世事如茶，茶可道。中国人对于茶的研究，甚至可以追溯到上古时期的神农氏，神农尝百草，日遇七十二毒，得茶而解之。此后数千年，关于茶的一切文化，经过无数智者的精炼，终于变成了中华茶道。
本人粗鄙，不通茶道，仅仅爱好饮茶而已，但这并不影响茶中乐趣。茶本身并不是附庸风雅之物，只是不分贵贱芸芸众生的一款健康饮品而已。
茶的种类繁多。茶树的品种，生长的位置和加工的工艺是最主要的决定性因素，如本人最喜欢的天梨茶，就是台湾梨山海拔两千米以上出品的冻顶乌龙茶。此茶入口花果香浓郁，回甘绵长，茶汤色泽金黄明亮，实乃欲罢不能之佳品。饮之长思，思如泉涌，忽然发现，茶与职场之人颇为相似，今日特与各位分享。如有谬误，请不吝斧正。
人的种类亦繁多，一个职人，大抵有以下几种属性：背景，经历和能力。选人如选茶，对于用人之人来说，背景是非常重要的。一个背德之人，即使经历再丰富，能力再出色，也绝非可用之人；经历则可以基本上决定一个人的匹配度，毕竟我们不能让一名通信专家去做医生；而能力可以决定一个人能达到的高度，只不过这一点在选人的时候不太容易观察得全面。
当然，能选到一名背景，经历和能力俱佳的人，是我们的愿望，就像选得一款好茶一样。但是，如何让这款好茶国色生香，本人认为，比选茶更加重要。一个不会泡茶的人，给他再好的茶叶，也只能被糟蹋。狮峰龙井茶，绝对算是茶中上品，但是用沸水冲泡，色泽枯黄，味道苦涩，用80度水冲泡，栗香满屋，口感鲜美，用65度水冲泡，则色泽鲜艳，茶汤鲜甜。但同样的上品茶，天梨乌龙茶，用85度以下水冲泡，则淡而无味。日本抹茶，适合放茶入杯直饮，而英国早餐茶，则要用茶包泡后加入牛奶饮用。当然，我们可以不遵守这些传下来的茶文化，但是至少，我们要把一杯茶泡得好喝，这才是最关键的。
用人如泡茶。人才和人才是不一样的，而用人的最终目标，就是要激发一个人最大的潜能。而要激发一个人的潜能，则要知道这个人的特性。作为一名领导干部，了解自己的下属是非常重要的事情。对能力尚可但懒惰之人要警钟长鸣，对勤勉但能力欠缺之人要经常提点，对各方面均出色的人才，则可以仅设立合理的目标，在管理上相对自由，而对于散播负能量的害群之马，劝诫无效者，则要尽早剔除。至于用什么方法，就仁者见仁智者见智了，所以说，一个领导干部的目标，看似是那些数字和条条框框，但是数字和条条框框的背后，却是如何把每个手下的能力发挥到最大的问题。
当然，把个人能力发挥到最大只是一方面，当今是一个团队作战的社会，不是那个孤胆英雄盛行的年代。讲到团队作战，就不能不提到世界第一运动足球了。无数经典案例告诉我们，当双方水平差距没有那么悬殊的时候，比赛的胜负往往取决于技战术的安排和执行。比如说欧洲杯上比利时对意大利的经典一战，不得不承认，比利时的球员个个都非常出色，除了个别位置，其他都是比意大利球员更出色的“好茶”，但是最终结果是比利时被打了个0:2，为什么呢，说得直接一点，就是教练不行。阿扎尔这样的球员，你让他去和基耶利尼刚正面，怎么可能赢呢？
我们的领导者，就像一支球队的教练，一支球队的目标是多进球，少失球，从而击败对手，一个团队的目标是多做项目，少捅篓子，这两者实际上是类似的。我们可以把销售比作前锋，售前技术比作中场，售后及支持比作后防，一个大项目过来，就像一场大赛到来，首先教练要和全队一起研究各个方面的情况，然后根据分析出的结果布置技战术。擅长做关系的，就要安排他去做好关键人的关系，擅长分析把控的，就要让他操好整个项目的盘，至于技术，售后，都要各司其职，技术部门要负责输送炮弹，售后要负责成功交付，谁来操作，如何操作，这都是一个领导需要考虑的问题。作为一名足球教练，你肯定不能让扬科勒去打边锋，让梅西去争点，同理，作为一个团队的领导，把最合适的人放在最合适的位置上，才是拿下项目的不二法门。
很多的教练是优秀的球员出身的，很多的领导干部也是从优秀的员工提拔上来的。刚开始干的时候，很多领导会觉得下属办事能力不行，总想自己上去帮个忙，就像因扎吉刚退役当上米兰主教练那阵子，米兰前锋不给力，估计因扎吉都想自己上去踢了，但事实上，这样是完全不行的。我们要记住，领导岗位和员工岗位是两个完全不同的岗位，千万不能越俎代庖，否则往往是结果一般，员工还没成长起来。这个转变很难，很多人转变失败了，从而只能在基层领导岗位上呆很久，因为当一个人要走上中高层领导岗位的时候，老板考察的只可能是他的管理能力，而不是具体做事的能力，一个中高层管理人员是不可能去直接做具体的事情的。同理，一个在自己的岗位上不是那么出类拔萃的员工，不代表他不能成为一个好的领导，可能他只是不适合员工的岗位，更适合去做一名领导者而已。阿森纳的主帅温格就不是一名球员，但是他的主帅当得确实不错。
所以，作为一名领导，其工作的实质就是“泡茶”和“当教练”。泡茶的目的是让每个人发挥出自己本身最大的能力，当教练的目的是让团队里的每个人做自己擅长做的事情。我们常说以目标为导向，但是一名领导真正的目标，不是那些数字和条条框框，而是团队里的每个人都能尽自己最大的能力去做自己最擅长的事情，如果能做到这一点，那么铁云相信，这个团队一定会是无坚不摧的，而那些所谓的KPI，也就自然都不在话下了。
铁云·安德烈·马尔蒂尼
后末日五年元月五日
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发表于 2017-1-5 23:35:02
