项目管理知识体系指南(第四版)

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【资料原名】：项目管理知识体系指南
【资料作者】：美国项目管理协会
【资料日期】：2008
【资料语言】：中文
【资料格式】：PDF
【资料目录和简介】：
第 1 部分项目管理框架——为理解项目管理提供基础。该部分包含
两章。
第 1 章引论——提出制定本标准的基础和目的。该章对项目进行定义，
并就项目管理及项目、项目集与项目组合管理三者间的关系展开讨论。此
外，还讨论了项目经理的角色。
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前言
V
第2 章项目生命周期与组织——概述项目生命周期及其与产品生命周
期的关系。该章介绍了项目阶段与阶段间的关系，以及阶段与项目的关系；
并概述了能对项目及其管理方式产生影响的组织结构。
第 2 部分单个项目的项目管理标准——定义项目管理过程，以及各过
程的输入和输出。
第 3 章单个项目的项目管理过程——定义5 大过程组：启动、规划、
执行、监控和收尾。该章还将项目管理知识领域映射到具体的项目管理过
程组中。
第 3 部分项目管理知识领域——介绍项目管理知识领域，列出项目管
理过程，定义各领域中的输入、工具与技术和输出。这9 章中的每一章都
分别介绍一个具体的知识领域。
第 4 章项目整合管理——定义用来整合项目管理各要素的过程和活
动。该章包括：
􀂄 制定项目章程
􀂄 制定项目管理计划
􀂄 指导与管理项目执行
􀂄 监控项目工作
􀂄 实施整体变更控制
􀂄 结束项目或阶段
第 5 章项目范围管理——包括确保项目做且只做成功完成项目所需的
全部工作的各过程。该章包括：
􀂄 收集需求
􀂄 定义范围
􀂄 创建工作分解结构
􀂄 核实范围
􀂄 控制范围
第 6 章项目时间管理——聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。该
章包括：
􀂄 定义活动
􀂄 排列活动顺序
􀂄 估算活动资源
􀂄 估算活动持续时间
􀂄 制定进度计划
􀂄 控制进度
第 7 章项目成本管理——介绍为使项目在批准预算内完成，而对成本
进行规划、估算、预算和控制的各过程。该章包括：
􀂄 估算成本
􀂄 制定预算
􀂄 控制成本
第 8 章项目质量管理——介绍规划、监督、控制和确保达到项目质量
要求的各过程。该章包括：
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《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）（第4 版）
VI
􀂄 规划质量
􀂄 实施质量保证
􀂄 实施质量控制
第 9 章项目人力资源管理——介绍规划、组建、建设和管理项目团队
的各过程。该章包括：
􀂄 制定人力资源计划
􀂄 组建项目团队
􀂄 建设项目团队
􀂄 管理项目团队
第 10 章项目沟通管理——识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收
集、发布、存储并最终处置所需的各过程。该章包括：
􀂄 识别干系人
􀂄 规划沟通
􀂄 发布信息
􀂄 管理干系人期望
􀂄 报告绩效
第 11 章项目风险管理——介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。
该章包括：
􀂄 规划风险管理
􀂄 识别风险
􀂄 实施定性风险分析
􀂄 实施定量风险分析
􀂄 规划风险应对
􀂄 监控风险
第 12 章项目采购管理——介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的
各过程。该章包括：
􀂄 规划采购
􀂄 实施采购
􀂄 管理采购
􀂄 结束采购

[ 本帖最后由 tomtuo 于 2010-12-17 14:51 编辑 ]