[推荐]电信快速升级，建新网。5.17前3G开通至乡镇

xhkdzhou

看看这个，我们单位已经收到文件了，为了避免麻烦，我全部复制发出来了（删除了公司，人员，施工单位名称）
知道技术的都懂，C网一个基站少说可以顶3个G网基站！！


                                                     关于开展移动网络基站建设会战的通知

        为了按期完成**分公司2009年移动网络现网设备改造和网络建设任务，确保在5月17日前完成现网原基站的替换工作，6月30日前完成新基站的建设工作，使**分公司移动网络覆盖、设备容量、网络质量得到明显改善和提升。市公司本着打破常规搞建设，综合协调抢速度的指导思想，决定开展**分公司2009年移动网络建设会战。现将有关事项通知如下：一、移动网络建设总体目标
    （一）现网基站替换阶段性目标任务
          1、在5月17日前完成现网210个**型号基站的替换工作（其中：联通移交123个基站基站、08年新建基站87个。
          2、在5月17日前完成99个覆盖城区1X 增强型基站的开通使用；6 月30日前完成发达乡镇64个1X 增强型基站的开通使用。
          3、各分公司要完成的替换基站数量（包括08年新建基站）：；**县37个；**县27个；**县29个；**县33个；**县30个；**县29个；**县25个。
          4、各分公司1X 增强型基站数量（包括城市和农村）：**县17个；**25县个；**19县个；**24县个；**县20；**县26个；**县32个。
     （二）2009年新建基站阶段性目标任务
          1、要求6月底前完成197个新建基站的建设，其中08年未完成基站87个，09年新增基站110个。
          2、各分公司要完成的新建基站数量：**县14个；**县11个；**县19个；**县17个；**县16个；**县13个；**县20个。二、组织机构
     （一）成立**分公司移动网络建设领导小组
                   组长：**
                   副组长：**、**、**、**
                   成 员：**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、
         职 责：负责移动网络建设、改造工作的统一指挥、协调；负责移动网络建设、改造实施方案、进度审查；根据需要召开领导小组会议，解决移动网络建设、改造工作中出现的重大问题。
     （二）领导小组下设办公室，办公室设在网发部。
                   主 任：**
                   副主任：**
                   成 员：** ************************
                   职 责：负责与省公司移动网络建设相关部门的衔接；负责对各县移动网络建设、改造工作的指导、协调；负责联系各相关厂家设备到货、技术支持；负责根据需要召开协调会，解决建设工作中出现的问题；负责对移动网络建设情况进行宣传报道。
     （三）各县分公司成立移动网络建设实施工作组
                   组 长：县分公司经理
                   副组长：县分公司副经理
                   成 员：维护站全体工作职责：
      负责进行本县范围内移动网络建设、改造工作的具体实施；负责协调解决本县范围内网络建设过程中遇到的问题；负责上报建设工作具体实施进度；负责网络建设完成后各项业务测试；负责建设遗留问题的处理和上报。
三、网络建设实施相关要求省公司要求在6 月底前完成现网210个基站替换（包括163个1X 增强型基站）和新建197个基站的建设任务。若没有其他部门和各县分公司的鼎力支持将无法在规定的时限内完成建设任务。因此要举全局之力，发扬过去村通建设时期勇挑担、肯吃苦的精神，充分发挥各部门和各县分公司的能动性，力争在省公司要求时限内完成**分公司移动网络建设任务。
    （一）本次移动网络建设、改造工程时间紧，任务非常重，要在不到一年的时间内，完成其他运营商3到5年完成的工作。经市公司领导研究决定，此次移动网络建设、改造工程，由市分公司网发部统一协调，各部室主任分县负责，各县分公司具体实施。
    （二）部室主任为所负责县区移动网络建设的第一责任人（部室正副主任在建设中实行AB角管理制度），负责督促、协调本县区移动网络建设、改造工作按计划开展。
    （三）各县分公司经理为本县范围内移动网络建设责任人，负责建设工作的具体实施，有效组织各方面力量，按要求完成建设任务。
    （四）各县分公司指定专人为此次移动网络建设的接口人，具体负责收集整理工程过程中需市分公司协调解决问题，按周整理工程进度，并报市公司移动建设办公室。（工程进度报表见附件1）
    （五）工程施工建设方面具体要求。
         1、现网运行基站替换工程：设备替换调试和1X 增强型基站光缆线路施工均委托中国通信建设第**工程局有限公司负责建设。
