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标题: 【原创】联通混改那些事儿（连载，每天坚持更新……） [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2017-10-30 23:15
作者: sdf
标题: 【原创】联通混改那些事儿（连载，每天坚持更新……）
混合所有制改革（以下简称：混改）一时在国有企业里成了流行语，不管有权无钱，若不说上个三四，必被人嗤之以鼻。L通则成为电信行业改革的排头兵。甭管熟稔或初次见面，看你脑袋上标个u就问：改了么？股票呢？起立了吗？不会真的下岗了吧。就连C114里一时间话题刷满屏幕，好奇心使然，我简单做了些调查，便匆忙带你一起看看混改那些热闹的事儿。
一、起风了
国有企业改革其实一直未断，或者适应了市场机遇，功成名就。或者还弯着腰在河里不停地摸石头。一声夏雷，那是2015年8月24日中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，这也是新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件，开辟了国企改革的新篇章。我查了一下，在第五部分专门论述了“引入非国有资本参与国有企业改革。鼓励非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理。”其中在行业中提到了“在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出符合产业政策、有利于转型升级的项目”。就这样，忽然间，旗帜呼呼作响，起风了。
作为试验田的LT，2016年10月份被列入混合所有制改革第一批试点。2017年3月份董事长WXC、总经理LYM先后表态，混改方案正在国家有关部门审批之中。2017年4月5日：LT首次停牌，同时明确A股公司将成为混改平台。于是LT又一次承担起“适应市场化、现代化、国际化新形势，结合公司实际，坚持从严从先启动市场化改革”之重任。
二、乌龙事件
做一个企业不容易，做一个常春藤的企业更难。看看那些百年老店，难道真的不需要你肃然起敬吗？
我从未期望过那些互占山头，彼此相轻里能快速打造出一个神话。我只能看着他高大的背影，恨恨地自语，一群New money！
这里本来要细细说说企业文化，因为我一介村夫，本没什么文化，所以此处先略去若干字…
移动互联网时代的效应超乎大众的想象，大约在2008年年末，我在北京听一个讲座，3G时代的数据应用，当时我感觉老师在呓语。可是转年之间，就像上班时段站在地铁门口的我，一下子被推进了快速的列车，以前还能环顾左右，这时只有低头：刷刷刷…，这过程中也养大了是腾讯、百度、阿里和京东，他们成了大佬。可怜的运营商成了“卖苦力”的打工仔。若不是“互联网电话技术还不够成熟”这块遮羞布，我难以想象会是什么样尴尬的境况。
还是说乌龙吧，在各种审核下，LT2017年8月16日晚间发布混改方案，引入BAT等互联网巨头；大把的钞票、热气腾腾的业务一片大好。可证监会于当晚却表示，对LT混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理。于是一夜之间，方案又被撤回，许多人的面子挂不住啊。
观望的人们需要实质响应，而不仅仅是一个或某几个人的表态。9月7日，LT宣布：全面启动机构精简的“瘦身健体”和管理人员市场化改革行动，从集团到省公司，10月底前全部完成（各位看官注意刀法啦）。一周之后，再次宣布：国资委已同意集团混改方案。谁会持股？我会不会转岗？他那样的人肯定会被劝退。一时间，外面只看了个热闹，LT内部可是真刀真枪开始了艰难的混改第一步。
（未完待续）
时间: 2017-10-31 09:17
作者: laowugong0000
请问原创还是转载
时间: 2017-10-31 10:07
作者: sdf
这文章是原创，正焦虑能把这问题写清楚么
时间: 2017-10-31 10:56
作者: sdf
三、非转非
企业年金是一个对员工诱惑的字眼，LT人在过去十多年中，始终猜不透这关系，究竟跟自己远，还是近。一会工资里补扣了，一会又没有了。于是在运营商“转非”战线上，LT各地自然出台了很多土政策。上不追，下不问。到点腾位，悄悄拿钱，多和谐。
当那些老同志满怀憧憬地向我打听混改后，他们有什么好处时。我也是刚得到领导的文件和口谕，犹豫地解释道：可能…，最后不得不摊牌，要么回来竞聘，要么到点退休。他愣了，阴沉的脸慢慢变得通红，面孔上青筋暴露。一句脏话和着一股热气喷到我的脸上。我小心再想说点什么，他愤怒地摔门而出。接下来的几天，我才知道为什么老板天天在外开会了，光门口排队的人够他应付的了。偶尔进去送个文件，我发觉，同样的话多说了几遍也就麻溜了。
周末，我去了老领导家，他也是前两年转非的老同志，他一个劲的问我：为什么我被当包袱快速扔掉？现在的规模不是我们当初奋斗出来的吗？到龄让转非又不是我个人意愿。我回答不了他的问题，只能一个劲地劝酒：师傅，来，走一个！直到他最后窝在沙发的一角似睡非睡，嘴里还喃喃道：我的女儿还没毕业呢？师娘使个眼色，我迅速地逃离了。走到楼下，我想，我会干到退休的那一天吗？那时候又会是什么样的变更呢。
四、减肥啦
如果你了解LT的历史，对他庞大的机构自然多了一些理解。自1994年成立，英雄不问出处，人员来自五湖四海。到98年以后的国信寻呼融合，以及2008年与以北方电信为班底的网通融合，这可不是简单地1+1啊。
随着3G时代突破，业务规模增长，一方面要权衡关系，另一方面还要适应创新业务发展，所以到了2016年，南方公司里省级分公司有近30个三级正部门是很普遍的事实。集团的和下面的州市分公司就不用多说了。
现在改革了，投资人第一想到是：我的钱会成为他们的面包或烤肠。老王倚在墙角，伸手要接钞票。若再不减肥也说不过去了。
于是集团迅速下发《瘦身健体精简机构实施方案》，计划将31个省份管理部门精简掉26%，积极探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个；南方优化至16±2个，10月底前完成。
各省公司迅速响应拟定落地方案报批，这实际上考验的是一把手的智慧，是要深刻掌握未来业务及合作的趋势，是资源统筹的好时机，也是对未来团队主要成员的股权激励的一次重新布局。他准备好了吗？
（我会努力去更新…）
时间: 2017-10-31 20:52
作者: sdf
后来我大致梳理了一下，首先是生产与管理的职责相剥离（生产部门也不是越多越好，基本在10个左右），市场、支撑与职能三条线是主要框架。再根据业务和管理的属性划分了具体的部门，总量控制。这里面基础业务也是限制的，倒是创新型业务可以多试点。但你得想好，你的梧桐树栽在了哪里？
五、那位总，请起立！
机构改革无口厚非，是要适应市场发展，做好布局。关键是相互之间协调好，能形成合力；不能再去设几个部门天天忙着协调和督办。
部门终于定下来了。保留下来的，想着自己的管理位置。没保留的部门，他们则想着怎么去穿别人的鞋走自己的路。一时间，大家的笑容里多了些谦和，余光仍少不了瞄一下别人的脚码。他们哪里想到，在那个局里，腾前挪后，横排斜冲，早有人bamboo in the chest。
管理人员市场化选聘以迅雷不及掩耳盗铃之势展开了。“坚持市场导向、改革导向、业绩导向”这标签多么地熟悉。关键是“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”你也准备好了么？中层管理人员至少5%的比例要转岗是个硬杠杠。对，那位帅哥。哦，不，那位老总，请你高抬贵臀，我们要收椅子了!
