【原创】针对部分人对设计存在的偏见，以我从业经验做个简单的设计科普

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      我发现，这里一说到设计院的工作，就立马扯到无线基站设备专业，这样是不是太以偏概全了，要知道，通信工程还有数据、电源、传输、接入、平台、线路大体这几类专业。

      无线基站设备专业我也肤浅接触了一点，我接触通信就是从无线基站设计开始，准确来说，是作为一个绘图员，我承认，基站绘图确实是比较简单的工作，我从最开始画一个基站要花1、2天时间到后来熟练地只用1个多小时就能完成。没画过图的人，看到图纸都说简单，其实也不简单，比如说：设备平面图上设备的准确安装位置，必须要有两个距离来确定，很多人勘察时遗漏了，绘图时就无从下手。还有种情况，就是比如说设备前面、左面距墙距离都与勘察的数据一样了，但是后面、右面距墙的距离却与实际勘察的数据偏差很大。这些大部分绘图的人都会遇到。还有天面图，不是你想象的能画就画出来的，没有一定的立体抽象思维能力，真的画不出正确的图。很遗憾，我没有参与到后面的预算、设计文本编制、规划等等的工作，因为我跳槽到设计院了。但是我经常与无线设备的同事聊天，多少了解一点这个工作，频繁要填表、勘察、绘图、做预算，技术含量不高，在我们院基本上一个人进来培养几个月到一年，就可以独立了。奔跑的范围是城区、农村各高点、盲点，爬山、爬楼很累，基本上都是瘦子，爬山一个月，白脸帅哥都会变成黑不溜秋的屌丝。

      平台业务我刚进设计院的时候做过几个项目，频繁开会，厂家提供技术支持，设计院名义上作为甲方的咨询专家，其实主要的工作还是会议记录，从中协调甲方、厂家的需求和供应，接下来就是论坛里的CTRL+V工作，形成具有本省特色的技术文本、规范。我说的可能太浅显，毕竟做过的项目太少，但是我所闻所见的平台专业的同事做的就是这些工作。活动范围主要是甲方办公楼、设计院办公楼，员工基本上都是白白嫩嫩的，设计院里的好差事。

      数据设计我接触的也少，但是和我一起进设计院的同事就是做的数据设计，他从进来到离职这几年，一直都很清闲，而且跟我说这个工作有技术但工作内容太简单了。他有通信专业一级建造师证、咨询工程师证，国内常年排名三、四名某高校研究生毕业。而我和其他做数据专业的同事打交道来看，发现大部分工作能力、水平都一般，工作清闲、几乎无压力，只需要跟甲方、厂家打交道，这也许是我院的特殊情况。活动范围从省核心机房到各村镇主要的模块局、接入网，在需要勘察的通信工作中，环境算是较好的，有空调，无日晒。

      传输设计我也略懂皮毛，但是没有做过设计。我发现，我们院传输专业的核心员工，几乎天天晚上加班，周末也经常无休。活动范围也是省核心机房到各村镇主要的模块局、接入网，但是我就不明白，这个专业勘察很少，主要就是网管查、与甲方电话查，这样做出来的设计居然还能指导施工？

      电源设计就相对比较清闲，忙的时候就会非常忙。我认为，在设计院里，最具有技术含量的就是电源专业。活动范围是各通信机房，工作相对较少，勘察也不会很累。

      设备接入设计就是我后来主要从事的工作了。总的来说，这个工作真的很忙，特别是这几年宽带大提速、广覆盖。接入专业的工作非常多，而且繁琐，要求非常细，必须要考虑整个网络的组建，因此，如果没有最少几年的专业沉淀，考虑的就很短浅，没有组网的观念。勘察必须要从用户侧到接入网、模块局，再到核心机房，保证整条通信链路是打通的。就我接触的许多一年以内的接入专业员工来说，没有一个人会考虑到整个组网的问题，以为在用户侧放了一台ONT就能上网、打电话了，甚至部分几年工作经验的人也是如此。整个通信网络，最混乱的就是接入层，我认为，设计院也逃脱不了干系，即便甲方胡乱组网，设计院也应当在设计中逐渐去改善网络状况，划清网格、分清归属。解决这个问题的难度很大，双方的问题都有，不是三言两语就能说完，但是从责任层面来说，这是工作，应当尽职尽责，而不是推脱。

      最后想说的专业就是线路专业。我后来的转型就是设备、线路专业的综合，然后作为一个项目经理，指导和管控一个地市接入专业的设计。我认为，最苦逼的通信设计专业就是线路设计，工作辛苦，常年累月在外勘察，日晒雨淋，技术含量不高，但从业经验要求很高，成本高、利润低，工作量大，路由经常要修改，这也许就是该专业被设计院高层轻视、外包的原因吧，直接导致了该专业高端人才的缺失和行业的断层。类似干线光缆等高要求极专业的设计，都是半桶水的人在挑重担，以后不出问题才怪。很多人说的图纸都是有模板复制粘贴就行，在线路设计里，根本行不通，全部都是实地勘察，绘制现场图纸，画出来的相当于一张比例不精确的地图了。我这边大部分的施工队都是跟我们要图纸，修改后出竣工图。当然也有施工后，补设计图的，但是不多，而且这种情况施工的质量很差，乱七八糟的，毕竟一般都是只有一个略懂的队长在带一群民工干活。

      我想提醒一下论坛里部分没接触过设计的人，设计不光是画图、做文档，还有一个重要的环节——做预算。可能很多人都会笑，预算有什么难的，给材料、给工，在预算软件里输入不就出来了，包括我接触的很多甲方，都以为有软件辅助，敲几下键盘投资就出来。我想说的是，有几个人能担保，没有经过一系列准确的统计和核算，做出来的预算跟决算偏差能保证在5%范围以内的。预算是施工队领材料的依据，整个施工过程，没有准确的预算，材料多了，会造成浪费，材料少了，施工队要来回奔波，影响工期。再者，设计预算是甲方结算的依据，如果预算是有施工队来做，你认为甲方会认同吗？我也在接触施工队做的结算，在保证过审计的情况下有点水分，这也是逼不得已的，甲方不断地压低工程成本，设计、监理、施工都不好做。有个甲方的主管，在我私自去掉了设计难度调整系数后，还是整天瞎嚷嚷设计费太高，非要我降低设计费，真不知道这是谁的悲哀啊！

      最后，我想说的是，通信设计行业从业压力真是太大了，工作量大、收入低、地位低，人员流动越来越大，没有办法给新员工一个宽松的成长环境，迟早会造成青黄不接的局面。我们再不反思和解决问题，陷入死循环了，以后就真没人愿意走进这个烂泥潭了。心里面想说的话太多，想一次说完，但是发现真的不可能，说的比较乱，以后有机会会继续分享工作经验。