经历三家运营商的感受

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本人不才，在最近两年转了三家运营商，期间感受颇多，各位看官，且听我慢慢叙来。

毕业后一直在电信地市公司呆了10多年，大约是“不识庐山真面目只缘身在此山中”，最后实在受不了领导的鸟气，爷们去了南方网通的一个地市公司，恰遇与电信互不进入协议的签订，那叫一个惨呐，本来就不好过的日子就更加紧巴了，每日操心过度但所获甚微。所幸原来一位老领导向我伸出橄榄枝，这样我又到了移动的一个地市公司。

经历了才能体会，电信毕竟是行业老大，网络资源、人力资源的确非其他运营商能够比的，我的本事应该都是电信一手培养的，只不过我身在其中时并没有深切感受罢了。但由于老企业的痼疾，人事运作关系化非常明显，一言堂，民主化程度不高，人才的发展渠道非良性运作等等极大地挫伤了优秀人员的积极性，由此而引发的工作效率大大降低。但不可否认的是，经过长期的历史积淀，电信人员保持了一个较优良的工作传统，整体的运作还是相当规范的。近两年电信集团的总体思路还是很清晰的，号码百事通、商务领航品牌已经做响，但在现今移动取代固话的趋势下，只能望洋兴叹，暂待重组吧。

南网由于本来出生就寒微吧，所以制约发展的一个主要因素－钱，非常紧张，以至于市场拓展都非常困难。但就我感觉来说，南网并非一无是处。由于“置之死地而后生”吧，南网人的工作精神非常可赞；再者有者老电信的背景，工作的规范性还是要比联通、铁通强。或许由于弱小，省公司的权力非常集中，或许有老电信的背景，省公司也比较浪费。

到了移动后，有了两家的比较感触就更深了。年轻的企业，年轻的人，敢说；民主化程度较前两家高了一个台阶；管理的规范性非常强，虽然没有做象电信的那个bpr流程管理，但在实际的工作中就是严格按照萨班斯法案的要求来做，当然这也牺牲了人员的大量的管理精力；现金流非常充足，这大大支撑了公司的发展，但同时容易造成浪费，目前集团已经开始关注此问题；移动的人员的学历的了，人员的素质在经历了9年的磨炼后有了飞跃的提高。移动不是样样都好，他的薄弱之处在于基础网络还无法与电信相比，运营执照太单一，有点象跛子，一旦全业务经营后，宽带将是移动的一个弱项。

一家之言，一笑了之。