软件项目管理的几重内功（三）

qiushi

     "学而优则仕"并不表示对具备熟练技能的开发者的轻视，相反，我对在技术道路上执著前行的开发者怀有无比的崇敬。只是说要想做好软件项目管理，是需要相当水准的技术技能作为基础的，技术基础是软件项目管理的第一重内功。

      
     第二重内功，可用老子的"德经"来练就。曾有牛人从"道生之而德畜之，物形之而器成之"这句话里面悟出企管理的四大要素，这就是"器、物、德、道"，"器"为企业提供产品和服务的效用（器用），"物"为企业生产产品和提供服务的物质基础，"德"为企业的规章和文化，而"道"，则是源于企业家内心的根本价值取向和动力。

     "德"在项目管理中指的是项目的制度、规范和流程。
   
     "以德服人"，是雷老虎经常挂在嘴边的一句话，曾经被因为笑谈。在项目管理中，我们却要把这一理念贯彻到底，除了项目经理本身的以身作责、严于律己、言传身教的示范作用，很重要的一点是按照规矩办事，做到有法可依，有法必依。

      软件工业的迅猛发展，造就了ISO9001的这样标准，成就了CMM/CMMI这样的能力成熟度模型；轻量级软件项目管理和重量级软件项目管理两大门派的创立，更是将软件管理者的智慧体现的淋漓尽致。而这一切，都是为了总结经验，做到有法可依。

   作为一个负责任的项目经理，更应深刻领悟这些规范的始末缘由，踏着先辈的足迹，奋勇向前。
   
   很多时候，我们只需要根据项目的实际局势，选对项目的路线，认真做好每一个细节，就可以把项目带向成功。

   但有时所我们面对的是复杂的局势，不明确的需求，不合理的进度压力，是否只要“以德服人”就可以带好项目呢？答案是两个字：很难。