任正非裁掉战略部，华为进入3.0时代

haha1990

华为的战略体系

华为作为一个非常成熟和流程化的商业组织，战略体系非常完整：

在公司层级，主要由战略与发展委员会、战略研究院、战略部组成，战略与发展委员会做决策，战略研究院负责5-10年的技术洞察和研究，而战略部负责商业洞察、规划、执行与运作，也承担了投资、品牌、生态与标准的工作。

在业务层级，主要由2B和2C的ICT战略与市场部、消费者战略与市场部两大业务群组成，负责两大业务的商业成功；旗下还进一步细分成业务单元、产品线、地区、大客户的战略与市场团队。

在职能层级，对应了营销、人力资源、财务、供应链等战略。

撤销战略部的意图

据华为内部交流纪要，任正非表示，华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向，而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。

因此，华为撤销战略部，同时增设多个专家委员会秘书处，借助“稼先社区”、“黄大年茶思屋”等网络平台，通过引导、发酵、红蓝对抗后，原汁原味把这些专家们的观点聚合起来，把有价值的内容做成简报给到决策层。

这个举措背后，意味着华为在公司层级的战略体系重心有了重大的调整，使得华为战略洞察的主角，变成了由大量博士及博士后组成的科学家和专家团。

（来源：华为空中宣讲会）

裁撤战略部，背后是这家拥有近20万员工的大企业焦虑文化和危机意识的体现，是华为一贯的传统。

在云、AI、造车、5G这个3.0时代，华为业务进入了无人区，任正非期望借助群策群力这样的方式，从技术口入手，通过对工程、前沿技术敏感的专家和科学家，洞察出机会点，并产生战略。

正如华为战略研究院的定位，是面对复杂、不确定、随时变化的未来5-10年，既不迷失方向，又不错失机会。