部分省级公司选择了得力的干将，将首轮竞聘干到底。倒是有几个聪明的公司选择了第三方公司。省事、量身打造。
来，这是第一份笔试题。希望你成为那1/7550激励对象哟。
（待续…）
时间: 2017-10-31 21:54
作者: leon118
lz请继续
时间: 2017-10-31 22:10
作者: laowugong0000
支持 回头俺也写一下今年不平等的遭遇
时间: 2017-11-1 07:08
作者: syj99c
楼主的想法会被基层化解的。上有政策下有对策
时间: 2017-11-1 08:07
作者: sdf
文字这东西太神奇，当初我单纯的想法是把这一段过程客观地还原一下，但是根本无法停止对这个问题思考和重新认识，现在看来，做文章真不是一件简单的事情。
时间: 2017-11-1 15:25
作者: sdf
我在考场看到老张的时候，他正一筹莫展。52岁的他不仅尴尬在未到退休的年龄，还得和这帮70后、80后的年轻人PK考试。自80年代初期从邮电学校毕业，基本在网络线上，从线务员干到班长，再到科长，就连提拔也是到了40多岁。平常眼前晃动的内容，真要记下来、当下写出来，是多么难的事啊。后悔着之前的观望，即使离职也这强啊。再想着兜里的手机，再看看比自己孩子还小的考官们，那个脸啊。热！
紧接着是面试，分了几轮，再到民主测评。那效率，怎是一个快字了得。我暗自想，平常决策个方案，优化个流程若有此速度…
我在楼道转角处碰到平常稳健寡言的老李，他边走边自言自语：问我为啥不去搞市场，为什么不敢报正职，应当争当一线小CEO，我要是能去，还不去呀？
那只是秋天里一个普通的周三早晨，一帮人把办公楼入口处围了几个圈，只因公示栏里那大红的名单，胜利者的名单。最紧张的是那些中层，可以想象得到他们自己或者儿女们当年高考后的模样。
老牛看着榜中自己的名单，似笑非笑地对身边的搭档老冯悄悄说：看着吧，我能逃得了十五？！
六、深夜的党委会议
如今的会议室不再有烟，但23时后苍白的节能灯下每一张脸，似乎都罩着一层薄薄的雾，掩盖着雄心壮志、焦虑不安、疑惑与不解。程序在按部就班地进行：流程简介，结果通报，分组评议，单个评价，通盘考虑，决策……秘书的笔刷刷不停，与领导眼神交会的那一刻，却顿时泄去了勇气。我想这中间应该有一段插话，问：你小子记住原话了么。秘书：记好了，我什么也不知道！但你的精神我全记下了……
（2017 11.01 15:10）
时间: 2017-11-1 17:03
作者: 血熱罗刹
又是一个作家诞生了
楼主快更新
别老让我们催更
时间: 2017-11-2 10:12
作者: sdf
此刻的Z副总内心澎湃，尽管面沉似水，但随着名单的逐个讨论，呷茶变成了大口喝水，这本已出卖了真相。在上一轮的人事调整中，他损失了两名大将，都是一路改革调整跟随过来的，十几年了。尽管当时业绩尚可，但WZD因一次偶然事件所背负的处分成为班子最后决定想当然的借口。这次首聘的前一天晚上，WZD又转过来在他家里大吐苦水，说自己的努力，协调和愤懑。这话又不是第一次说，老张难免厌烦。最后悻悻道：沉不住气！新来的F总这个面子还能不给？问题来了，这当口，不识时务的纪委T书记又对综合成绩排在中下等的WZD提出质疑。老张感觉到在一把手付总定调前，若不迅速反击，悲剧可能重演。便立刻回应道：看人要看本质，工作多自然失误也多，我们要区别对待。不能挫伤敢于勇闯、工作努力这帮人的积极性。他用余光瞄了一下孙兰，哪怕她只是轻轻点一下头。想当年在SL提拔成副总时，可没少找他汇报、谈心。自从与前任老大韩德明打得火热，他每次总是哀叹：女人真的靠不住！孙兰用脚趾头都能感受到老张扫过来的余光，但她这会哪顾得上这些。上任刚半年的付总（唉，瞧这姓，不管干正职、副职，都被叫付总）在一次接待北京某公司交流的晚餐中，曾向她提过陈有福这个小伙子不错，可以重点培养，而她也发现在半个月前与某市政府签订互联网+合作协议时，老板少有地带上还是部门副职的CYF，所以，这次我必须说点啥。
凌晨1点，经过反复讨论、斟酌，终于确定了5.5%首轮竞聘淘汰人员。付总最后总结道：转岗不下岗是大原则，所以此次“瘦身行动”的核心不是减员，而在于管理和生产的分离，让有能力人干事有舞台，我们要给他们撑腰。另外，通知人力部的同志们辛苦一下，明早就发榜。
（2017．11．02 10:00AM）
时间: 2017-11-2 13:43
作者: bayer
专门注册了来顶你
时间: 2017-11-2 14:04
作者: ht08776344
楼主文笔不错，支持一下。
时间: 2017-11-3 09:45
作者: sdf
七、兄弟，别闹
从经分系统看出10月下旬成绩并不太理想，甚至可以说是难看，到了年末收尾的季节，业务可不能有一点含糊。F总铁青着脸参加了４季度业务进展督办会，各部门讨论了个热火朝天，PPT横飞，策略步步为营。甚至连即将被优化掉的企业发展部的负责人也不合时宜地提出了B市划小承包现场总结会的事。老F终于忍无可忍地打断了电子商务部的发言。问道：你的2I业务流失的大量用户的分析呢？HB愣了几秒，迅速来回去翻PPT，终于找到那么一小段话。老F挥挥手说：我不要看这个，我问你，截止9月底当年发展用户二次续费率多少，主要群体分布，临近年底你怎么去维系，你给我说说这个！沉默……。分管市场的C副总赶紧批评道：H总，我跟你说了几次了，工作不细致，大而化之。下来要认真做分析，明天下午向我汇报。F总显然不甘心，正要抓住好好说一通。秘书JYW慌张进来，冲他一阵耳语，F脸色一变，挥了挥手，小声说：我知道了。他迅速定调：改革的目的就是要迅速适应市场化需求，把资源配置到真正需要的生产一线去。不能因为机构调整和人员变动而不作为。C总来牵头，认真分析本月环比下降的真正原因，拿出具体解决措施。直接与部门负责人11-12月绩效挂钩。
等原财务总监ZXY坐在沙发上接过ftj递过来的一杯清茶时，手依旧颤抖，差点洒到裤子上。老F赶紧说：上周四我就让人力部的HD约你好好聊聊的，结果那小子从北京出差回来瞎忙给忘了，我早晨在食堂还狠狠地骂了他一顿。ZXY听他这么一说，不太好意思再发怒。但还是忍不住埋怨道：公司政策我们可以理解，可是我们一辈子为公司发展任劳任怨，刚转资深一年，你们弄的这是啥事？…老F赶紧接过话茬，从中央混改政策到企业目前困境，再到资本市场需求，还有员工的诉求，可能说的太过于流利，中间忍不住刻意停顿了一下。最后F总语重心长地拍着老Z的手说：情况就是这样，希望老同志们理解。凡是用得着我F某人的，你也不必客气。那个，我上个月才知道，LY，听说是你妻侄女，竞聘家客部总经理助理，成绩很不错的。等老Z在电梯口与付总道别时，忽然不好意思了：F总，刚才我踢你办公室的门望您不要介意啊。这时办公室主任LZK不知从哪冒了出来，赶紧压着向下的按钮说：F总，我替您送送Z总。
（2017 11.03 9:30AM）
时间: 2017-11-3 17:21
作者: sdf
论坛里一个朋友私下跟我说，你说的那点事是不是太直白了，况且话题太大你能弄得了么。我开始还想狡辩一下，但我仍不由自主地去想：把一个人对时代变化的感知记录下来，权当自娱自乐了。
时间: 2017-11-3 19:02
作者: 亮哥哥
赞一个!继续
时间: 2017-11-4 10:09
作者: sdf
八、双选的秘密
当一切不可避免的时候，事情就变得简单了。“瘦身”之后的部门和正职确定好了之后，就开始了“双选”。一把手在报名范围内和调剂名单里去选合适的副职，当然副职也可以选自己理想的正职。在这一场不对等的游戏，只有“不给”与“不要”。
相对难的是那些副职，别看平时开会点头称道，但都有不同的背景，甚至专业彼此相轻。挠头的是那些年龄偏大，业务能力一般的，有点听天由命的意味。存量业务中心的ZSH最终还是没能耗得住，焦虑到傍晚还是做贼似地跑到地下车库悄悄给LWL打了电话。他们都是来自原网通，当年一个在省分，一个在较大地市当副总，业务管理上有过交集，但“圈子”不同，私人交往一般。z算是个实干派，当然也是雄心勃勃，没曾想一个“瘦身”部门没了，再竞聘正职，被CYF占了个先机，他是不能容忍这次调整前自己好歹也是“主持工作”，不能混到一个80后的新人手下。但这会若不给资历深厚、处事稳当的老L打这个电话，18点又怎么给人力部反馈呢？电话那头还清晰地听见LWL去关办公室门的声响。没承想L却一口应允，还说了“Z总的能力是大家有目共睹”之类的话。末了，不经意地提醒了一句：分管的SL总那边你若方便，最好提一下。
第二天上午的党委会讨论时事情就简单多了。你在下面想破了脑袋。但在领导的面前，只是16个部门、11个生产中心里与副职划连线，这应该是小学的题吧。
ZSH最终没能和老L搭成班子，但去了有点油水的网络建设部，心里便一下子豁然了。
（2017 11.03 19:37pm）
时间: 2017-11-5 21:23
作者: sdf
九、太阳照常升起
无论你笑也好，哭也罢，日子一天天向前。这当下被政府寄予了厚望的改革，无论在谁的手上，都必须改出点名堂，树立个标杆，若论实力和业界的经验和能力，非老王莫属。但大会过后，老王也冷静了许多，再造1个新联通的神话已不再奢求，毕竟2年2个月转瞬即过。现在的任务就是把这张弓拉满，让它借着东风和满档的张力持续地飞上4年，越过那座前人无法超越的山丘。也只有这样，当他回忆往事的时候，他才不会因为虚度年华而悔恨……如果在4个月之内动作看起来还很完美，或许。
