[原创]中国移动的“一命二运三风水”

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一、企业的“一命二运三风水”
　　中国的命相学上有句名言：“一命二运三风水，四积功德五读书。六名七相八敬神，九交贵人十养生。”
　　同样的话，不同的解读。我认为，此话看似封建迷信，实则富含哲理；看似消极认命，实则催人奋进；不仅能指引个人走向成功，而且能帮助企业赢得未来。
　　
　　1、什么是企业的“命”？
　　企业跟人一样，也有其固有的“基因”，同样也是“江山易改、本性难移”。但是正如猴子可以爬树、大象可以举木、猎豹可以飞奔、老鹰可以翱翔一样，每个企业既有其长处，但也必有其命门。
　　上帝和佛祖也许是万能的，但企业肯定不是。所以，无论是个人还是企业，重要的是充分发挥自己的长处，让自己的短处变得无足轻重。自以为万能等同于自杀，盲目模仿更是加速完蛋。
　　
　　2、什么是企业的“运”？
　　“运”就是企业发展的机遇。“好命”没“好运”，一样没前途。无论一个企业是多么的“力拔山兮气盖世”，遇到“时不利兮骓不逝”时，恐怕也只能是哀叹“骓不逝兮可奈何、虞啊虞啊奈若何”。
　　不过，滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。“运”就象大海中的浪潮一样跌宕起伏，只有少数弄潮儿才能长立浪尖。无论一个企业今日多么风光，只要违逆了时代的趋势，那么终究会从浪尖跌到浪底，甚至会被大浪打个粉碎。
　　
　　3、什么是企业的“风水”？
　　风水即环境，是生存所需的土壤、空气、阳光和水。可惜，在“战胜大自然”的妄想下，人们不断地破坏着地球的生态；在成功光环的笼罩下，众多企业也在肆意地践踏着产业的生态。
　　企业是社会的器官，彼此间通过劳动分工共同推动着社会的发展。企图无限扩张的企业，就跟癌变的器官一样，将会破坏整个经济生态的平衡，所以必然会受到应有的惩罚。这种惩罚或是来自经济规律自身的免疫力，或是来自反垄断法和政府管制措施的手术刀。
　　
　　所以，一个企业能否成功，关键就看能否实现“命”“运”价值的最大化，看能否保护好产业的生态。这一点，与著名管理学家彼得·德鲁克的观点高度一致。
　　彼得·德鲁认为：企业是社会的器官，为社会创造价值是企业存在的唯一意义；一个企业的成功始终建立在资源最大化和机会最大化的基石之上；另外，“每一个企业都需要有一个核心，一个它占有领导地位的领域。因此，每一个企业必须专业化，但同时应该尽量从它的专业化上获取最大利益。因此，它必须多元化。这两者之间的平衡决定了一个企业的经营范围。”
　　
　　二、给中国移动算算命
　　1、中国移动的“命”如何？
　　表面上看，中国移动早在1997年就在香港上市，这些年接受了大量先进管理思想的洗礼，KPI、ISO9000、SOX、薪酬体系等个个都跟国外标杆公司类似，一度被认为是国企中的“另类”。
　　但是，留过洋的中国人依然还是中国人，境外上市的国企依然还是国企。也许，刚分离时的移动还有点象鲁迅笔下的少年闰土，但现在却已经是彻彻底底的国企了。我们无法改变自身的基因，中国移动也无法改变自己的国企本质。中国移动是国企，过去是，现在是，将来还是。
　　不过，事物都是辩证的，国企体制既有其必然的弊端，但也有别人难以企及的优势。
　　国企的本质决定了中国移动在某些领域注定劳而无功，眼花缭乱的相关产品最终必是“满足管理者虚荣心的投资”。但是，在通信网络建设、基础信息平台领域，中国移动却具有强大的优势。也就是说，移动没有灵活的机制，但却具有强大的力量，适合“集中精力办大事”。说得更白一点，凡是靠堆钱、堆资源、堆人力就可以获得成功的领域，移动还是非常有优势的，除此之外的领域基本都没优势。