         2、新建基站：房屋建设各县可根据站址所处位置、以及建设难易程度、投资成本等多种因素，确定是建设板房还是建设永久性房屋。如建设板房，则由板房提供商负责承建安装，各县负责地基处理。如建设建设成为永久房屋，各县可在以下三种方案中选择：
                          1) 由县分公司在当地自行选择施工建设单位承建；
                          2) 各县分公司在市公司指定的备选施工建设单位中选择承建单位；
                          3) 由市公司分区域委托施工建设单位，县分公司具体管理工程施工；
        市分公司推荐的土建部分建设单位：
              **市**区建筑工程公司
              **建筑有限公司
              **市政建筑安装公司
              **省第**建筑公司 
              **省第**建筑公司**项目部
说明：08年新建项目所有站点和09年建设项目中47个站点房屋土建部分已经委托并开始施工，各县无需进行委托。47个站点包括：****************************。
         3、配套建设（不含房屋和铁塔）主要包括基站主设备、配套传输、配套电源（不包括市电引入）、配套光缆建设工作。为便于施工、工程管理和节约成本，市公司根据实际情况将施工单位分配如下：
             1) 中国通信建设第**工程局有限公司（**县、**县、）
             2) **省通信产业工程建设有限公司（**县、**县）
             3) **通信技术有限公司（**县）
             4) **通信工程有限责任公司（**县、**县）
        4、塔桅建设由网发部根据设计材料需求表，提请省公司进行统一订货后，并将订货信息发到各县分公司，由县分公司具体督促协调材料到货和塔桅建设。
四、网络建设具体任务安排
       （一）现网基站替换工作具体安排
            1、目前现网运行**基站共210个，必须在5月17日前完成基站替换工作，替换基站中属于孤岛型或偏远区域基站采用即安装即割接的方式进行替换工作；属于城区等重要客户区域的替换基站采用当晚统一割接替换的方式进行。
            2、覆盖城区基站全市共99个，此次都将替换为1X 增强型基站，由于传输资源限制，1X 增强型基站需要新建一套传输，在替换时将基站从联通网络割接到新建传输网络上，要求各县分公司在3月31日之前，完成新建传输路由建设和传输设备的调试工作，确保5月17日前所有城区正常开通3G业务。
           3、覆盖发达乡镇需替换为1X 增强型的基站全市共64个，需要分两个阶段完成替换工作。
            第一阶段：在4月底前完成增强型基站的硬件安装替换工作，替换后先按照普通基站开通（用原基站使用的1个2M开通）；
            第二阶段：在5月底前各县分公司完成配套传输建设后，6月20日前再完成基站的割接、升级工作。 2、要求各县分公司参照市分公司统一进度安排，在3月10日之前，完成本县范围内基站替换（包括1X 增强型基站）具体实施方案，并报市公司移动建设办公室。
       （二）2009年新建基站工作具体要求为确保在6月30日前完成197个基站的建设任务，许多建设工作需要统筹安排、合理调配。如在征地工作完成后，房屋建设、光缆建设、市电引入、设备到货等工作可并行开展，下面对具体环节建设时限要求进行明确。
           1、在设计院现场勘察确认站址后（具体时间安排见第七条），各县分公司在15日内完成征地工作；
           2、在征地工作完成后，各县分公司组织在60日内完成房屋建设（包括地基处理、主体建设、铁塔预埋件、主体养护），主体养护时间应不少于20日。
           3、在征地工作完成后，各县分公司在50日内完成市电引入工作（预算上报、协议签订、电力线路建设），并在房屋主体养护完毕后，3日内完成接火工作。
           4、在征地工作完成后，各县分公司组织在60日内完成光缆建设。
           5、在塔桅材料到货和房屋主体养护完毕后，各县分公司组织在15日内完成建设。
           6、在房屋主体养护完毕后，由县分公司在15日内完成基站主设备、电源配套设备、传输配套设备的安装调试工作。
           7、在基站开通运行正常后，各县分公司负责整理相关线路和设备资料，7日后移交维护。各县分公司根据以上时限要求，结合实际情况，对建设进度表进行细化确认后，3月10日前报移动建设办公室。（进度表见附件2）
五、网络建设责任单位及人员安排（具体见附件3）
    （一）部室主任分县负责安排
            1、**县：建设责任人**
            2、**县：建设责任人**
            3、**县：建设责任人**
            4、**县：建设责任人**
            5、**县：建设责任人**
            6、**县：建设责任人**
            7、**县：建设责任人**
   （二）网发部人员安排
           1、网发部分县负责人员安排