11月1日LT发布非公开发行A股股票的结果暨股本变动公告。向中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟和兴全基金9名发行对象非公开发行90亿股A股股票。联通集团持有公司的股份数占发行后公司总股本的比例为43.98%，当剩余的19亿股履行完成后，比例将调整为37.70%。这617.25亿元红通通的钞票怎么办？公告称：主要用于“4G能力提升项目”、“5G组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目”和“创新业务建设项目”，希望能进一步提升市场占有率以及核心竞争力。而实际上，在创新领域最有前景的云计算首先被拿出来成为第一项合作的业务，和大的互联网企业联建数据中心和合力进入政务云市场迅速启动。
对于大多数员工来说看到前天收盘涨幅近4%时，不是没有触动和激动。随着“定职能定部门定编制”推进，接下来事随人走和再竞岗，看过了一阵风似的让人花眼的中层首轮竞聘，让他们对自己的未来，不免恍惚起来。
当这一阵痛已无法躲避，希望它越快越好。你要比赛的不仅仅是YD，还有时间轴线上前进的你。
（2017 11.04 22:48pm）
时间: 2017-11-6 19:04
作者: sdf
十、对赌三年
MDL算是这个行当的专家了，从业近30年来日子过的还不错，这与他当初他所下的苦力和90年代末期取得的高级职称密不可分。2000年以后，无论业内的评标、项目评审，还是政府的通信顾问，混得和当年的白岩松一般，经常坐到了前几排。照例来说早该提拔到管理岗上了，只是他生性腼腆，不哼不争，倒也自在。今年50了，本来再熬几年或许有个工龄的政策，顺便就退了，改革这档事与他没有多少瓜葛。
人力部的HD是他的小师弟，那天回去的路上，神秘地跟他说：你的专业能力和作为核心员工的价值，让你这次改革可是沾了光，会持股的。要不是在北京工作的女儿嚷嚷着买房，老M才懒得去想，既然有这事，幸许也能帮点小忙。
当年我和老M在Ｃ市蹲点几个月，一同吃住，他还算信得过我。某天，他拉住我悄悄问道：我是不是有那“半价福利”，能分多少？我乐了：你向来不是淡泊名利的么，怎么这会想着发横财了？他腾地脸红了：人到中年不怂不行啊。
我向他简单介绍了前期员工股权激励方案，包括公司中层管理人员，以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才及专业人才（不包括董事及高级管理人员），不超过8.48亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元，但需要现金认购。激励计划首期授予方案的有效期为60个月，前24个月为禁售期，解锁期至少为36个月，而且设置了严格的解锁条件。第一个解锁期，2018年度主营业务收入较上年度增长率不低于4.4%，不低于同行业企业平均水平，利润有改善，净资产收益率不低于2.0%…我还没说完，老M立刻插话：那么，未来的几年我是不是就赌进去了？我笑了：这实际上也是期权的一种形式，是为了投资人利益的而设置的条件，与赌无关。但从今年上半年的业绩和收入来看，你看来真的需要“赌一下”了。
（2017 11.05 22:10pm）
时间: 2017-11-7 23:52
作者: sdf
十一、环保督查的枪口
如果没有今年夏天的那一件事，我想这次混改中的市场化竞聘里，LKL依旧可以安稳地坐在市场部总经理的位置上，且不说他在州市多年的一把手的资历和对市场一线独特认识，就他与前任总经理称兄道弟的关系，也可算是这座LT蓝玻大厦里红的发紫的人物。2017年的8月天气与往年一样的燥热，而比这更热的是环保部督查组的到来。以前总认为那些与环保有关的问题来自河北、山西甚至内蒙，但一下子却来到我们的跟前。老百姓每天必逛的早市缩小了范围而且只到9点，大部分的小饭馆忽然“内部装修”而关门了，就连那些平常招摇过市的采矿业的老板们，即使不用空调心也凉了半截。而身边学校、政府单位更是取消了休假，全民都在为环保“加班”。这期间环保督查组连续接到群众的反映，在几个老小区，不断有用户投诉LT在楼顶的铁塔和基站有噪声，辐射过大，影响居民的睡眠、身体健康和家中的信号，甚至还有孕妇腹中的胎儿。事情说的多了，自然被关注，迅速被列为“环保问题边督办边整改”的重点内容之一。按理说，这事自会有技术部门出面，可是雷可良的点子背。在省电视台一档叫“我与政府面对面”的直播节目里，LT也被邀请与市民互动。那天他被穿红衣服的记者小玉给盯上了，几番逼问之下，他没沉住气，脱口而出：那些投诉是无理取闹，是敲诈。这下可炸了锅，当时环保督查组的成员和省上一位副秘书长都在场，哪能让你一个企业的管理人员如此嚣张。直播下来就让省公司的总经理FTJ去“说个明白”，并要严肃处理当事人，后面的结果可想而知了。
后来我看到过公司给相关部门的报告，里面很清楚地说明了省环保厅对LT所报备的基站都派第三方评测机构进行过现场环保测评，并出具了书面测试报告，明确表示：不存在辐射超标的问题。就连用户反映的小区信号问题，经过网优实测，也是正常。
这件事有人替LKL惋惜。当然也有人认为，事情背后也反映出他性格里的弱项，不分场合地随意放炮，背负上处分丢了职务也只是早晚的事情。
2017 11.06 23:45 pm
时间: 2017-11-9 09:40
作者: sdf
十二、谁动了联通的光猫
实话说中国LT的宽带质量还是不错的，从2017年前3季度业绩来看，在左边是老品牌谈感情，右边是新土豪砸现钱的激烈的市场竞争中，以其独特的视频引领高带宽内容及应用产品为抓手，把优化端到端的服务落到了实处，加上高调的融合产品与优惠政策的积极推广，宽带达到7741万户，虽不能与邻居家号称上亿的规模相比，但毕竟比去年底净增了217万户，ARPU略有下降，但总体收入与去年差不多持平，季度考试还能说得过去。如果不是因为下半年开始投入大量人力物力去翻光猫的旧帐，我想结果还要略好。
最初，W老板也只是听说了有人在市场上或公开，或半遮面地倒卖LT订制的光猫，以为是个案，直到一份内参同时呈现在国资委主要领导和他的桌面时，他才震惊和愤怒。因为多个地市，更多名的员工涉及其中，更有金额达百兆级的LT光猫在市场上暗涌。于是在全国范围内开展了一场声势浩大的专项清理活动。这在运营商的历史上，也是极为少见的。从集团到省，再到地市甚至大的县，以纪委牵头的光改专项检查督促工作迅速铺开。
随着在光改工程建设过程中，通过虚列虚增项目，虚报冒领和套取变卖光纤等工程材料方式或者在退铜处理上谋取私利，以及私卖订制终端等违纪违规等问题的逐步暴露，这事就不能一发不可随意地收尾了。迅速成为2017年党风廉政建设和反腐败工作的重头戏。从专项督导、核查、反复确认，甚至把系统底层数据库也翻了个遍。当年主动参与或被动负责光改工程建设、光改退铜及处置以及固网终端管理的人，立刻战战兢兢，谁也拿捏不准，即使自己未伸手，但也逃不了监管所应尽的责任。也无论你身在何处，都得要交代得一清二楚。可不是光写个说明就作罢的，得有第三者、第四者证明。最后甚至要接受朝阳群众的监督和举报的。截止10月底，虽然还没有最后的结论，但今年年底之前，这事得完结。最后可能会因了企业的形象而化整为零地处理，但仍让人不免叹息，究竟有多人会被这脚下的猫所绊倒呢？
后来一位业内权威的朋友跟我说，这事在中国DX和中国YD也不是什么稀罕的事，但这次LT有些人做得过了。
2017 11.08 01:35 am
时间: 2017-11-11 09:15
作者: sdf
十三、“划小承包”没有属性
往往在某个行业里所形成的经验即使跨界使用也能取得好的效果，比如房地产业的销售策略后来广泛应用到许多特色产品的商业销售中，业绩也很不错。至于后来的网络游戏与电影之间的界限更是模糊了。不知道从什么时候开始，王老板深受中国农民的家庭联产承包责任制的启发，在中国电信首先开展划小承包，一时间如同社区联防似的，把市场一线的任务布置到了小区和家庭户，当然作为承包者来说只要用心做，收入自然提升。这已作为一个亮点在那闪烁。
从来没有哪个行业像电信业这样，每年那么大的投资在养活了一大批厂商、业务合作商，为GDP卖力地贡献着。在电信业同质竞争，价格恶战的同时，要想业绩有明显改善显然也不是一件很容易的事。于是隔壁老王自然再使这招。其实早在2012年或者更早中国联通就有很多地方在试点，但时间到了2017年，对分散的多块试验田便分南北方进行不断地总结，形成样板，要在全国推广了。随着8月份联通混改落地，为了应对资本市场的需求，推进速度更快了。
所有的开始都是充满激情，资源都是倾斜的。但这里面最缺少的是持久性和与实际结合；划分原则的合理性，能做到资源相对均衡；系统支撑是“四包一清单”落地关键。既要有市场化考核，但也要让承包权相对稳定；你若把农民土地承包权两年一变，你想想后果？
我也在不停地思索：一是当混改进行一段时间后，若跳出普遍服务的框框，市场化承包才更为有效、持续。二是划小更多在与激励相挂钩，它的增长虽有预期，但有天花板。三是正如农村联产承包制的下一阶段是土地的再集中与规模化操作；在通信业的划小承包更适用末梢的经营与维护，政企客户市场拓展与维系、核心网络的集中维护与统筹建设可不是随便一包了之的。四是既要持续强化小CEO队伍的培养，更要发挥他们在一线的创新能力。
其实无论“划小”还是“整大”不过是一种形式，目的就是改变低效、甚至半衙门式的服务状态，让客户真正感受，你只是一个服务商，与央企与国企无关。
2017.11.10 12：45pm
时间: 2017-11-12 10:37
作者: sdf
十四、开源与节流
