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信威的往事（三） 上回说到信威由于和大唐的内斗，失去了一次发展的机会，当时21世纪初的我国电信市场是个蓝海市场，信威及其SCDMA大灵通很快迎来了第二次大机会。
由于我国特殊的国情， 2001年10月，中国电信被国家进行南北拆分。中国电信南北拆分的方案出台后的拆分重组，拆分后形成新的5+1格局，包括了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通以及中国卫星通信集团公司。
电信南北拆分的两大原则：
一是中国电信长途骨干网将按照光纤数和信道容量进行分家，其中北方十省与网通、吉通合并后的中国网络通信集团公司占有 30%，南方和西部21省组成新的中国电信占有70%。
二个原则是本地接入网将按照属地原则划分，即北方十省的本地网资源归中国网通，南方和西部21省的本地网归新的中国电信。另外现网通在南方的分公司将继续存续，而新的中国电信也被允许到北方发展业务，这次重组暂时不涉及移动业务，而在重组过程中吉通公司消失。
南北拆分后，出现了北方10省电信拆分出来的大网通合并原先31省的小网通，南方富裕省份的小网通得到北方大网通的资金后，急需进行市场扩张，在没有得到移动牌照的情况下，SCDMA 大灵通作为固网的补充。前文说了，SCDMA大灵通比PHS小灵通有建站少，覆盖广的特点，南方网通给与信威大量订单。
这期间，又赶上国家制定了一个通信“村村通”工程：
村村通工程提出到2005年底，在全国至少有95%的行政村开通电话。当时要达到此目的，还需要完成近四万个行政村的通电话任务。
通电话村的最低标准：每个行政村至少开通两部以上电话，其中原则上至少有一部电话作为有人值守公用电话，以提高电话利用率和设施安全性，并避免因交不起月租费而被停机。村通工程开通的电路可以是有线或无线的，终端设备可以是固定或移动的。
分年度目标的制定：原则上，到2004年底完成全部目标的40%左右，到2005年底完成剩余部分。具体实施计划由各家企业按照整体目标制定。
信威针对村村通工程开发了450M SCDMA的无线接入系统，大家知道的在无线传播领域频率越低波长越大，饶射能力越强，加上信威的SCDMA 成本低，特别适合云南，贵州偏远山区，信威的450M SCDMA的无线接入系统获得当年工信部村村通首选方案（备注村村通工程本来就针对偏远山区的，而且只要能打电话就行，不需要图形视频）。据说，当年信威的产品火到，网通的地方老总要到信威公司蹲点抢货。
得益于这两个高速发展的市场，2002年信威又开始盈利，2003年信威盈利3000万，2004年盈利1.3亿，2005年盈利2个亿。销售收入从2003年的1.85亿元，增长至2005年的10.89亿元，业绩一路上涨。
从业绩上看2002年开始，信威发展很好，但是也存在一些隐忧，比如信威的产品单一，提供的是语音产品（也就是通话功能），同期2002年韩国世界杯已提供移动视频功能采用高通的CDMA技术；再比如，客户单一，网通的订单占比70%以上；最后随着村村通工程2005年结束，信威不可避免失去这块蛋糕。
总而言之，2005年的信威发展不错，管理层，股东萌发了上市的念头。信威的IPO之路将如何发展，请听下回分解。
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发表于 2021-5-26 12:26:35
