IPTV要把自己能做好的做好

风中追风

  IPTV要把自己能做好的做好

    IPTV是一个具有较大市场前景和空间的业务，看好IPTV的人很多，但是它的进展却不如人意。我对它的前景持较为悲观的态度，原因很简单，它的管理牵涉的部门多，协调困难，而在思路上存在较大差别。

    其实IPTV也并不复杂，内容是广电部门管理的职权范围，在这方面广电部门具有管理的经验、人才和相关法规，而网络的建设和和运营是运营商的长项，如果两个部门相互协作，IPTV发展起来并不是难事，但是至今我们看到却不是IPTV的健康发展，其重要原因，IPTV不仅是牌照的问题，而是有些部门希望独占这一市场，由于广电部门没有全国性完整的网络，每一地方都是单独建网，单独运营，某些地方管电局具有管理和运营的双重职能，地方广电部门资产关系复杂，对于IPTV这一新的业务不同的理解，导致政出多门。近段时间以来，拿到IPTV运营牌照的上海文广多次面对的叫停，恰恰是来自地方广电局。

    今天的世界早是一个合作的时代，以人之长补己之短是事业发展的重要基础。IPTV这样一项全新的业务，需要有成熟的高质量的内容，也要稳定的网络，需要建立运营模式和服务体系，这一切都不是一个部门，一个行业可以完成，分工合作是基本的道理，电信部门能力再强，无法进行内容制作和内容管理，对于一个全新业务，IPTV要在内容上进行管理，要解决音像制品流通的盗版现象，都是需要广电部门出手。另一方面进行网络的建设，建立经营模式，建立服务体系，这方面电信部门有长期的经验，也一直做得非常成功，为什么不以其之长，把自己的舞台做大？利用移动的网络进行音乐制品的发行，已经是一个成功的例子，正在受到广泛的关注和应用，IPTV也应该采用分工合作的方式，把各自的长处发挥出来。