当2017年第1季度三家运营商业绩陆续公布后，行业整体趋势平稳，流量月均达到GB时代，已逐渐成长为收入的顶梁柱。不过细细分析，可以看出2017年年中混改被快速推进的端倪。其中：YD和DX表现算是中规中矩，首先移动净利润为1087亿元，同比增长虽然只有0.2%，但却占了三家总和的85%。DX同比略有下降，但180.04亿元的成绩还能说的过去。LT就让人大跌眼镜了，只有6.3亿元，同比下降94.1%，当初号称“三分天下有其一”的梦想，也只能聊以自慰。
这里也不专门去谈用户数或者用户结构之差异，只想谈谈资本开支，既然开源乏力，节流自然会是一个趋势。LT2016年资本开支已下降46%，而2017年计划将继续下调38%，就连年初的总基调12字方针里，也少不了“控成本”。前两年几家在终端上的大量补贴经历了“断腕”，总算止住了血。而这边铁塔的费用又与日俱增，不得不让人刮目相看。
铁塔公司的前世今生大家都是知晓的，这里不再赘述。但就三家支付给他的费用已逐步成为运营商网络运行维护成本的最大的负担。而且地区与系数不同，差异也比较大。有一次与某运营商领导聊天说及此事，他直接牢骚满腹：我们那点增长的费用全部贡献给了铁塔。这也难怪，人家的利润从哪来呢？这让我不由想起去年年底，央视《对话》栏目组织了一场由中国铁塔与三大运营商高管及工信部官员参加的对话，当铁塔董事长强调为三家节约了几百亿元的投资时，在场的三大运营商的副总们笑而不语。
当初运营商因转让铁塔资源而让财报好看的事转瞬即过，现在把目光更多地投到了资源核算和起租时间段争议以及维护质量的不满上来了，也在各个层面进行着谈判。最近听说铁塔在忙于上市，从三家收取份子钱与积极改善业绩指标也让曾经几方羞羞答答的争论，说到了桌面上，甚至摆到工信部官员的案头。其实，令他们真正焦虑的是面对即将到来的5G时代，如何快速进行社会化资源合作，快速提供微基站服务才是真正的难题。
运营商们都站在自己的利益端进行着博弈，当然也给内部下了命令，对资本开支进行优化调整，并把大流量经营和创新业务作为开源的重头戏，巧招、狠招频出。
2017.11.11 23：17pm
时间: 2017-11-12 10:40
作者: sdf
1是希望版主们审核能快一点。 2是也不知道有没有人在看，写着写着就无聊了
时间: 2017-11-12 21:37
作者: 老古8248
sdf 发表于 2017-11-12 10:40 
1是希望版主们审核能快一点。 2是也不知道有没有人在看，写着写着就无聊了
已经关注了，加油！
时间: 2017-11-13 11:19
作者: 老地瓜
sdf 发表于 2017-11-12 10:40
1是希望版主们审核能快一点。 2是也不知道有没有人在看，写着写着就无聊了
收藏，楼主加油！
时间: 2017-11-13 11:47
作者: 夜空多灿烂
关注关注
时间: 2017-11-13 14:08
作者: snowgrass
关注，只想知道混改是否会比现在好一些？
时间: 2017-11-13 14:26
作者: hbdls
已经关注，加油
时间: 2017-11-13 15:32
作者: cmcc_xiaoyizi
赞，作者大神啊
时间: 2017-11-13 16:05
作者: mockingbir
赞一个
时间: 2017-11-13 19:07
作者: lhcnc
加油
时间: 2017-11-13 21:49
作者: sdf
十五、流量之战
流量的突发猛增是远远超出运营商们所预期的，2G时代的奢侈品，在3G得到正确的引导，4G时代就成为了日常。2016年是流量经营的分水岭，首次全面超过语音和短信挑起大梁。老百姓们也从关注你送的60分钟语音，最好能变成几百兆流量。当运营商的数据网络沦为了流量的管道，为搜狐视频、B站直播或微信提供着妥当的传输，许多营销策略的背后也就剩下了价格之战，联通是互联网平台定向流量大规模合作的发轫者并尝到了甜头，从蓝信2B开始首先解决中小企业办公流量问题，再到大王卡2C去解决个人用户定向流量问题，当初的对手现在逐步走向竞合，联通的混改更是把这种合作推向了一个新的高度，谁能和资本过不去呢。
而流量银行、流量宝、流量控这些产品更是风靡一时。APP下载、专区、平台定向，各家忙得不亦乐乎。用户流量DOU增长同时，其实MB单价也从当初的2位数，变成1元以下，甚至……
但LT在4G时代略晚布局也让他在个人消费市场上占比并不是很高，很多还是3G网用户的延续。之后虽然发力于政企市场，广泛开展合作，但没有太多独特让别人无法超越的内容，于是那两家也不甘示弱，紧随其后。你大王卡，我移动也大王卡，电信更是牛卡遍地。你整个加油包，移动弄个日租包，争来斗去，依旧没有跳出语音时代价格战的怪圈。
前两年LT搞出个流量节也算是个创新，新鲜之际也赚足了眼球，赶在双11之前，新潮一把。可惜需要强大的CBSS系统支撑，并不是所有的省市能够参与。至于影响到11-12月收入，用户优惠包只能订一次，部分老用户被冷落，最后愣是把一个好事未做周全。许多操作者不细致、甚至浮躁的心理可见一斑。
时间到了2017年10月28日，LT又一届流量节来临了，与往年相比，从合作资源、优惠程度以及线上参与等方面有了长足进步，但在线下的配合，以及整体宣传力度上还是让我这个外行说出个一二。
米粉卡的推出，让我又一次无奈地看到邻居张老三早晨从麻将馆走出来的样子。流量之战充满了未知，对联通而言本是满心希望做内容，但精力有限，又不甘心只被当作通道，在这矛盾当中，到底还有多少条路可走？还是就这么晃荡下去？我想很多人和我一样此刻也陷入了迷茫。
2017.11.12 22：09pm
时间: 2017-11-14 02:25
作者: 没有口袋的阿哆
时间: 2017-11-14 08:04
作者: buscat
写得不错
支持坚持下去
时间: 2017-11-14 09:09
作者: 佛前小鱼儿
加油！一直在关注。
时间: 2017-11-14 09:31
作者: 依着淡了
支持
，继续更新
时间: 2017-11-14 12:00
作者: chengdu
加油，继续更新。
时间: 2017-11-14 17:16
作者: hanwujinbo
写得好！加油！
时间: 2017-11-14 19:44
作者: fanzz
后面主题写得有点跑偏了，混改只是雷声大雨点小，这联通这些留下来的顽疾，老W治起来够呛，有点心有余力稍欠点......个人观点，不许喷!
时间: 2017-11-14 20:46
作者: sdf
fanzz 发表于 2017-11-14 19:44
后面主题写得有点跑偏了，混改只是雷声大雨点小，这联通这些留下来的顽疾，老王治起来够呛，有点心有余力稍 ...
混改只是一个大的背景，本文主要是想通过这个窗口来说说运营生涯的一些人或事，以及他们在改革中的处境和真实生存状态
时间: 2017-11-14 22:08
作者: sdf
十六、混改坚定向前
在一种模式下，让人很长时间无法走出某种困境，必然面临着改革。从本义上来讲，改革就是解放和发展社会生产力、不断创新充满活力的体制机制的必然要求。但当下LT所进行的混改意义更多在于摸着石头，还显得有些被动。
我想起当年自己经历的一件糗事：在一个饭局上，不胜酒力的我已是微醺，但朋友们兴致高昂，不便打扰，又陪不动，于是故意趴在桌边装醉，谁承想，后来我是如何被人抬出去的一概不知晓了。联通在经历了瘦身健体和管理人员市场化首轮竞聘之后，便拐进一条单行道。各省级机关约20%的人要下沉到一线，地市级迅速按改革样板做好新机构的申报和批复后推进工作，而精简人员沉向更下一级的县分或综合网格。
2017年11月8日，在中国LT党校召开学习宣传贯彻党的十九大精神座谈会，集团党组班子全部参加，各子公司及省级分公司主要负责人现场参会。这也是瘦身健体以来管理层再次碰头的又一次重要会议。
党建自然要放在首位，把中央会议精神传达到位。当然更是一次统一思想的大会，要把混改推向一个新的高度。会上提出要加快互联网化经营，重申创新能力的提升，发展中量质并重。
老W亲自做辅导，除了讲大政方针；他更要传达混改一定要持续，但发展是第一要务，3季度成绩单上已称收入和利润快速增长，临近年末可不能掉链子。各省首聘后的中层已按当地班子意见陆续到位，你选的人最终要体现在工作成效上来。再说了，各位有我们在撑腰，你们只管过河向前，希望大家尽快相逢在总结改革经验的这一天。
当下基层各类声音上传较多，但“联通用工总量偏大，劳动生产率低，人浮于事”这已是“众所周知”的定论，所以要将科学定岗定编，持续推进“人力网”提质增效。但同时基层员工转岗不下岗，要保障员工切身利益落到实处，公司在一定范围要保持相对稳定......听到此我不由地呆想：这真是考验各省一把手的情商啊。
再看许多省分调整后的部门忙碌于编写新岗位说明书，确定新部门间的职责范围。也只听说了3G将面临一场扩容，但业务模式、运营模式、业务流程却没见变更多少，企业发展部和人力资源外包机构能否将定岗定编科学化？对“富余人员”不搞一刀切，要做到“转岗不下岗”，那么究竟有多少小CEO在等待他们呢？那些“对重新安排不愿去、长期不在岗、业绩不佳、不愿干事”的人们，你们想好出路了吗？
还是政企客户总监ZDY挖苦我的那句话：为什么总是你有那么多的为什么，改革会坚定向前的。
2017.11.13 21：44pm
时间: 2017-11-15 03:12
作者: mockingbir
顶好帖，谢谢楼主，持续关注。
时间: 2017-11-15 08:37
作者: 北斗七星
顶，关注中，山X的大神！
时间: 2017-11-15 08:55
作者: 依着淡了
go on
时间: 2017-11-15 14:04
作者: 内蒙老通信
知识
