没能满足你，你会不会又开始骂移动了？！ps：我是铁通的，本来是准备跳的，现在想看看移动的做法把。
时间: 2008-6-17 14:33
作者: calmstar
原帖由 号称干了17年 于 2008-6-17 09:49 发表
合并进移动集团是国家为了解决铁通的资金问题，让移动集团出钱。 现在铁通的负债率超过100%，全国的工程都停了，租赁费不付，网间结算费不付，代理费不付，装机费不付，工程费不付，连抢修费也付不起。 全面融合是大 ...
什么都不付，是真的没钱，还是。。。
时间: 2008-6-17 14:36
作者: john541010
支持一个!!
时间: 2008-6-17 14:46
作者: 由来以久
原帖由 爱情凉白开 于 2008-6-17 13:46 发表
移动慌，不是为铁通慌，而是因为电信慌，因为其他运营商慌，对于铁通我只是觉得移动没有看的上，不过铁通还是有不错的地方，还有有不错的员工的~！不想看到铁通人再骂铁通的帖子了，儿不嫌母丑~~如果你觉得铁通不好， ...
就是、就是、命运的安排—铁通选择了你、你选择了铁通。只要现在还在铁通的必定还是对未来抱有一线希望的，干好自己的本职工作。儿不嫌母丑，狗不嫌家穷，要有集体荣誉感，铁通的问题不是我们普通员工能够解决的，重组的到来也是人生的一个转折点，有机会就把握住他。我爱铁通，因为他是我的家，铁通已经改变了我的人生观、价值观。现在铁通的收入虽然勉强糊口，但我不埋怨铁通，因为他给了我这次锻炼学习的机会，这是用金钱买不来的，不管今后在移动，还是走向社会他都是我的财富，所以我要站好最后一班岗，是继续为企业去拼搏奋斗，还是让我离开，我会平静的对待的———因为铁通锻炼了我面对荣誉不骄傲，面对困难不后退的品质。
时间: 2008-6-17 16:00
作者: hanshenglong
一切朝前看
时间: 2008-6-17 16:14
作者: tongxinrenmin
时间: 2008-6-17 16:19
作者: richardchen
树大招风啊:)
时间: 2008-6-17 16:29
作者: ttzsl
移动独立运行是死路一条,铁通独立运行也是死路一条,如果电信和联通的手机+宽带动行起来,带号转网要是实行,移动的单业务和铁通的单业务是不是全死。
重组宣布快一个月了，铁通和移动上层一点动静没有，地市分公司搞一点相结合的业务，还说是要加强引导，关联业务要批露，我觉得主要是上层领导从思想上就抵制融合，两个公司一融合，移动领导的业绩下来了，铁通的领导没权了。
时间: 2008-6-17 16:33
作者: hppsean
我也觉得移动对此次重组没有太重视，现在很是被动，被人逼着走。
好像移动还在等什么，好像是在等政策的改变，希望重组的结果不是这样，希望不是和铁通，希望。。。。。。
他的梦还没有醒呢，但愿早点起来
时间: 2008-6-17 16:36
作者: 苦笑真心
时间: 2008-6-17 17:08
作者: gyne
认同那句话“我等小兵，要养家糊口。。。”。
时间: 2008-6-17 17:19
作者: 寂寞刀子
看变，等待中。。。。。。。。。。。。。。。
时间: 2008-6-17 17:47
作者: menhuanlaosh
都是移动那个王建宙同志太不会夹着尾巴做人了，本来没有那么大得锅，非要把米下得满满得。让其余几家兄弟日子过得难巴巴的，国家把猪养肥了，该吃肉了。
时间: 2008-6-17 18:02
作者: 通信工
标题: 我们坚定地相信移动的领导的策划能力！
我们坚定地相信移动的领导的策划能力！
更相信移动的新的领导班子具远见卓识！
移动合并铁通从某种角度说是政治任务！
中央领导觉得只有移动才能够带好铁通！
时间: 2008-6-17 18:42
作者: coffee198375
我一直看好移动的！
时间: 2008-6-17 18:59
作者: tongxinrenmin
顶
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