您好，MEC技术合伙人

fuwenjun6610

我一直从事MEC建设支撑和技术研究工作，介于MEC技术合伙人的角度来总结。其实客户需要的其实不是低时延，而是确定性网络，低时延只是确定性网络中单一表象而已，其实还包括高安全隔离、自动化业务集成等。回归到确定性网络的构建，确实将IT思维引入到CT领域（从3Ｇ开始，CUPS就呼之欲出了）。这样的一个时代，相互渗透，相互制衡，比如MEC，upf是CT的领域，但是MEAO一些传统的IT也在积极参与和深度部署。谷歌和微软都开始布局核心网业务了。随便提下，组织架构老化陈旧已经跟不新技术迭代和需求发展了。开源是必然的趋势，在这个环境下我也加入到华为EdgeGallery ，其聚焦 5G 边缘计算场景，通过开源协作构建起 MEC 边缘的资源、应用、安全、管理的基础框架和网络开放服务的事实标准，实现同公有云的互联互通，在兼容差异化异构边缘基础设施的基础上，构建统一的MEC 应用生态系统，释放 5G 潜能，使能千行百业。

5G不是MEC首个风口，但是MEC的发展难以独立于5G，MEC独立商业闭环可能性不大，部分场景也需要依托5G的无线侧的能力，重塑传统的IT架构，意图在将显示和储存分离。如果做个形象的比喻，就是ICT行业“手机化”，更加确切的话就是ICT“苹果化”，你只需要采集和显示设备，其他都不需要了。这是一个资源优化的阶段，结合市场需求和技术发展为导向，我一直定位为自己是技术合伙人，电信运营商政企序列的DICT业务可定义为大酒楼里面的“早餐摊”，占据份额和盈利能力较为清晰，但其功能又不可缺少，所以我理解的技术合伙人的的功能就是协助“早餐摊”把MEC“这一碗面”烧好。MEC为DIC的发展注入新动能，为政企业务发展带来了新活力。真正的技术合伙人只关注于产业的赛场。资本是关系到当下和长远发展的重要命题，而信用是实现从财富到资本转化的关键要素。REITS 新基建政策推动 IDC 发展。美元和石油挂钩，REITS让IDC流量和产业融合，MEC作为资源要素驱动走向创新驱动重要的工具和实现方式。

开发和互信再次塑造产业，MEC为重要的一环，EdgeGallery具备上述两个属性，另外在N4和N3 的逐步解耦。MEP平台为客户提供网络能力开放，并提供无线感知能力开放，包括RNIS（无线网络信息服务）、TCPO（TCP优化服务）、VO（视频优化服务）等，为客户优化提供网络层PaaS能力开放。MEC改善的不仅仅是用户体验。更重要的是，它为移动运营商拓展2B一个重要底座，以及新收入和市场差异化机会，这样的专用卡位技术属性，不是很多。随着时间的推移，你会渐渐发现离开了MEC，5G是很难发挥作用的，或者是说是基本上发挥不了作用。边缘如果离开来了计算，计算如果离开了场景，都是空中楼阁。对于完整业务应用来说，空口时延减少只是其中一部分，如果要减小终端到应用服务器的E2E时延，最重要的还是要把核心网的UPF下沉到边缘，缩短UPF与应用服务器的距离，可以缩小传输时延。一般核心层设备都是部署在省公司机房，对于工业园区的一些地方城市的企业，他们的应用服务器在本地的园区。如果没有UPF的下层（MEC边缘计算），必然会导致路由的迂回，增加了传输路径和时延。因为有了UPF本地部署，直接与本地的服务器发送信息，减小路径与时延。5G将是边缘计算用例使用的主导接入技术。

MEC，我自己定义为是用5G 最快的NR跑完到UPF的最短距离，有确定性的路由和确定性的计算能力。洞察技术演进和市场发展，聚集业务攻坚方向。运用“望远镜”场景拉远研判力，加强“螺丝刀”集成一体化交付力。把历史计算周期拉长，从技术研判角度看，原生态的MEC出现时间点会逐步拉近，后期开展5G垂直行业的解决方案基本上都是以专用网络部署、适配和MEC APP应用为主，大概率上没有第三种形态和模式了。现阶段MEC尽管还处于试点阶段，计算侧是基于无线测采集完善之后的。在无线侧，5G NR在系统架构中遵循一个重要设计理念就是系统参数设置相当灵活，在SSB中体现在子载波间隔（SCS，subcarrierspacing）可以与其他物理传输信道独立设置，但是否需要不同配置有待于实际组网环境下进一步验证。URLLC高优先级传输。URLLC低延迟场景的数据特点主要是突发性强但是数据量不大，所以NR支持URLLC采用抢占方式占据信道资源。在基站分配物理资源给eMBB业务时，就已经将eMBB业务的资源也同时分配给了URLLC业务，当URLLC抢占物理资源时，NR将抢占结果通知给UE，用以保证URLLC的低延迟要求。

4G改变生活，5G试着改变社会，运营商最应该追求的价值增值是企业业务。但问题就在5G定位2Ｂ垂直行业的需求。没有建立信任，就没有痛点定位，也就没有相应的解决办法。来来回回，耗尽精力。2Ｂ的需求不是吃面包，是啃硬骨头。捶着小手等待，模样会渐渐清楚的。先进的制度和文化，是国家长期积累沉淀，能有效抵御各种重大风险的核心资产。技术整体部署、联动、研判则作为一个企业的命脉，可以最低程度避免技术浪潮的淹没。十几年后的亚马逊已经从一个购书网站发展成了全球最大的云公司，恐怕这也是和它的“服务化”战略决策分不开的。5G与边缘计算正在成为强有力的动力引擎，拉动跨行业、跨平台、跨应用的数字化。据GSMA预测，到2022年所有的数字化应用都离不开MEC。边缘计算痛点还有很多，其中包括市场适应性、技术匹配度等。当我们把视角拉高，边缘计算其实是对云计算很好的补充，边云结合意味着我们将更纯粹地被数据所包围，也将在大数据时代收获更多裨益。根据MEC现阶段的发展来看，在推进规模化过程当中有两个阻碍：一个就是客户的认识度和信任，客户自己清楚自身的业务需求，并且可以告诉给运营商；第二云上业务的迁移不仅涉及到应用迁移，数据库的迁移也是重中之重，目前自动化迁移的工具欠缺。

随着人口结构的变化，特别是中国城镇化的推进，资源优化也要积极协同，其中包括核心基础设施的边缘计算。认知再定义，有边缘才称之为真正的数字化转型，像是定义中产一样。我们除了要做好主机级别的部署，系统级别的研究更为关键。既要专注技术，也要把握机遇。MEC属于创造性破坏，但又及时挂钩了原有的IT架构，它的存在将持续很长一段周期。从文化自信到科技自信，会形成为开展MEC产业的基调。

站在半山腰，领略不到山峰的伟岸挺拔。