时间: 2017-11-15 15:07
作者: tigerxu
极品好文章，我觉着可以继续连载，演绎一下，然后整理成小说。
时间: 2017-11-15 21:09
作者: sdf
十七、酒局
这是一场迟到的酒局，若不是身在电信的ZGQ撺掇，还不知又是啥时候。由头只有一个：HDW的升迁。本来大家都在省会，彼此见面打个车也不超过20块钱，但是总是在忙单位的那点事，应付着上高中的孩子。今天终于让三个老同学聚在了一起，哦，对了，还有侯老板，ZGQ的一个朋友，应该叫侯总，是做光缆大生意的。
当年大学毕业我们几个都进入了邮电局上班，只不过我和张国庆留在省会，一个在机房，一个在邮校当老师；而HDW分到120公里外的G市D县，几个人各自发展。90年代末期的电信改革，我鬼使神差地去了LT，Z留在电信，后来H也借助在司法厅当处长姐夫的力量调回到省移动。曾经在同一层宿舍厮混了四年的感情，彼此都太熟了，熟到老三崇尚的歌星，老四泡的妞鞋是穿多少码。尽管在不同单位，但聚在一起基本不谈工作，年轻气盛的我们也不管什么业务和竞争，见面只有喝酒、吹牛、泡澡。等后来结了婚，生了娃，以及逐步以业务骨干的身份慢慢管了点小事，反倒慢慢疏远了。偶尔在外地同学来访，或者通管局的会议或某项检查中还能凑到一起说上几句话。
H后来到郊县当过一阵县局长，2005年左右快速提拔到机关一个处室当了副处长，中间虽然轮了几个部门，但这个“副”字12年来一直如影随形。他不说什么，但每次酒一多，就坐那发呆，嘴里嘟嘟囔囔，我们就知道他心里也不好受。2014年成立铁塔公司，他突然挣扎着要去，被几个老哥好一番轮劝才回了头。
往往幸福来得太突然，今年4月移动省公司从H省调来一位新老大，老胡一看，当年和自己同一个处，2010年前还经常联络的W君，好一番叙旧。只是如今人家思想先进，情商颇高，迅速混成省级老大。半年之后，HDW也顺利地荣归G市当了一把手，终于甩掉了这“副”字，乐呵呵地上任了。
春风得意马蹄疾，H总在酒桌上亲切地问我：真是羡慕你们混改啊，股票分了吗？那可是一夜暴富啊！我尴尬在那里。我本来想说：我们部门的Z总早已劝我要迅速以自己“专家”的优势到省会T市做运维划小承包的小CEO。但现在自己一比起人家移动正火热搞的大数据、大连接LOW了不少。愣是把后半句咽了进去。
我想起上周末师傅还曾羡慕对我说过：我的徒弟里就数你技术最强了。无论他们怎么改，你都会有股权的。可他毕竟不再是领导，哪里知道人到了中年，过惯了“专家”和小市民的生活，我心里对当小CEO哪有一点的谱呢？再说了，我还能与这些80后、90后的小年轻PK么。
一顿酒，我喝到了老胡当年的郁闷。
2017.11.15 20：52pm
时间: 2017-11-16 11:19
作者: 依着淡了
继续，写得好，支持
时间: 2017-11-16 14:51
作者: 佛前小鱼儿
一顿酒，我喝到了老H当年的郁闷。
2017.11.15 20：52pm
听不到市公司的一点风声。。。
时间: 2017-11-16 14:57
作者: kanxiaohua
看来楼主是认为划小是个香饽饽，
时间: 2017-11-16 16:08
作者: xaoadu
不错点赞
时间: 2017-11-16 16:09
作者: cdmobil
楼主好文笔，也有自己的观点和经历。有点邮电三部曲的意思，这个能算第四部了吧，加油！
时间: 2017-11-16 16:50
作者: Chrisenten
Mark，文笔不错，给个赞！
时间: 2017-11-16 21:28
作者: sdf
十八、丈量混改
这是HTJ从北京开完务虚会之后主持的第一次大型会议，各市一把手和省分各部门主要负责同志参会。这也是11月份以来最重要的一次会议，议题主要围绕着混改的持续推进和经营发展的再破局。
说着说着，他的声调高了几度：很多人借助于混改谋取位置，但瘦身之后仍停留在职责的扯皮上，甚至还有一些人在观望，不能全身心地投入到工作中。移动公司发力于政企客户的信息化建设和行业大数据营销，DX则继续推进划小承包和全员营销，现在是“星期六保证不休息，星期日休息不保证”，但我们的人，还在一步三晃，是不是在等你们的股票？他用严厉的目光扫视了整整一屋子的中层。此刻，分管市场的副总SL也是不敢正视付总的眼睛，因为这两个月以来，无论移动业务收入还是4G的净增用户都是连续环比下降。私下里她已把市场部新到任的负责人陈有福骂了好几回，让他去反思，让他拿出有效措施，让他沉到市场一线去，然而成绩哪能这么快扭转呢。她现在有点怀疑自己，是不是在首轮竞聘中把FTJ的意思理解错了。
当大数据公司的QYH发言时，被FTJ打断了。年轻的小Q总一惊，以为又碰到老板哪个痛处。却不料是一次难得的表扬：大数据最近表现很好，一方面利用公司信息化的数据深耕精作，在客户维系方面成效明显；同时又与社会资源广泛合作，在发改委和金融征信方面取得很好的成绩，既树立了公司新形象，更是在新的蓝海市场乘风破浪。倒是分管的ZGS副总心里忽然一阵发热，忍不住向F总深情一望。F哪里会顾得上他，话锋一转，把政企客户部和家庭互联网部点了个四五六。
这也难怪，从北京临回前，W老板专门找F谈话，一是嫌他做老好人，畏手畏脚，改革魄力要加大，现在已有几个市的老同志在向集团反映问题。其次，国家发改委对联通改革寄予厚望，并对前期工作整体上给了好评。我们现在一定要乘势而上，把基层的潜力再挖掘，真正起到混改表率作用，为后面的第三批、第四批试点企业示范带头。而经营状况的大幅度改善是检验混改成效的唯一标准。三是要与周边的大战略结合起来，借力于当地省委省政府的力量。中间还举出了雄安新区建设的例子，成功之处在于把公司发展与国家京津冀协同发展战略结合起来。到了最后F总只剩下点头和表决心了。回来思考了整整两个晚上，便紧急召开了党委会，也把原本月底才召开的中层管理人员会议提到了中旬。
临近下班时，我看到建设部的项前进和网络部的周得勇拿着一沓资料进了FTJ的办公室，我想，那肯定与5G商用无关，只能是上午会议里提到的省会T市的3G、4G紧急扩容和深度覆盖的事了，你想想，谁会拿着一堆的钱只算利息呢？
2017.11.16 21：03pm
时间: 2017-11-17 09:40
作者: 百慕大xxl
谢谢楼主，持续关注。
时间: 2017-11-17 10:59
作者: 佛前小鱼儿
关注
时间: 2017-11-17 12:33
作者: 不是我不小心啊
三级副级别的
时间: 2017-11-17 17:23
作者: sdf
十九、我的上帝
从我接触服务行业以来，“顾客是上帝”这句外来语听得人耳朵起了茧。但谁也不知道如何当一个好上帝，上帝又应该享受什么样的权利，或者上帝又有什么超能力？
从90年代中期开始，人们才逐渐知道电信业这是个服务行业，别看那个局，这个处的也只是历史的内容。既然如此，他首先要表现出服务业的基本特征，首先：服务的意愿。你的语言、服务规范处处要表现出来“我愿意为你提供服务”，不要老是假笑，或者，干脆吊着个脸子给用户看。其次，你要照顾服务对象的情绪，起码要关注，或者身同感受。当然最主要是解决问题，即使一时半会解决不了，也起码要有基本的自信和主动积极的态度。不仅仅拿着你公司我单位的规章或制度去糊弄人。碰到问题，甚至投诉时，不是急着去争辩，而是学会承认自己的错误，迅速用一定的技巧去沟通。说了这么多，这只是十几年前我在一线时培训的内容。可是时间到了2017年，我参加几个店长的竞聘会，冒充着评委，当我问到这些时，有的回答说自己学了一些，对员工只是口头传授。至于系统、规范、持续地去学，大家都摇了头。
联通这两年提出三个一切的理念，“一切为了客户，一切为了市场，一切为了一线”，朗朗上口，但要取得员工一致认同，并得到真正落实路途还很远。就像中国电信的“用户至上，用心服务”和移动的“客户为根、服务为本”，那该是多么一段艰难的路程啊。
前两年有人问我，什么是企业文化？我开玩笑说：你随便拉出一个正认真干活的员工，问他在干什么？他知道为什么要这样做，这就是企业文化。
我曾采访一位负责宽带投诉的主管，她委屈地跟我说：现在被一个叫NPS搞得晕头转向【笔者注：NPS -Net Promoter Score，（用户）净推荐值】。我问有抓手么。她答：分析来改过去，不见明显好转。我笑了，这就像人的健康指数，减个肥，补点钙能有本质改善么。
工信部日前发布了 2017 年三季度电信服务质量的通告称：拥有15.92 亿户用户的电信行业服务能力持续提升，那可真不简单！无论移动业务还是宽带，服务申诉同比下降，垃圾短信举报上升。其中申诉类主要表现在收费争议占比 38.1%，环比上升 6.7 个百分点，用户主要反映手机上网费用争议和套餐收费争议。
工信部之前还发布了存在问题的 966 款不良手机应用并责令相关单位做下架处理。而用户真正关心的核心问题，部里面这次也表态了：要高度重视近期用户集中反映的部分资费套餐限制老用户选择问题，不得推出限制老用户选择的资费方案，并妥善解决相关用户投诉，切实维护用户合法权益。
一些用户举起大拇指。而运营商呢，就尴尬了。解决问题吧，套餐之间有先有后，价值有大有小，直接转吧，损失较大。不转吧，投诉没完没了。LT当前正处在“混改初见成效阶段”，不敢再有多余负面影响，干脆“不提倡，不宣传，不拒绝”。与电信死抗以及与用户打口水仗相比，算是苦涩的乖巧。
我有时瞎想，究竟谁才是真正的上帝？
2017 11.17 16:54 pm
时间: 2017-11-18 08:27
作者: ispc
这位应该是十三、十四岗的老前辈吧？
时间: 2017-11-18 13:02
作者: sdf
只编文章，不做评论。呵
