感叹良深：找准了业务方向，开始积累匹配的能力，就成功了大半

wanli15th

太多太多的中小企业，尤其是创业企业，找的业务，无论看起来多么酷炫，经历了无数验证后，最终被证伪。
如何一开始能看穿：基本的需求分析（人的，组织的，社会的），基本的商业逻辑（ROI，现金周期），加以基本的外在逻辑（政策，经济周期，产业成熟度）。
大多数时候，我们都会被表面的光鲜（A轮多少钱，有哪些头部领先风头进入等等），蒙蔽了眼。
真的很感叹，得救之道是困难的。