　　
　　2、中国移动的“运”如何？
　　说起来，中国移动的“运”非常不错，现在能有千亿利润，大都可归入“运”的因素。
　　过去十多年，全世界范围的移动通信都在飞速发展，中国移动正好赶上了这股潮流，而期间的几次电信改革都给移动创造了巨大的发展机遇。
　　电信本是移动最大对手，其综合实力本来远超移动。可惜，一场莫名奇妙、匪夷所思的南北分拆把电信搞得几乎残废，而一拖再拖的移动牌照将电信拖得几乎绝望。
　　联通的成立，也是移动的机遇，因为没有压力就没有动力，没有联通的“陪跑”也就没有移动的进步。而联通的频频失误、缺乏人和，给了移动抢占市场的机遇。可惜，自从竞争格局在2001年被扭转后，到2005年联通已经没有一战之力，所以此后移动自身的进步也越来越慢，官僚化和政绩化的特征越来越明显，内部问题越来越大，基层员工却反而过得越来越苦。
　　所以，不要以为有千亿的利润，自己的信心就无限膨胀。移动有今天，不是因为自己很厉害，而是因为往日的联通太无能，往日的电信很悲惨。
　　这个“运”已经改变，玩票的日子该结束了。
　　最近的这次电信重组毫无疑问是非常英明的。不仅使得电信市场的竞争格局趋于合理，而且让移动做TD也有利于国家的自主创新战略。对于TD，移动人没任何抱怨的理由，因为没有TD就没有前几年的发展机遇。何况，移动本身就是国企，承担国家战略本是国企的使命，这点义不容辞。
　　目前，三网融合的号角也已经正式吹响，在基础领域的竞争必然会越来越激烈。谁要是继续热衷于玩弄时髦玩意儿，忘记了自己本来是干什么的，那么整个竞争形态很有可能就会发生极大的改变。
　　未来最大的“运”并不限于三网融合，而是移动通信与各行各业的融合，移动互联网、物联网、云计算、应用商店等都是融合的一个体现，没有什么能够抵挡这个融合的浪潮。
　　
　　3、中国移动的“风水”如何？
　　这些年，移动的手伸得太长了，四面出击、八方树敌，使得各行各业都视移动为大敌。这样做，很出风头，但就是对企业没有好处。
　　套用一个同事的话，目前移动的多元化经营，就跟小狗撒尿一样，到处宣示主权，但却啥地方都没真正占领。
　　这种局面，也许只有少数“合作伙伴”感到高兴，因为他们确实先富了起来。但是，这种行为并没让整个产业走向繁荣，没有让员工得到任何好处，更别说对股东有实际贡献。
　　所以，面临大量无厘头的指责时，面对各种明枪暗箭时，不要怨天尤人了，这一切都是自找的。专注于自己的本职吧，别把手伸得这么长，如此才能有好的“风水”。
　　
　　三、结束语
　　企业的成功始终建立在资源最大化和机会最大化的基石之上，也就是“命”“运”价值的最大化。为此，企业应该始终回绕自己的核心竞争力，充分发挥自己的长处。
　　中国移动永远是国企的命，所以也应干国企该干的事情。
　　对于移动来说，未来最大的机遇在于移动通信向各行各业的渗透和融合。不过，这既是机遇，也是陷阱。融合时代无比精彩，做正确的事情，比正确地做事更为重要，否则机会就会变成陷阱。
　　未来的日子里，如何实现资源效用的最大化，是中国移动面临的最大挑战。移动所做的一切，始终应该回绕资源效用最大化这个目标，这也是评判一切策略是否妥当的标准。
　　
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　　本篇原是《中国移动明天的奶酪在哪里》的一部分，主要是为了阐述机会最大化和资源最大化原则，但因为文字较多，所以就拿出来单独成为一篇。

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