时间: 2017-11-18 14:00
作者: wopow
楼主加油，写的不错
时间: 2017-11-19 10:28
作者: sdf
二十、谁联天下
从当年政企分开之后的央企们，到了市场经济的时代，仍无法摆脱，并承担着政府一些专项职能。从早年的村村通，到前两年的宽带中国，到如今互联网＋，甚至工业4.0，各地的通管局或者工信厅拿着政府的要求，唯一能做的只能靠前指挥着运营商“1,2,3”加油干。恐怕没有哪个行业把接近一半收入投入到没有尽头的技术革新或网络覆盖方面。我的同学ZGQ曾问我：混改之后的LT还是国企吗？既然以市场为先，还需要承担着政府要求的普遍服务的职能吗？原来打造的央企联通文化，在移动互联网时代多种资本进入后还有意义吗？真是“不是一家人不进一家门”。我只能讪笑，恨恨地用别人对我说的话：哪有那么多的为什么！
2017年11月初，LT迅速启动WCDMA网无线设备扩容工程，3.14万基站，采购预算约17.5亿元。好多人纳闷，前两年老W和总经理LYM不是说3G停止扩容了么？可时间变了，环境变了呀。当年3G一度优先，为了紧跟另两家夸张的4G步伐，只能疲于应付。现在2G要退网，3G扩容既要满足语音转换的需求，更是对原来的覆盖补盲，把质量逐步下降的3G质量打上一针。
我们在这讨论“混改”如火如荼，也只是仅仅满足这个小群体对未来，或激情，或无奈，或无聊的感受。但老百姓可不管你家怎么改？打电话畅通，上网不卡，内容充实才是硬道理。所以无论在创新路上走多远，业务竞争最终要落到基础网络上，这也是LT3G扩容及其他网络投资不得已而为之。虽然“云大物移”喊得凶，也只是为未来不输而布局，当下还真不能达到“吃饱饭”境况。
2017年11月16日，第19届中国国际高新技术成果交易会在深圳举行。中国LT以“沃联天下，遇见未来”为主题，重点展示了5G外场试验、智慧网络提速、物联网连接管理平台等行业领先产品及方案。这无非向外界宣传：我们在技术创新、网络升级及数字文化等领域方面还是很有优势的。让发改委放心，让投资人放心。
我不知道前些日子，中国移动发布再启“飞信”消息时，老王是什么感受。是嗤之以鼻，还是若有所思？
国家那么多的重点行业，如交通、电力、石油、煤炭、电子制造等，但都不象电信行业那样聚集着那么多走在信息创造和使用前列的人，这也让他们在这片家园里兴奋着、奔走着，也茫然着…… 做企业本来很简单，但只因背负了太多的东西，加上上层有着太多的欲望，所以打造匠心网络的征途无形中又延伸了很多。
现在很难说究竟哪家会走得更远，成就出让人瞩目的百年老店。
2017 11.18 23:57 pm
时间: 2017-11-19 10:41
作者: sdf
wopow 发表于 2017-11-18 14:00
楼主加油，写的不错
坚持原来是一件多么难的事啊，这里要感谢您的鼓励。
时间: 2017-11-19 17:29
作者: sdf
本帖最后由 sdf 于 2017-11-19 17:33 编辑
11.18内容还没审核出来。
割割……
17时，现在好了。谢谢！
时间: 2017-11-19 20:12
作者: wlrwxwb
支持楼主，写的太好了
时间: 2017-11-19 21:15
作者: sdf
二十一、智慧生活的创造者
小到个体的人有梦想，大到一个国家也有“中国梦”，企业亦然，但让一群人为之奋斗，统一思想和步调也不是一件简单的事。老W从中国电信尝到了甜头，于是到了LT，也乐此不疲。也不知从哪年开始LT改了风声，愿景也华丽转变为“客户信赖的智慧生活创造者”，看似一句简单的话，但确实比以前口号式的“战略思维”务实了许多，当然这里面包含的信息量也很大。
“智慧生活”重点在于智慧，与信息通信业的“云大物移”新技术与基础网络密切相关。我以为只有达到了智能化处理的级别，才能谈得上后期的智慧。就像机器人，当它有了一定的学习能力，才会快速地升级，达到新高度。“智慧生活”的梦想为我们构建出一种全新的生活方式，并且将逐步延伸到经济社会的多个领域。
但无论是“客户信赖”还是“创造者”，那是一个软实力的范畴。就像快餐业，国内拼的是价格和态度（这里还不能用“服务”），国外拼的是标准与执行力。在未来的信息业的发展中，一定是投入更大精力在新技术的应用和新产品的推出上，倒不如像华为公司在通用网络设备上提出的“被集成”的概念，运营商们定位在资源或流程的协同，当好“智慧生活”的助手，或许更为贴切些。
这是一个渐进的过程，也是需要大量烧钱取暖的过程，联通混改中那几百亿，或许能帮老王抵御这寒冬，期盼着又一个春天早日到来。我曾看到一组数据：信息产业对我国GDP增长贡献率超过40%。但个别官员说：你看看人家美国可是超过70%。这种忽悠忘却了我们的工业化和服务业与人家差异可不是简单1和2啊。事实上也造就出一种怪象，没有哪个行业像信息通信业一样，一直以来是“前‘牵’后‘赶’”着往前行进。
如今走在信息通信业混改前列的LT，提倡向互联网企业转型，但能否把自己网络优势与社会创新资源结合起来，以“客户感知和价值提升”为己任，闯出一条“创造者”之路，为越来越多的国企混改案例趟出一条新路？我们拭目以待。
2017 11.19 21:03 pm
时间: 2017-11-19 22:53
作者: snowgrass
目前地市级混改还没动静，研究生毕业五年斗志已经被磨没了，跟同时毕业的同学差距越来越大，感觉好迷茫
时间: 2017-11-20 08:30
作者: 百慕大xxl
坐等省分文件，
时间: 2017-11-20 15:28
作者: 蟹状猩云
好贴，顶楼主一个
时间: 2017-11-20 15:35
作者: 般若无锋
楼主大才 为何不重新选择 勇敢走出去 人才流动才是市场经济 与其天天扯皮 如履薄冰的处理人事关系 何不在技术上一直走下去 出去做点实事
时间: 2017-11-20 15:44
作者: sdf
百慕大xxl 发表于 2017-11-20 08:30
坐等省分文件，
对于地市及以下层面，预测北方公司会力推划小承包全面落地。南方公司本身员工数量不算太多，且基本在一线，除了接收被调整的省级各中心管理人员，实质变化不会太大。
时间: 2017-11-20 20:12
作者: sdf
二十二、大连接时代
LT混改正在进行时，既然作为国家的样板，和东航物流一样，前期的成绩均受到表扬，接下来主流媒体的舆论压力要少得很多。集团将大的混改方针一定，交由省级具体执行（地市级及以下全让省级操作，多省心啊），尽管底层风声不断，但对接到集团层面的冲击就少了。领导们正好腾出手来，“乘势而上”，左突右进，一方面把New Money变成Old Money，另一方面迅速找到突破点。
同样作为央企，YD前三季度的业绩同比有7.1%增长，其中大部分来自于规模效益，与有限速的宽带，松弛的集团客户市场以及刚起步的大连接无关。中国LT同样与拥有成熟的划小承包和稳固的宽带和政企市场的中国DX相比还是存在一定差距。留给他的增长只能从2i找点感觉，以及从创新业务上发力，各省的老大们对外协同于当地政府的大战略，对内自然要打着联通各类创新业务基地的主意，于是云数据的QW大人和集成公司的CDT一下子炙手可热。
2017年11月16日，LT与宜通世纪签署《战略合作框架协议》，双方同意在通信服务、产品提供、资源共享等领域建立合作伙伴关系，双方围绕进一步提高各自信息化水平展开全面、深入的合作；在同等条件下优先购买对方产品或服务,相互承诺给予优惠和方便,以借助对方的客户关系和渠道资源扩展业务。这也是LT首次与参与混改工作的垂直领域战略投资者签署的合作协议，事实上也把物联网平台和智慧医疗业务合作向前推进了一大步，这或许才是混改措施落地最初的意图。
车联网作为物联网中最重要的组成部分，预计到 2020年市场规模将超过 500 亿元，这块肥肉谁也不会放过。运营商前几年已经私下较劲，一方面积极与各大车企开展战略合作，内部的研究院也与设备厂家合作研发适合车联网的通信技术，小范围内探讨、总结出合适的商业模式等；时间到了2017年尽管现实中与无人驾驶还有些差距，但在多媒体系统、汽车单元（如车门、空调等）进行联网控制已逐步成熟，就看谁的平台更大，产品更人性化，当然资费更为合适。
也正是因为得了混改政策的好处，LT把以前繁琐的决策、漫长的落地手续简化了。一方面可以迅速合理地扩张着NB-IOT网络，另一方面与DMP、AEP平台全面合作，若在联合销售与支撑队伍再下点功夫，倒是可以多圈点地，并能从工信部规划的2020年基于NB-IoT的M2M（机器与机器）连接总数超过6亿的大锅里狠狠地捞上几勺。
这是一个大连接的时代，也是我们向往的智慧生活的新起点。我更希望这是一个资源重新组合的新时代，让运营商们在各自优势资源合作中更趋成熟，更加专业。并能快速促进网业分离，跳出这20多年来产品同质，价格火拼的怪圈。
2017 11.20 19:51 pm
时间: 2017-11-20 20:36
作者: sdf
snowgrass 发表于 2017-11-19 22:53
目前地市级混改还没动静，研究生毕业五年斗志已经被磨没了，跟同时毕业的同学差距越来越大，感觉好迷茫
我身边有许多在大公司工作的人，因家庭或个人原因回到二线、三线城市谋个所谓的正式工作，若你只是刷刷存在感，得学会被动着干活，走哪算哪。若还想干点事，或雄心还在，可以考虑创业或其他平台合作。
时间: 2017-11-21 08:26
作者: 百慕大xxl
sdf 发表于 2017-11-20 15:44
对于地市及以下层面，预测北方公司会力推划小承包全面落地。南方公司本身员工数量不算太多，且基本在一线 ...
