【原创】某市某通运维工作的重大改变和突破！

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今日，某市主管维护工作的副总召开一次全年工作调度会，各个维护口的专业中心领导参会，本以为还是无聊的例会，但是却爆出一个比较惊人的信息，也算是对现有维护工作的突破。
   
某副总表示，今年的核心工作是降本增效（其实年年也都这么喊，但是没啥实际动作），除了降本，今年重点要增效，对于一些往年外包的维护工作，比如光缆接续、光缆施工、光缆割接、设备割接、机房搬迁、设备退局等等工程，往年这些项目就算是我们自己发现的，也给联系第三方公司来做，但是今年可以自己做！各单位开动脑筋找资源，只要不是省公司的工程、市政大型施工，一些中小规模的工程，各个维护单元可以自己找项目，自己做，只要把相关资料上报主管领导批准后，就可以自己组织施工！！比如某单位经过审批后做了某项工作，收益5万入公司账户，那么这5万元直接分给这个施工部门自由分配，然后在这个单位的人工绩效额度里减少两万，就是我们可以用公司的名义做工程，然后小头上交公司，部门员工分大头。副总还表示，程序上不用担心，只要能找来活，并且要保证施工的安全，给公司带来利益，就一路绿灯，对于带来收益多的部门，年底公司还要嘉奖。
   
了解运营商的朋友们都知道，原来在电信局时代，这些工程都是自己做的，这也是原来电信行业的高薪的原因之一，有工程的收益还有工资的收入，后来这种模式被绝对禁止，成为一条不可触碰红线，工程必须发包给第三方公司，越来越多的工作也外包了，大量的钱被第三方的工程公司赚了，反而运营商员工没事做也没钱了。如今在公司利润指标压力越来越大的今天，这种模式又开了个口子，似乎又要回到了起点。
   
目前，市公司的领导层给开了个口子，接下来这一年就要具体操作了，希望这件事对于员工是利大于弊，但是同样也可能会拉大基层维护单位的贫富差距，对基层单位的负责人的人脉和能力也是一个考验，不能别的单位吃香喝辣的，自己单位喝不上汤吧。拭目以待了，希望能充分体现多劳多得。