[原创]联通新组建的网络公司之我见

中间件行不行

  
   首先声明我绝对支持组建网络分公司，把技术口进行合并，别再弄什么两套班子了，一个老总管建设，一个老总管维护，有什么用啊，出了事，建设的说维护不到位，维护的说建设的不规范，来回扯皮，板子打下去的肯定是关系最小的那个人，扯来扯去，事还没做好，说真的，建设和维护就不能分开，赶紧合并吧，我还真想不到这样合并的后果会有什么不好，就算有什么不好至少再出现类似问题不会出现两套班子互相扯皮了，就你这一个部门的事，建设，维护都是你的，你还能把责任推给谁啊，按专业分组，传输一个组，程控一个组，移动一个组，等，每个组管维护的同时也管建设，千万别在网络分公司在成立什么网建组，运维组，那就是脱了裤子放屁，还不如不合并！
   移动分公司的撤销那是意料中的，一个市公司两个分公司，移动的科室一点不比主体的少，虽然开始就说过渡，但移动和主体互相扯皮肯定是早就想到了，你这有网管，他那也有网管，你是原网通，他是原联通的，老总要是原网通的，主体这边就会牛一些，老总要是原联通的，移动那边就比主体要牛一些，简直就是白痴的主意，这不是故意制造矛盾吗？是你领导的位置重要还是员工的团结重要，为了多安排几个领导，硬生生的把本该合在一起的同事分开，这不是故意制造不和谐嘛，本来刚合并，大家都比较陌生，心态上也比较敏感，你让我们多交流交流关系自然就好了，现在到好，从合并到现在我硬是不认识几个原联通那边的人，跟没合并一样，我的个人想法是，移动和主体技术部门全合并了，别重复设置了，大家伙都在一起工作，怎么会有扯皮的事情呢。尤其现在3G的建设已告一个段落，移动分公司一点存在的必要都没有了。
   关于网络分公司的地位问题，虽然我也是维护部门的，但我个人觉得网络分公司应该比市场那边低半格，但必须独立，不能一个领导兼任市场那边的老总还管着网络分公司，那绝对不行，原因很简单，你看现在的大客户经理，里外受气，外面受客户的气，单位里还受维护人员的气，根本原因就是一个单位的，又都是平级科室，你跑市场的凭什么管我，我非不听你的，这样下去，谁还去做这个客户经理，把网络分公司独立出去，作为一个独立的考核对象，资源属于市场那边的，网络分公司做代维，市场根据用户反馈下达给网络分公司考核指标，形成，用户考核市场口，市场口考核维护口，最好在引进竞争，现在代维公司这么多，把每项资源做招标，你不达标你就失去代维资格，直接影响网络分公司的收入，也省的造就网络分公司给人一种旱涝保收，清闲自得的感觉！直接让网络分公司以技术拼市场，当然这都得建立在两个独立公司的基础上的，要是还是一个老总，两个分公司都是他说了算，那还是别脱了裤子放屁了，还不如不改呢！
    总体方向算是明确了，具体细节集团很快就会讨论完毕，有人说中国的公司不能分治，因为没有成功的，我觉得说这话的人就是一个迂腐之人，没人走过的路就不走了嘛，你就这么了解中国的公司？一个好的公司是建立在好的监管体系之下的，而国企好的监管体系不如好的互相考核互相牵制，国企很难建立所谓好的监管体系，要是能建立，中国的公务员就不会有这么多贪官了，所以说用市场的办法去考核还是蛮合适的，至少目前这个状态是必需的，联通能建立一费制的3G，能建立全国统一的薪酬制改革，能按部就班的走自己的路，而不管外面怎么去评价，这就说明一个新联通确实在慢慢的建立起来，我相信早晚联通会起来的！当然个人认为，前提是先毙掉总部市场部的所有人，简直就是一帮白痴！

   最后我谈谈来这个论坛的一些心得，说真的，我没有火眼金睛，但我相信这里有一大部分枪手，没事就来攻击联通，当然现在中国移动被攻击的趋势也在尾部渐升之中，这里面是有潜规则的，发一个帖子是有金钱回报的，说真的，这不是一个大公司应该做的，，请你们收收手吧，那些人很多还都是孩子，为了点钱就什么事都做，受伤害的以后不光是联通和移动。

[ 本帖最后由 网通屁屁 于 2010-1-10 08:37 编辑 ]