就目前已经披露改革方案的云南、贵州、青海、西藏、陕西等地的实施方案来看，似乎南北力度差不多，都有划小的趋势，湖北部分也开始试点了， 估摸着市县层面的也快了
时间: 2017-11-21 08:48
作者: qingknight
必须顶楼主的好文！只有身在其中的人才会更能体会楼主文章的精彩！好文必须顶！为了顶楼主，特意找回了密码，验证了手机！
时间: 2017-11-21 11:48
作者: sdf
二十三、狼来了
上节讲到了LT集团在混改上的操作，先是划定了框框，市级及以下便由各省级分公司操刀。我了解到，有些身在一线的员工紧张着不知如何是好，甚至心思不定，坐等改革的到来。实际上也夸大了这场变革，真的到不了头可断血可流的程度。只要你身在战场，能力还不错，又不与某些领导去争一些实际的利益，那么对你就没有太大的影响，谁当CEO不是当啊。
最近看了几个省级公司在地市层面操作的案例，基本步骤是：限制管理和生产单位等部门的数量（纪检单独派驻，管理岗位缩编并定员），积极优化市场与支撑职能；对中层进行再竞聘，引导和鼓励原管理人员向下级和生产一线走。各生产单位逐步细化，走向优化或划小承包；县级以下根据规模，大的保留分公司，小的直接成立综合网格，主要按政企，公众，家客等业务线再划小承包。确定后再调整新职责、优化流程，一起干起来。
某市分公司的技术骨干姚子恒给我私信说：我还好，与其他几个骨干，从建设部被打包到所谓的网优建设单元，实际干的还是一样的活。原来的部门经理有的做了CEO,其他副职或去了县分搞承包，或降岗做了技术经理。现在等待着100%绩效挂钩的方案出来。最难的是那些连岗位都没有的人，一下子没了主张，硬着头皮去市场一线。
其实，这场上层稳坐钓鱼台的改变，把问题推到了下层，没有连贯性的政策，有的只是扛着大旗的蛮横，对于习惯于那些“以司为家”，谋一份生存的人，算是尝到了“苦头”，难怪之前要学习“选贤任能，员工能进能出”。当然，这中间也为个别领导洗牌提供了很好的借口。某天，我还在论坛里看到谁该为窘境负责，是“原WT”还是“原LT”，以及谁更牛？我忍不住鄙视，甚至厌恶，这个时候，还嫌乱得不够啊。
有些省还在观望，但箭在弦上，能不发么。无论如何，过于迫切向互联网公司转型显得有点草率，那终究要落实到体系架构和新流程上，而人心稳定，思想上统一才是当前最需要做的，让那些不适应变革或者有梦想的人去创业，或重新找个好下家；当然也得让留下的人能看到未来的希望，踏踏实实去努力，而不是担心着：下一个离开的是不是我？
上周六晚，我陪着ZGS副总去应酬，他酒后大着舌头点着我脑袋说：未来我们也得双选，可我不在乎。离了FTJ，我照样吃香的喝辣的。你们这帮小子会到那里，我可管不着啦。我赶紧扶他上车，心里暗暗叫苦：最好是他酒喝多了，忘了这一茬。
2017 11.21 11:15 am
时间: 2017-11-21 16:35
作者: 佛前小鱼儿
继续。。
时间: 2017-11-21 16:36
作者: 佛前小鱼儿
坐等。。
时间: 2017-11-22 08:56
作者: laotouzi9899
楼主写的文章很好。
时间: 2017-11-22 11:14
作者: sdf
二十四、找个好下家
LKL背了一个处分并被免职之后，鉴于他历史的成绩，公司党委研究后还是给了一个高级业务经理的专业序列，工资也没受多大影响，但他那点可怜的自尊却把他彻底压倒了，觉得一下子颜面尽失，深感委屈。还等不到学生们新学期开学他就毅然地提交了辞职报告。
当时在省公司小范围内还引起一阵议论，有人认为他能力很强离职可惜，是公司的一个损失；但也有人认为他城府浅、口无遮拦“仕途”受挫只是迟早的事，但现在的企业离了谁不转呢。于是辞职事件一阵风似的过了，老L这个人也只存在于老同志们偶尔的交谈中。我最近一次见他是上周六在GHX的婚礼上。
G是他当年在市场部时一名得力的主管，长邮毕业后分配到最大的农业市F市LT工作，因渠道管理的业绩卓然被调到省分公司，算是老L的得力助手。也没承想她会成为我表弟媳妇。因了“反四风”的要求，G主管只是向公司纪委报备了6桌婚席，也仅限于亲戚朋友，而LKL却在之列也是让我深感意外，见面后紧握的大手里传递出他的热情和坚定。
他气色不错，在包间里，大背头更显精致，精神饱满，依旧气场强大。几杯酒下肚，他和我说起，他在第一个月里的郁闷和彷徨。但在挣扎两周后，迅速调整自己，既然认为自己很行，离了LT的大平台，还是很行才是真正的“行”，于精心选择后开始了一场新的事业征程。目前在上市的IT企业J公司担任省级负责人。一谈起他的宏伟规划，连不善言辞的我也被他感染，聊得兴奋。他还悄悄地和我说起，准备将原来的中层D君和W君也“劝”过来，一起干点自己事业。
中间我说到了LT的混改，原以为他会愤懑，出乎意料的是他居然很赞同，认为自己新公司在云计算方面的优势后期可以和LT开展合作，上次省分公司的ZGF副总经理和他还通过电话。接下来，他也说到LT要把工匠精神和劳模精神弘扬当成下一步的重点，因为无论怎么改，钱和业务不全是根本，能把优秀的人才留下来，增强员工获得感和归属感才会成为未来竞争最大的优势，其次才是互联网的思维和经营。我暗暗竖大拇指，当过地市一把手的高度就是不一样啊。
晚上我回来想：往往我们处于某个小环境里，焦虑着、挣扎着，起了波澜就觉得那是天。也许像老L一样，跳出了那个圈子，或许世界才会明朗许多；但谁又会有那么多大的勇气呢？当初若他不是面临着窘境，他会跳吗。
“下面有请各位老师对4号竞聘者提问…”，也许是眼前这小伙子有着磁性中音的演讲让我开了小差，竟然恍惚深陷于自己的故事。我立刻正正身子，迅速将自己的思维拉回到眼前T市综合网格小CEO竞聘的现场，毕竟我是代表着省公司专业部门去当评委的。
“请你简单谈一谈，在现有资源里，如何进行员工招募和以及将现在业绩还不错的主厅门店进一步提升？”家庭互联网部的S副总首先开问了。
2017 11.22 10:55 am
时间: 2017-11-23 13:49
作者: sdf
二十五、新人亮相
全国都在落实19大精神的传达，中国LT也不例外，经历了几次党组（扩大）学习会之后，再一次邀请专家来进一步解读，这才是党组头等大事。
11月20日下午集团准时召开视频会，邀请中央宣讲团成员、全国政协社会和法制委员会副主任szh作宣讲报告，党组成员及集团三级经理以上人员现场参会。
在会议前，老w亲自宣布了公司管理层重要人事变更，即一周前网上盛传的辽宁联通总经理MYZ和中国DX政企客户事业部LBJ升任联通集团副总经理，以及JZX副总经理到龄退休的事。这当中，会议工作人员也适时地将镜头切换到两位新人面前，年轻的MYZ坐在前排微笑示意，而LBJ本想起身挥手致意，无奈这场合也不便于张扬，动作完成度：50%。老W在念到MYZ出生于1986年又对口误忽然反应过来，改正时，忍不住自我打了个圆场，现场气氛便一下子轻松了。当天据称有8万人分别通过全国分会场参会。无论你身在客服，还是运维，甚至市场一线，作为中央企业的员工，这点政治意识是一定要有的。
集团公司选拔后备干部，一度沸沸扬扬，包括南方几个诸侯和北方大省的一把手均在考虑之列，甚至有鼻子有眼睛传到某人，某某某某人。在混改进行时中，宣布此变更也算是国资委，也可以说是老w用心良苦，一是对前面的传言给个定论，大家不要再去猜了；也对曾想上位，又善于表演的人说：去认真干活吧，这里没你什么事了。同时也向外界再次展示出年轻化和业绩化导向。L这个人我没有直接打过交道，只是听DX的人说情商颇高。而与买，我有过两次短暂接触，人比较实在，有想法，说话不紧不慢，作为68后也是精力旺盛，在呆过的几个地方公信度都不错。你想想看，在辽宁两年的时间就能当选全国人大代表也不是谁都可以做到的。
当然这次运营商的调整也不仅限于LT，也包括了其他两家。这是在向外界传递一个消息，自从国有企业党建会议后，又为优秀管理人员打开了一个新的通道。
同样在11月20日三家陆续公布2017年10月的成绩单，LT出账的移动用户净增237万户，虽低于上月，但明显高于前9个月平均，但当前4G中主力军2I用户在另两家流量套餐还击下持续走低。加上部分互联网套餐向老用户放开，还将进一步拉低用户增长数和ARPU值。无论你如何谈创新和物联网，移动业务和宽带仍是吃饭的根本。随着兢兢业业、本本分分的姜老退休，政企客户和公众互联网市场的新任大人们又会如何去烧上三把火呢？
