[原创]无论风雨，总有一些省级公司屹立不倒

gianni

三家运营商，无论政策如何，无论大环境如何，无论市场多么失衡，各家总有那么一些省级公司在本公司范围一枝独秀。看这些公司的身影，虽然，体现了一些人治色彩，一般是遇到了英明的公司领导，但还是有些共同的特点，有其必然性。

1。一般公司较为稳定。不像有些公司，三天一竞聘，五天一轮岗，搞的人心惶惶，各级领导无心工作、一心关系。当然也不是不调整，也是不断调整、优化的，但是不会有伤筋动骨的调整。特别感到不可理解的是，有些公司领导大范围调整干部，他的依据是什么，能够服众吗。

2。与上级公司关系较好，可以争取较多资源倾斜。当然这个资源可能是物质的，更多的是政策的，甚至是情感上的（人是感情动物，往往感情用时，有时感情投资在关键时刻是发挥作用的）。不一定给上级送多少礼金，但是，联络多、人头熟悉。开明的公司领导甚至骂着内向的部门经理，要求多与上级主管部门沟通。付出一些代价会带来更多的回报的。当然，不排除有一些不正当的手段，但即使没有这些，多沟通也是有益的。

3.善待员工。善待是多方面的，有的是工资收入的稳步增长，不一定一次性大额奖励，也不一定是比别的运营商和兄弟单位增幅高，关键是让大家看到希望；有的是岗位的晋升，不一定是提升的快，关键是能者上，让大家看到公平和希望，其实越是容易获得提升越不到激励作用，越是难以得到的越是珍惜，只要大家看到公平就不会有太多怨言。

4.处理好地方关系。本来要说善待客户的，虽然处理好不等同于善待客户，但是善待客户，关键是要处理好地方关系。大的集团客户以及地方资源，都是我们最重要的客户，能够处理好这些关系，相信一般用户也不会亏待。千万不要小看地方关系，这体现了企业当地的影响（央企直属上级，不被地方看作嫡系），决定了企业的价值和获取当地资源的能力，影响了员工的社会地位。

5.与当地其他运营商的竞合关系处理较好。不会动不动恶性竞争，打价格战，损人不利己。有些是运营商高层个人感情和公司理性的结合。有些是需要在斗争中逐渐获得的尊重。所谓不打不相识，尤其是在市场失衡的时候。为了合作必须有必要的斗争，就像朝鲜停战协定的签订，打不疼是不会回到谈判桌上的。但一味打也不是我们追求的。

    当然，道理大家可能都明白，但是真正到了领导自身，上级指标压力一大，就容易扭曲了，另外，私心较重之时，也容易改变正常理性的做法。也不排除很多领导的个性太强，喜欢冒险、创新，但是不应当拿自己负责的那么大的企业轻易做试验，那么多人还指望着企业养家糊口呢。

[ 本帖最后由 gianni 于 2011-7-14 10:59 编辑 ]