三大电信运营商整体转型“贝尔实验室”？方向错了！

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付亮 竞争情报应用

12月19日，在“2023通信产业大会暨第十八届通信技术年会”上，IEEE 杰出行业领袖、全球云网宽带产业协会董事会主席、中国电信原总经理李正茂表示，电信公司未来的发展，应该重回科技公司的光明大道，从Telco到Techco转型。

近几年三大电信运营商也都非常重视科研。中国联通甚至将当年累计申请专利数列入了月度运营指标。

但电信运营商转型为科技型公司，可能吗？

看看2022年底，三大电信运营商的员工构成。

中国电信：科研及产品研发22342人，占8.0%，硕士及以上30700人，占10.9%。

中国移动：技术类人员165873人，占36.8%；硕士及以上55904人，占12.4%。

中国移动研发人员情况：研发人员39749人，占公司总人数的8.8%。

中国联通：技术人员72512人，占29.7%，研究生及以上22750人，占9.3%。

对比一下中兴通讯（来自中兴通讯2022年财报）：

截至 2022 年 12 月 31 日，员工总数为 74811 人，其中研发人员为36300人，占员工总数的48.5%。

再对比一下研发投入：

中国电信2022 年持续加大研发投入，加强云网融合、5G、AI 等核心技术研发，提升核心能力，研发费用较去年同期增长 52.3%，但仍仅为105.6 亿元， 占营业收入的2.2%。

中国移动2022年费用化研发投入 18091亿元，资本化研发投入 36.58亿元，研发投入合计217.49亿元，研发投入总额占营业收入比例 2.32%。

中国联通2022年持续加大研发投入，加速建强科技创新能力，研发费用同比增长 42.7%，达到68.4亿元，占营业收入1.9%。

而中兴通讯2022年研发费用 21,602.3 百万元，同比增长 14.88%，占营业收入比例为 17.57%。

可以看出，无论研发人员人数、研发人员结构、研发投入占营业收入比例，三大电信运营商都远落后于中兴通讯等通信行业企业，电信运营商整体转型为科技型公司几乎没有可能，事实上，闻名的“贝尔实验室”也只是运营商旗下的一个研究型“公司”，专业的事交给专业的人做的，运营商主体仍在网络建设、维护、销售、服务。

此外，国家投资的主管部门、大股东权力代持的国资委的绩效考核体系和薪酬制度，也限制了电信运营商向研发人员提供更有竞争力的薪酬体系。

只有制度创新，才能推动运营商研发真正上台阶：

1、基础研发，向贝尔实验室学习，成为公司研发的助推器。

2、做精做实，不撒胡椒面，分别选不同的领域形成自己优势的深度研发领域，如中国电信的宽带、云，真正把根扎下去。

3、项目研发与应用场景结合，加强研发的实用性，成立独立核算的专业公司，做深做实，建立有竞争力的、与目标挂钩的薪酬体系，可通过独立上市或引入外部资本加快公司的独立性，以削弱国资委对运营商的工资限制。

4、充分利用资本工具，包括吸收外部资本投资，也包括向外投资（非全资收购），利用资本手段，完善研发布局，缩短产品研发周期。