再看我周围的基层，大家正忙于应付着划小，双选，竞聘……，老百姓的眼里只有那点养家糊口的钱。
2017 11.23 12:21pm
时间: 2017-11-23 14:39
作者: 4728
加油！！！
时间: 2017-11-23 15:49
作者: JenniferYuan
sdf 发表于 2017-11-12 10:40
1是希望版主们审核能快一点。 2是也不知道有没有人在看，写着写着就无聊了
在看。加油！
时间: 2017-11-23 18:02
作者: 邂逅水云间
楼主加油，一直在关注
时间: 2017-11-23 21:13
作者: wlrwxwb
加油
时间: 2017-11-24 16:44
作者: sdf
二十五、走，下乡去
转眼间过了小雪，天气一下冷了很多，无论长江边，还是黄河北，人们迅速地将自己裹了个严实，连在路上行走的速度也加快了许多。而在H省LT这座30多层的蓝玻大厦里，却是好一阵忙碌，即使你在楼道碰到谁，看她匆忙的脚步和一脸的紧张，你都不好意思打个招呼或问个道。
26层技术部的大办公室里不再像以前一样，随便一个或好笑或时尚的话题就像一颗石子扔进平静的水面，激起一大圈的涟漪。如今偶尔只是某个工位后面多了些窃窃私语，或者不知从哪冒出一两句“咣当”声响的牢骚。HXJ躲在一个角落里默不作声，细细地清理着自己的物品，这个工位她待了十年，眼看着新大学生们来了一批又走了一批，就连领导也换了四五茬。当年她在机房就呆了6年，然后搞调度，再到管理中心搞专项管理，这一转眼自己也从懵懂的新大学生变成如今五年级孩子的妈，说实话，从混改开始她就心里一直不踏实，暗地里不知想了多久，也恍惚了许久，有时想想未来的路，心里没一点底，有一次还忍不住掉了泪。
Z主任通知她上午10点去部门周得勇总经理办公室的时候她心里已明白九分，看来这次部门的双选里没有她。
ZDY年龄40出头，中等身材，一副精致的金丝边眼镜仍然掩盖不住他的锐气，在公司搞技术的管理者里面也算是老人了。当初雄心壮志去E市做业务，兜了一个大圈，如今还是被公司S副总推荐再回到技术部当领导了。H进去的时候，Z总从大椅子上欠了欠身，算是打了招呼。两句闲聊，迅速言归正传，忽然间Z总一脸严肃，说：H工，你在部门认真负责和前期的成绩大家是有目共睹的，但公司从上到下面临着混改，这些政策前期你也是知道的，就连我们中层不也是经历了市场化竞聘，你看看建设部的CDZ总，财务部的HK总不也是落聘到D市当总监了吗？如今省公司要缩编人员，在本次双选中，你没有成功，不过……。其实，你有技术背景，到了生产一线，还是能发挥你的长处，参与到新的小CEO竞聘或者到T市做技术小组长，也是不错的。她脑海里其实早已模拟过这次谈话，甚至想着还要责问几句，但一坐到这宽大的办公桌前，那一刻却是蒙蒙的，微低着头，不时呼应着点个头，或“嗯”一声。右手大拇指不停地抠着中指的拇肚。
忽然间，她扭头看玻璃门外人影一晃，知道后面还有其他人排队。再说下去也只是徒劳。便很知趣地站起身来，谢了Z总后，迅速逃出了门。
纠结了一周，10分钟的谈话，在回办公室短暂的路上，HXJ忽然间又感觉一下子释然了。现在得想着该问问在T市LT市场部的同学LWX她们网格划分和小CEO竞聘的事了，无论如何她得在联通这么呆下去。生是LT的人，死是…联通的死人。
2017 11.24 16:08pm
时间: 2017-11-24 16:56
作者: 佛前小鱼儿
加油！
时间: 2017-11-24 16:56
作者: 白皮书
接地气！
时间: 2017-11-24 17:00
作者: 佛前小鱼儿
加油 快到下面了
时间: 2017-11-24 17:04
作者: 白皮书
继续，加油！
时间: 2017-11-24 17:24
作者: 这些年
很生动！赞一个，继续！
时间: 2017-11-24 17:36
作者: babyface_car
支持，继续关注。
时间: 2017-11-24 22:54
作者: xwliucn
顶一个，加油了，继续。
时间: 2017-11-25 11:43
作者: sdf
二十七、归途
作为H省业务规模排第二的D市总经理LYY来说，在混改之初听到省分中层市场化竞聘消息时，还是比较兴奋的。毕竟在这里呆的时间超过了6年，业务上的潜力也挖得差不多，他可不能再错过这次回到省会的机会。
回想当初40多岁刚提拔过来，为了表现出组织没有看错他，以及自己更强的能力，作为单身交流干部，他几乎将所有的时间都投入到工作中，白天与几个副总分别到达市场一线，除了参加各类营销活动，中间也不停地与各大代理商磋商，以及拜访市、县的大佬们，连晚上也几乎在各种应酬中度过。偶尔周末回家疲惫的神态，他爱人一度以为他有了新家，两口子没少拌嘴。任何事，有了大背景和合适的平台，加上全身心的投入，成功的概率就很大。两年之后，LYY愣是把以往业绩全省排名倒数一二的市做到了前三，终于名正言顺地与人口规模相匹配了。当然，荣誉也接踵而来，省公司年度考核中连续三年被评为优秀管理者，还获得了省级劳动模范；他一手培养的副手WW也被迅速提拔到边远的F市去主持工作。一切看起来非常顺，随着省公司分管市场的副总经理CG即将资深，谁都以为LYY是最有实力的候选者。
事情的变故发生在2015下半年，先是市场部总经理SL提拔成省公司副总，接替了原来的程钢位置，接着是9月份体检时LYY发现颈部动脉血管硬化之后，住了一个月的院。出院后他的心思就一下子漂移了。从刚开始的委屈，到不平，再到后来本着自己的身体状态，要寻找一个好退路。这中间他也找过一把手HDM谈过，让他再坚持半年。可事与愿违，自从集团的老王被HDM请过来做了一周的调研，并参加了国家发改委在H省举办的一个战略活动，三个月后就被调到更大的Z省去了。
公司的发展依旧向前，在LYY的推荐下，D市市府所在地的P区总经理被推荐为市公司副总后，他自己一下子就当上了甩手掌柜。视频会议里依旧见他认真地笔记，D市市场攻坚动员、专项营销的报道仍不停出现在省公司OA的新闻里，但今年三季度我两次陪ZGS副总去调研，已不见了LYY当年的豪情，无论是喝酒还是气场。
他的另一位副手QY是我的同学，某次不经意间也提到LYY其实也很纠结？：一方面不在省公司领导眼皮下，活得也很滋润；但人只要冒出一个不安的念头，就会跟自己过不去，时间越久，也越会上心。从今年9月份开始就盛传集团将取消管理人员“转非”政策，后被迅速证实，实际上把那些年龄大的部门老总和市公司的诸侯们的退路一下子给断了。你说他们心里能不急吗。
后来LYY借着政府某个大项目向FTJ单独汇报的间隙里也提到了个人的事，但付总可是从当年联通标杆的N省副总提拔过来的，这点小心思他还不能了如指掌？加上他到H省之后对SL副总的信任，也没听她说过LYY的几句好话。关键是这当口，他要把上次离京时老W的谈话精神落地，混改的事扎扎实实地做好，况且他正在布局集团公司行业互联网产业基地的事，LYY个人的事只能稍后再考虑了。
2017 11.25 11:21 am
时间: 2017-11-25 12:15
作者: sdf
感谢各位的鼓励，我会继续努力更新。
11.25已出，等待版主的审核
时间: 2017-11-25 12:19
作者: jiayuanfuguan04
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2017-11-25 12:19
作者: jiayuanfuguan04
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2017-11-26 09:45
作者: levi19881013
sdf 发表于 2017-11-25 12:15
感谢各位的鼓励，我会继续努力更新。
11.25已出，等待版主的审核
写的很好，支持
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