【水煮3G】3G动了谁的奶酪？

千花岛

3G，经过多年的等待，终于发牌了。曾经在此之前，因为3G的不发牌，改变了很多通信人的命运。华为曾经在2003年，经历了3G停滞不前的困难，走了一批3G人，终于换来了回报的时候了。也只有华为中兴能支撑得住。还有很多3G国内厂商，没有足够的贮备，终于在3G发牌前夜倒下。这里就不点名了。
   
3G来了，两家急于上3G的运营商开始猛冲猛干，可以说是大干快上，终于算是有了一定规模的网络了。这两年的爆发式建设，给现有的厂商带来了不少收入，虽然利润不咋地。按理说，有了新的建设，厂家的日子该好过了吧？其实不然，3G的发牌，给很多厂家带来了困惑和陷阱，至少在中国是这样的。为什么会是这样的呢？这需要从几个方面来说，包括业务层面、网络层面、服务层面、终端层面。

从运营商的角度看，业务开始从话音转向数据增值业务，运营商也不那么好赚钱了。一方面数据业务还没有成长起来，另一方面语音业务在下滑。爆发式建设的投资没有回报，运营商就把成本压力转向设备商。设备商忙乎了两年，其实没赚几个铜板。数据业务的特点，决定了基站建设要发生变化，基站量大，覆盖范围下，成本大幅降低。

从设备商的角度看，设备量上去了，价格下降了，竞争更激烈了。基站是如此，直放站更是如此。也由于3G的到来，原本和谐相处的基站厂家和直放站厂家也开始大家了，大家互相看不顺眼了。3G覆盖需要容量，基站厂家就开始用基站代替直放站，动了直放站厂家的奶酪。直放站厂家一看人家都杀到家门口了，咋办？打不过，那就逃吧？目前看还真没什么地方好逃亡的。

从运维服务的角度看，数据业务的故障诊断和优化工作比2G时代要复杂多了。为啥呢？业务种类多了。这时候的网络优化需要端到端的优化，需要面向业务的优化和客户体验的优化。一个字：难！所以，纯粹做无线接入优化的厂家如果不赶快学习，怕也是赶不上考试了。

从终端的角度看，终端开始智能化，不顺应智能的潮流，出局是迟早的，不论你以前是NOKIA，还是什么来头。这也是移动数据业务决定的。

综上所述，万变不离其宗：移动数据业务。要想转型，还得从分析业务入手。理解了业务，才能知道自己该怎么学习了。
因此，3G才真是可以称为一代技术的革命，不但革了设备的命，还革了大家的命。4G的革命还没有3G彻底。3G，是一次危机，也是转型的机遇。

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