联通重整旗鼓为哪般

风中追风

  2006初，一些公司的员工已经开始做回乡的准备，而中国联通的员工却收到了一份通知，通知要求无论是普通员工还是部门经理，都可以根据自己的实际情况重新进行对岗位的“双向选择”，集团将根据最后的选择结果对公司人员进行更为合理的安排。

与此同时，中国联通各省高层管理人员的调整也在进行。自去年年底原北京移动总经理李刚、原安徽电信总经理张均安调任中国联通任副总裁之后，今年初，广东联通总经理王亚忠调往湖北联通担任总经理，东莞移动总经理吴勇明接任广东联通总经理一职，由此引发的调整还在继续。

无论是集团总部的员工还是省级管理层的变动，都可以归为人员的调整，而中国联通的机构调整也在进行中，目前中国联通的市场营销部已更名为综合市场部，进一步加强对联通业务、品牌的整合及推广，而新成立的销售部，则会在一定程度上强化联通增值业务部门的部分职能，以更好地推动联通增值业务的发展。

自中国联通成立之日起，特别是最近几年，联通内部人员的调整并不罕见，但此次大调整的意义非同一般。

其一，此次调整已非联通内部人员的调整，而是涉及到了移动、电信等其他几大运营商。2004年10月，国务院任命原中国电信总经理常小兵为中国联通公司董事长，一年后，原北京移动总经理李刚和原安徽电信总经理张均安也被调任中国联通任副总裁。常小兵曾在公开场合强调，中国联通将“加大市场开拓力度，改善赢利能力，增强公司的可持续发展能力。”

其二，中国联通此次调整是在中国3G大幕即将开启、联通拆分传言不攻自破的时候进行的，由此可见，中国联通进行此番调整的目的是为了在3G市场中占据有力的位置。

其三，无论是此次人员调整还是机构调整，都向外界传递出一个重要信息：中国联通正在整合各方资源，强化市场职能，并以广东等重要城市为突破口打好市场攻艰战。

成立十多年来，中国联通一直在竞争中艰难前行，特别是最近几年，来自中国移动的强大竞争压力和“小灵通”市场的不断挤压，使得联通一度处于腹背受敌的窘境。联通此番经过大“换血”之后重整旗鼓，将发展重心向市场开拓方面转移，势必会带给我们不小的惊喜。