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发表于 2020-10-13 08:40:23 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 ABC2019 于 2020-10-13 09:09 编辑

如果以年龄,头衔,历史上的成果和贡献,以这些资本去论资排辈,是负面的。

如果以实际的成果,贡献,资历和经验,解决问题的能力,创新能力,论资排辈,是正面的。无论年龄大小,头衔高低,以实际的成果,贡献,经验,解决问题的能力,创新能力,以这些资本,去论资排辈,获得相应的专业职级和待遇,则是正面的。

资深专家,只要有能力,即使到了退休年龄,一样可以做出成果,做出贡献,有丰富的经验,去解决各种问题,疑难杂症,成为资历资本都是资深的专家。

曾经做出重大贡献的专家,不学习,知识老化了,退化了,退出专业决策和甚至是研究领域,做点其他工作,根据其曾经的贡献,以及目前从事的工作,仍然享有对应的待遇。

年轻人,做出重大贡献,重大成果,有重大创新,解决疑难杂症,脱颖而出,可以越级晋升为某个级别的专家,甚至资深专家,不需要一个台阶一个台阶的晋升。

年轻人,没有做出什么像样的成果,贡献,没有晋升资本,不会因为不搞论资排辈了,因为年轻,就所谓的提拔,培养,储备。。。。一脚把做出过突出贡献,经验丰富的老员工踢开,工作能力,远不如老员工。

论资排辈,关键是看论什么资,排辈是否机械的按年龄和头衔,是否可以越级晋级,无论老中青,任何年龄的,都有脱颖而出的机会。归根结底,还是评价机制。

做出成果,需要舞台,需要平台,需要项目。
更深层次的,是老中青不同资料不同年龄不同头衔的,是否都有平等的机会去承担项目,一般项目,重大项目,参与或者挑大梁,根据贡献,做出客观评价,让专家脱颖而出(年轻人,不知名的),让专家闪耀贡献智慧(已经是专家,资深专家的)。





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