[原创]通信设计，探索左与右之间的平衡点

八项注意

敝人是从事通信设计专业的，说实话，现在对设计争议是蛮多的，设计到底有其存在的合理性还是只是计划经济遗留的产物，一直是一个敏感而又热门的话题。而设计人自己又应该如何看待自己呢？下面是我自己写的一篇文章，投到公司内部刊物里混点稿费的


正文：


    现阶段的通信工程设计到底应该是一个什么样的角色？设计院如何给自己定位？我想，这是每一个通信设计人都要面临的思考。
    现在的工程建设中，设计的地位在不同的区域、不同的项目中也越来越两极分化。在有的项目中，设计堪称建设单位的左膀右臂甚至称为半个大脑也不过分，一个项目从前期的规划、可研到中期的设计、制定具体方案、设备材料选型、投资分配再到后期的竣工验收、资料归档等等，设计人员的意见往往成为建设方决策的最重要依据之一。而相反的，在有的地方，却是建设主管定好方案，施工队直接去做，完工后找设计院来画画图，出份预算盖个章就完。对于第一种情况，我觉得这应该是每一个设计人追求的目标。有人说，第二种情况也挺好啊，不用出力设计费照拿。但是这样的话，一是一旦工程质量出现问题，我们设计要承担的责任很大，二是长期这样下去，建设方就会觉得设计可有可无，设计的地位就会下降，越是地位下降，建设方就越少听取设计的意见，长期恶性循环下去，设计就丧失了存在的土壤。
    要明确的设计的地位，首先要明确我们的核心竞争力。设计的核心竞争力我觉得主要分为两个方面：一是权威性，一是服务性。权威性，首先是指设计是最了解国家及行业规范的，在设计的帮助下可以帮助建设单位有效规避工程风险；其次，是指经验丰富的设计人员对网络的考虑一般比较全面，有助于与建设主管一起制定出更优的方案，避免施工出现问题或后期留下隐患；最后，设计的权威性还体现在预算编制方面，这方面设计的专业性是无与伦比的，并且同时如果没有设计盖章，一项工程的预算是无法获得通过的。服务性，就是指我们设计人员在从事设计的过程中是为建设单位服务的，是为了工程建设顺利、高效、优质完工而工作的，我们是建设单位的好帮手，是帮他们解决问题而不是跟他们作对的。
    设计要发展，就应该权威性与服务性双管齐下，两手抓，两手都要硬。只有权威性而不估计服务性，就成了右倾保守主义，纸上谈兵、本本主义，而忽视权威性盲目追求服务性，就成了左倾冒进主义，只会不断的降低设计的地位，最终成为一个可有可无的角色。
    在大是大非面前，我们一定要坚持自己的权威性，坚持“质量为本”。如果建设主管根据个人喜好或为了图省力想采用一些不合理的做法时，我们一定要旗帜鲜明的提出问题所在。实在囿于条件所限建设方坚持要采用的话，也要在会议纪要或会审纪要中明确写入，避免后期出现问题时讲不清楚。总之，涉及到工程质量、施工安全、网络质量等重要方面的，该坚持的一定要努力坚持。
    而在平时日常的工作中，我们则要摆正通信服务行业的定位，要坚持“服务为先”。首先设计要做好一个多部门、多单位协调者的角色，要多与工程主管、维护部门包括监理单位、施工单位沟通，多听取各方意见，每个部门分工与定位不同，他们考虑问题的出发点也就不同。工程主管一般比较在意工程进度、投资使用等，而维护部门更多的是考虑是否便于维护、便于抢修、是否有备份等，同时施工单位也会关心施工难度、施工费用的计列等等。平时多沟通、多协调，会审及后期施工、验收的时候问题才会少。其次，要能够帮建设方处理一些情理范围之内的“私事”，比如帮他们做一些报表、编制一些公文，这样既提高了建设方对设计的依存度和满意度，又可以逐步提升我们在工程项目的地位。想想看，当建设单位的很多公文发函都出自设计之手的时候，其他合作单位是不是会更加赞同我们的“权威性”呢？最后，我们还是要提高设计的时效性和有效性，提高快速响应能力同时要不降低设计质量，这需要每一个设计人员提高自身水平和加强的责任意识，毕竟，设计是我们的产品，我们的产品要让客户感觉物有所值才是我们生存的根本。
    通信设计，不需要向左转，也不需要向右转，我们要在左的冒进与右的保守之间寻找一个平衡，或许在探索的过程中要走那么一段“S”型路线，但是最终，我们会找到一条属于我们通信设计人自己的康庄大道！