从35岁人生有人提到的技术不值钱引发的讨论

非典型胖子

首先我并不是说技术不值钱，相反我坚定的相信技术是真正推动社会进步的唯一原动力。

但，什么是技术？广义上来讲，通过人的智能给一个产品一个过程一个事件等等自然产生的事物进行赋能从而进一步产生增值效应的，都是技术，技术本身都是有价值的，这一点毋庸置疑。但是，技术是不是值钱就是个大问题了。从我的经历说说吧。

我2000年加入了本地的广电网络，那个时候有线电视方兴未艾，正是火热的发展期，对技术人才简直是求贤若渴。像我这样5流大专的人也有幸加入了广电网络的技术大军，因为本身起点就低，所以对于广电网络的技术人才一直都是仰视着的。

第一天上班，领导让光缆组的组长带我们，我们去了一个光节点开通现场，组长1人1付脚扣如履平地的上了杆子把大腿粗的光缆接头盒取下来，从上百根各种颜色的光纤里挑出1根，切好放到熔接机上，那边其他人已经把1根接光节点的短光缆剥开切好，两个人一起把胶带缠好，熔接，然后封盒，再熔接光节点，再由组长1个人上杆子把光节点挂好。两个人娴熟的技术把在旁边学习的我看了个目瞪口呆。

第二天上班，领导直接带我们去调试电缆干线，昨天开通的4个端口的光节点要覆盖大概3千多用户，中间有大概900米的电缆需要通过干线放大器实现传输和分支接到沿线的小区里去，领导也是1人1付脚扣如履平地的上杆子，架好几种供电器，然后接上场强仪开始调试，这边调试完了以后，再往沿线的各个干线放大器去调试，路上领导给我们讲解电缆的高频衰减大，低频衰减小，电缆本身的衰减值会随温度变化而变化，放大器的增益是固定的，调试干线的本质是调试指标，cso，ctb是核心指标，而指标的表现形式是电平，电平需要在1个合适区间里，既不能低也不能高，原则上每台放大器的输入和输出电平都是需要经过计算才能确定的。我们拿着小本本都记下了，这个本本至今我还收着，时不时还翻一翻。

第三天，领导带我们回到机房，从卫星集成接收机到调制器再到混合器和光发射机，每个环节的核心设备都给我们讲解了一遍，同时还用场强仪测试记录数据，领导说这是设备巡检，机房值班人员每天都要做，这边如果出了一点点问题，下面的环节是很难发现的，而且会给外线维护人员造成很大的麻烦，这就要求值班人员能看懂每个技术指标，所以要求非常高。

第四天，正巧华为的人来做培训，当时省干SDH扩容，华为很重视我们的项目，派了研发带队来给我们培训。后来据说带队的研发是个博士。当时我们参加培训的有大概60多个人，每个人都发了1支派克笔，当然，不是金笔。中午的时候，华为包了公司对面的3星级酒店自助餐厅，大家一起吃饭，饭菜谈不上多丰盛，仅有的40多分钟时间里，公司的技术大拿们把博士围的紧紧的，他们谈笑风生，我只能坐的远远的看着他们。我只记得那个博士其实也就是30多岁，如果没有人说他是博士，我还以为是个刚毕业的大学生。

然后，模拟转数字，单向改双向，光纤到小区，dvb融ip，sdh升otn，原先的光纤熔接外包了，那几个技术娴熟的老师傅也老了，光纤到小区了，没有干线了，领导升成副总工了，他带的会调试干线的徒弟们也老了，干线也不需要人来调了，因为没有电缆干线了。前端值班人员也不需要每天记录指标了，因为有了综合网管了，otn系统从设备到光缆的运维也全面外包了。之前这几个方面的技术大拿个别的升到了领导岗位，大部分曾经风华正茂的有技术的老师傅纷纷来到了运维驾驶员、办公室办事员、门卫、库管这些岗位，还有几个曾经经验丰富技术过硬的师傅因为企业曾经很需要他们就有了些脾气和不太好的习惯，在后来的技术岗位优化中被优化掉了。这一切都是在短短的15年里发生的，15年说长不长，说短不短，但足够把曾经骄傲的少年变成默默无闻的废柴。

我不知道那年那个年青的博士现在怎样了，不过从华为后来的发展来看，他大概率是已经有数量不斐的华为股票和一线二线城市房子还有几百万的净现金流，虽然算不上多，但即便是35岁就内部优化了，现在也是优哉游哉的财富自由了吧。

所以，什么是技术？什么是值钱的技术？

从技术角度来说，自己很重要，平台也很重要，机会更重要，但是，在以千万甚至上亿的数量级基数里，只有不超过几百人能比时代更重要。