分析师预计 Fouquet 领导下的 ASML 不会发生根本性转变——在公司工作了 16 年之后,他是接替现任首席执行官 Peter Wennink 的连续候选人。
“不要指望我会扭转局面。我认为我们多年来一直在努力的事情仍然是我们希望通过 ASML 实现的目标,”Fouquet 在被任命时说道。(原文:"There should be no expectations that I will be turning the tables. I think that what we have been working on for many, many years is still what we want to achieve with ASML," )
即将卸任首席执行官Peter Wennink 周三表示,美国政府将在某些情况下阻止该公司对之前出售给中国客户的部分机器进行维修。Peter Wennink 表示,此类限制“不会对 2025 年至 2030 年的财务状况产生重大影响,因为受影响的中国工厂数量有限”。(原文:The outgoing chief executive of top semiconductor equipment supplier ASML said on Wednesday that the U.S. government will prevent the company from servicing some machines it has previously sold to Chinese customers in some cases.)
按销售额计算,到 2023 年,中国将成为 ASML 的第二大市场,该公司全球收入的约 20% 来自为其安装的工具基础提供服务。尽管荷兰监管自己的出口政策,并且阿斯麦公司表示预计到今年年底能够继续为“大多数”中国客户提供服务,但温尼克表示,并非所有情况都是如此。温尼克说:“我们可以为他们提供服务,但不能使用美国制造的零部件,而是使用来自美国、受出口管制的零部件。”("We can service them, but not with U.S. content, with spare parts that come out of the U.S. that are under export control," Wennink said.)
Martin van den Brink 和 Peter Wennink 多年来一直担任荷兰“最热门”公司——芯片机器制造商 ASML 的联合总裁。他们共同拥有 70 年的 ASML 经验。
Van den Brink从一开始就参与了该公司的发展,他是公司背后的技术大脑和指导声音。Wennink 稍后加入,最初担任“数字专家”,后来成长为组织和战略策划者。两人都出生于 1957 年,今年春天退休。这标志着一个时代的结束,也是荷兰企业历史上一个非凡篇章的结束——Wennink 和 Van den Brink 领导组合的时代。
在他们的领导下,AMSL 成长为一家全球性企业。安理国际律师事务所 (Allen & Overy) 律师事务所合伙人 Charles Honée 最近对两人进行了独家采访。他们讨论了相互信任、未来的扩张以及他们的愿景。“没有什么辉煌的愿景。这只是纯粹的运气”。( ‘There was no brilliant vision. It was just pure and simple luck. Poverty and neglect.’)
彼得·温尼克 (Peter Van den Brink) 的董事会会议室里摆满了告别祝福、瓶装葡萄酒、卡片、信件和礼物。“这很温馨。”与此同时,同事Van den Brink凝视着摄影师的镜头。
技术人员对这个品牌表示怀疑,想给我们展示一个真正的镜头:德国蔡司公司多年前为ASML制造的第一支镜头。该镜头的横截面醒目地展示在董事会会议室Van den Brink的奖杯柜中。通道对面的温尼克办公室还有一个柜子,里面装满了照片和奖品。
当被问到哪个奖项对他来说最重要时,Van den Brink拿起了一个有点可笑的塑料物体。'也许是这个。,自一位大客户的董事长。我们收到它是因为我们提供了最大的价值。那不是很好吗?最超值!但你知道什么是有趣的吗?我们收到它是为了一台尚未完全运行的机器。而且仍然是最有价值的。
Van den Brink:“嗯,我也不知道……这个行业发生了很大的变化。”飞利浦仅用五个人就开发出了第一台电视机和第一台 CD 播放器。当我开始从事 ASML 的早期工作时,我们专注于系统工程,通过指定子系统及其与整个系统的接口来描述整个系统。这种方法使我们能够通过让每个成员在一个子系统上工作来扩展团队,同时一小群系统工程师优化整个团队。
Wennink: “我们现在的核心竞争力是复杂的系统集成。这就是我们所做的。有效地组织起来可能非常具有挑战性。有人说我们擅长管理我们周围的整个生态系统。但请相信我,我们美好的生态系统只是我们早期Poverty and neglect的结果。”
Van den Brink(犹豫地):“我认为我们还不错”以及强加给我们的条件。当然,人们可以公开质疑荷兰政府是否有效地利用了其地位。关于这一点有很多话要说,但也许最好不要……从长远来看,我敢说冻结对中国的出口不会对我们有帮助。中国人不会耐心地坐在候诊室里。他们将采取行动。你看,我们只是一家公司。我们别无选择,只能确保遵守各国政府的规定。”(原文: ‘I think we are okay-ish with the conditions imposed on us. Of course, one can openly question whether the Dutch government has effectively leveraged its position. There is a lot to be said about that, but perhaps it is better not to... In the long run, I do dare say that an export freeze to China is not going to help us. The Chinese will not patiently sit in the waiting room. They will take action. You see, we are just a company. We have no choice but to ensure we comply with the various governments.’)