对专网通信信息解决方案的服务供应商运作模式的一些想法

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   本人从上世纪90年代开始从事专网通信信息整体解决方案的服务供应行业，至今已有20年了。从最早的桑达通信到江友电讯再到键桥通讯，做的都是专网通信的服务商。从销售经理、区域经理、部门总监，公司主管市场销售的副总经理都经历过，做过优秀销售经理，也做过叛逆者，做过开创者，也做过讨伐者。总之，此类公司的可持续性发展的问题，始终没有从根本上解决。每隔一段时间，就会有一次市场动荡，且发展越快越好，似乎动荡频率就越高，而造你反的恰恰可能是你精心培养曾经寄以厚望的人。纵观与我们定位接近的公司（海联讯）也大都如此。   

　　到底是什么原因造成这样一种现象？我们如何应对呢？下面是对专网通信信息解决方案的服务供应商，在上市公司这个平台上如何快速做大、做强的一些构想，供大家讨论。(待续）。。。



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