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发表于 2012-1-11 11:25:32 |只看该作者 |倒序浏览



现就建设方给定的折扣系数和满意度谈谈看法, 供参考.

  一. 所谓的折扣系数, 实指公式中的浮动系数. 笑说就是建设方的压价或设计方的让利多少.
这个折扣系数应按设计方的资质和建设方的满意度来确定. 在同等满意度的情况下, 设计方资质高的折扣系数就得高些, 资质低的折扣系数就得低些. 假定甲级为8, 乙级为7, 丙级为6折等. 如同等对待 那会有失公平的但现实是: 各地的通信建设方给定的折扣系数一般都在标准取费的3--6折之间的多, 有些最低的还不到2. 而且有的只给设计费, 勘察费不让计取. 明白人都知道: 在通信工程建设中, 勘察在设计过程中所消耗的人力和物力占了大头呀.

    . 所谓的满意度, 是指建设方对设计方工作的认可程度.笑说就是建设方想不想用你的问题.
其实这个满意度是很难度量的,原因如下:

1. 建设方在委派项目时有时要求并不明了.设计方按照规范出的文本得不到建设方的认可. 这种情况接入工程项目出现的最多.

2. 建设方在委派项目时有时时限要求太紧,常是下午委派,第二天上午就得要文本. 由于时限紧,设计方不可能勘察的很仔细, 就会使建设方不满意. 这种情况应急工程项目出现的最多. 但是按规定:每项工程勘察和设计都是有工时要求的.

3. 建设方在委派项目后,经常要求设计方改动原有设计,有时工程都竣工了还得再改. 使最后的与最初的设计文本内容可能相差很大. 给设计方的管理造成了混乱和工效的低下. 但是按规定:每项工程勘察和设计文本在会审通过后.建设方要求再修改是要再付费的.

4. 建设方给的费用折扣低,但要求设计方设计质量高,设计人员没有积极性. 建设方就会不满意了.要知道的是:高质量的产品,成本也会高的呀.

5. 建设方某些项目管理人员的管理能力的低下和设计方某些设计人员的技能不足,加之双方沟通不畅通, 也会造成满意度低的.

你那里的折扣是多少呀? 能晒晒吗?

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