湖北广电网络放号量在全国排名第二

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10月10日，湖北广电网络公司召开第四季度经营工作会议，深入总结前三季度工作，交流学习典型经验，对第四季度工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理曾文出席会议并讲话；党委委员、总会计师兼董事会秘书胡晓斌主持会议。

会上，公司经营管理委员会副主任黄忠国通报了9月份及第三季度经营情况，对第四季度经营工作进行具体部署；黄石、襄阳、神农架、蕲春公司作交流发言。

曾文指出，在此次会议通报中，既有经营数据的沉重，更有干部员工精神面貌和经营工作发生可喜变化带来的信心和激情的厚重；既有处理突发事件的惊险，更有收获经营成果的惊喜。希望大家继续保持良好的工作状态，如战狼一般在市场上杀出一条活路。

第一，吹响5G规模营销集结号。

当前，我们的放号量在全国排名第二，这个成绩令人振奋。我们要锚定目标，加力冲刺，干出更大成绩。一是认识的高度决定行动的力度。湖北能成为全国提前批完成清频工作的省份，得益于思想认识上高度重视。只有解决了认识问题，才能找对解决方法。所以我们要把思想工作做透，不断增强工作主动性，更好地解决5G建设运营中的问题。二是信心是干出来的。国庆期间，万家团圆时，6000名网格员变身流动营业厅，职能部门全力支撑一线，大家加班加点、齐心协力地干，干出了少有的激情，干出了罕见的协同，干出了难得的信心。三是质量是网络的生命线。要清醒认识自身“5G业务拉动效应有待增强、发展质量有待提升、营销模式亟需转变”等不足，正确处理好“5G放号与保户创收、放号‘量’与‘质’、放号与网优、个人放号与团购放号 ”四大关系，实现5G业务与传统业务融合发展。

第二，吹响抢收稳盘冲锋号。

抢抓四季度旺季，全力冲刺年度目标，千方百计稳住经营基本盘。一是打好保户增收攻坚战。加强营销推广力度，扎实开展地推营销和大走访，利用广电5G新产品，留住存量用户、发展新用户。加强融合业务发展，扩大“手机+电视+宽带”融合业务占比，通过融合业务带动增量发展。加强营销团队力量，通过绩效牵引、5G业务代理渠道引入，激活内生动能。二是打好集客拓展攻坚战。一把手要亲自抓集客，倒排工期，尽早实现集客工程的完工、验收和收入确认。要树立大集客思想，多部门联合协同，压实责任，确保完成“确认收入、到账收入、签约收入”三个硬指标。三是打好多元突围攻坚战。子公司要巩固当前利润增长态势，加快项目落地，加大创收力度，加强项目回款。四是打好应收账款清收攻坚战。强化“清欠也是创收”理念，压实“新官理旧账”领导责任，建立“部门连带责任”工作机制，落实“硬账硬结”考核办法，确保颗粒归仓。

第三，发出安保战时动员令。

坚持党建引领，汲取经验教训，落实工作措施，确保党的二十大重要保障期安全播出、安全生产、信访维稳、疫情防控万无一失。一是进入战时状态，思想上要慎之又慎。把安全稳定作为当前最大的政治任务，牢牢守住安全底线。二是启动战时机制，措施上要实之又实。值班人员到岗到位，应急队伍时刻待命，重点人群加强管控，重点场所严格防控，主动与相关部门和单位沟通对接，建立高效协同的联防联控机制。三是保持战时作风，督办上要严之又严。领导亲自督，分管领导具体督，技术条线加强指导，纪委要抽查，一级抓一级、层层抓落实，确保实现“零中断、零事故、零上访、零感染”目标，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

公司各专业委员会副主任，各部、办正副职，楚天网络（楚天视讯）公司、各直属专业公司、事业部、中心主要负责人在主会场参加会议。楚天网络（楚天视讯）公司、各分子支公司班子成员及各部门主要负责人在分会场参加视频会议。