               1) **主要对全市C网建设情况进行总的协调督导。
               2) **县 **县 **县移动网络建设责任人**；
               3) **县 **县移动网络建设责任人**；
               4) **县 **县移动网络建设责任人**；
           2、网发部分专业负责人员安排
               1) 光缆线路、杆路以及传输配套设备由**负责。
               2) 土建、房屋、铁塔以及增高架等由**负责。
               3) 市电线路、变压器等由**负责
               4) 基站、电池、开关电源等设备由**负责
               5) 中心机房BSC设备安装调试由**负责。
  （三）zx公司人员安排
           1、项目总负责：**
           2、**项目负责人：**
           3、替换站现场工勘及安装调测督导：**
           4、BSC安装调测技术督导：**
           5、路测及无线网络覆盖评估分析：**
  （四）设计院人员安排
           1、站点现场勘察设计
                  **县，**县，**县，**县由省设计院**负责；
                  **县，**县，**县由省设计院**负责。
           2、配套光缆建设设计由甘肃汉宇设计院**负责。
           3、配套传输设备以及传输网络改造设计由省设计院**负责。
六、相关配合工作计划
   （一）主设备到货计划
           1、BSC到货时间为2月28日，BSC配套服务器到货时间为3月5日；
           2、第一批基站到货时间为2月28日，计划到货102套基站，一套射频拉远RRU设备。
           3、第二批基站到货时间为3月10日，计划到货150套基站；
           4、第三批基站到货时间为3月30日，计划到货121套基站。
   （二）新建站点现场勘察计划各县新建站点现场勘察时间计划：
           1、**县：3月2日完成；
           2、**县：3月10日完成；
           3、**县：3月3日完成；
           4、**县：2月23日完成；
           5、**县：2月26日完成；
           6、**县：2月18日完成；
           7、**县：2月26日完成；
七、考核为了更好的促进移动网络建设改造任务的顺利开展，充分调动各单位参与移动网络建设的积极性，并对建设过程进行有效的管控，确保按期完成省公司移动网络阶段性建设目标，市公司决定分现网基站替换和基站新建两部分对09年**分公司移动网络建设情况进行考核奖励。具体办法如下：
   （一）对各县分公司的考核为了保证各县移动基站建设任务按期完成，各县分公司经理要向市分公司签订承诺书（承诺书内容见附件5），并于2月底以前签字后邮寄网发部。同时对县分公司按以下办法考核。
          1、现网基站替换考核办法
               1）按七天为一个周期对各单位建设情况进行评估打分，主要以替换基站的完成比例、工程计划进度执行情况两个方面评估依据，并综合考虑替换基站进度报表上报、其他县分公司的协调配合等情况进行打分。（评估打分表见附件4）
              2）现网基站替换工作完毕后，由移动网络建设办公室将总体打分情况提交领导小组进行评比，对前三名进行奖励，最后一名进行考核。
              3）在市公司时限要求时间内全部完成基站替换,并进入前三名的，按替换基站完成数量乘以奖励基数进行奖励，第一名奖励基数为1000元；第二名奖励基数为800元；第三名奖励基数为500元。在规定时间内未完成任务的按实际未完成基站数量每站扣800元，排在最后一名每站扣500元。
        2、基站新建考核办法
             1)按七天为一个周期对各单位建设情况进行评估打分，主要以新建基站的完成比例、工程计划进度执行情况两个方面评估依据，并综合考虑新建基站进度报表上报、其他县分公司的协调配合等情况进行打分。（评估打分表见附件4）   
             2)新建基站工作完毕后，由移动网络建设办公室将总体打分情况提交领导小组进行评比，对前三名进行奖励，最后一名进行考核。
            3)在市公司时限要求时间内全部完成新建基站任务,并进入前三名的，按替新建站完成数量乘以奖励基数进行奖励，第一名奖励基数为2000元；第二名奖励基数为1500元；第三名奖励基数为1000元。在规定时间内未完成任务的按实际未完成基站数量每站扣1000元，排在最后一名每站扣2000元。
      （二）对市分公司的考核
         1、对部室主任的考核 根据部室主任所包县分公司移动网络基站建设完成情况，实施关联考核。凡完成任务得到奖励或扣罚的，按所包县分公司奖励或扣罚的10%兑现。
         2、对网发部的考核根据省公司移动网络建设通报完成情况，处于全省六名以前的给予奖励，奖励基数为4万元，如为第一名奖励基数全额兑现，每递减一个位次，奖励递减10%，六名以后不在奖励。