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发表于 2018-4-11 21:24:21 |只看该作者

第二章 小灵通那些事儿(31)




第三十一篇 告别小灵通 转战3G


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2002年的年度经营会议明天就要开始了,因为广州的小灵通项目供货供不上,我还不得不去广州去给用户承诺供货计划。

供货实在供不上的时候,就干脆给客户一个更差的。通过客户争取,给客户一个能做到的,客户的满意度相对会好。

就像排队,不在乎前面有多少人,而在于排在后面的人有多少。
人更看重自己对结果的影响,而非结果本身。
                              ——王博语录

对供货沟通的结果客户非常满意,非常开心,晚上就喝了一顿大酒。
(这是在十八大前,特此声明)

非常开心是另出有因。

因为下午接到了移动事业部总经理叶总的电话。
叶总说:“王博,准备一下转岗负责3G产品吧。”
3G产品是公司的未来,是公司最核心的产品,不是之一。

“我的知识结构,您觉得可以吗?”我问。
“问题不大。侯总担心你走了没人接小灵通,我说这个已经安排好了,何赵钢可以接。你回来后找一下谢总,讨论一下工作如何开展。”

完美!
谢大雄总是公司执行副总裁,3G领导小组组长。

谢总还在我读研究生的时候就认识,那时谢总是南京理工大学的老师。
说来你也不信,谢大雄与华为的轮值CEO徐直军都是南京理工大学毕业的,都是搞弹道研究的,谢总在学校时还给徐总上过课。两个搞弹道的,都成为了中兴、华为的无线通讯的当家人。

现在我才明白,弹道专业是为了培养通讯人才而设立的,否则也不会把摩托罗拉、西门子那么多企业给干趴下了。

谢总本身就是一个传奇。在南理工时我就知道的。

与我研究生同宿舍的老大叫洛刚,是谢总的本科同学,所以谢总有时来我们宿舍玩。我们大学友好宿舍有一个美女叫叶渝,谢总家就住在叶渝家对面。我记得还给谢总搬过家,谢总还请我们在学校的白宫吃过饭。但后来与谢总讲这些,谢总都不记得了。

南理工有一个博士后叫徐诚,兵器专家。我们都跟着机械学院的院长马大为教授做项目,所以经常在一起。

一天,徐老师说,他4000元买了一套3DS的软件,有兴趣的话可以给我拷一套。当然有兴趣了。许老师一边给我拷着,一边说这套软件是谢大雄4000元卖给他的。还说更神奇的是,谢大雄还8000元卖给了校长李鸿志两套。一边笑着一边说:“谢大雄太厉害了,不知道他怎么说的,还能8000元卖两套给校长,DISKCOPY一下不就完了吗?”。

那时谢总就给了我一种神秘的色彩。
后来谢总历任南京研究所所长、CDMA事业部总经理、移动事业部总经理、CTO,创造了公司无数神话。
谢总,名大雄。人如其名,凡事有大格局,是我职业生涯的第三位教练。

在广州那晚的大酒虽然喝醉了,连夜还是从广州赶到了深圳,因为当晚还约了京瓷的神野部长。

到了深圳酒店已经凌晨一点了,就改为第二天一早六点与神野部长见面。

五点半起床,一穿西装,发现自己的西装怎么显得旧了些,该考虑买套新衣服了。再一掏西装口袋,里面竟然还有两个红包。心想广州处的同事也太客气了,干了这点事,还送两个红包,这点钱装一个里面不就结了吗?而且也不说一声。再一掏西装的下口袋,我的钱包怎么没有了?很生气,送个红包,也不能把我的钱包拿去吧?

坐下来仔细想想,估计是酒醉之后,与同事把衣服穿错了。

晚上见了谢总,聊的很开心,我就正式在WCDMA产品总经理岗位上任了。


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发表于 2018-4-12 21:11:14 |只看该作者
本帖最后由 王守臣 于 2018-4-12 21:12 编辑

第二章 站在今天看昨天(32)




第三十二篇 站在今天看昨天



小灵通那些事儿(32) -完结篇
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公司执行副总裁何士友每次拜访完客户,都要及时与大家开一个复盘会。何总认为这是提升团队能力的关键举措。通过复盘,肯定成绩,找出差距,淬炼队伍。

站在今天看昨天,我也把小灵通三年的产品经营复盘如下。

小灵通对中兴通讯的贡献是最大的,2004年中兴通讯与华为的业务收入绝对值差距仅50亿元,小灵通的贡献功不可没。小灵通、CDMA与手机是缩小与华为差距的三大利器。曾一度有人认为小灵通是公司拉大与华为差距的罪人,因为公司把资源投入到了小灵通上,而错过了宽带ADSL、GSM、传输等重大机会。
这种思路是错误的。



一、资源配称。产品、市场都是人做出来的,做什么事,一定要目标与资源投入一致,即做到资源配称。小灵通发展初期,产品质量问题多,一个重要的原因,就是投入不够。2000年,小灵通系统研发总人数也就不到三十人。为保证小灵通的投入,侯总专程到上海,让接入事业部把调入小灵通产品线的具体人员名单拿给他看,就说明侯总对当时问题判断是非常准确的。每个产品线单独核算,小灵通赚了钱,其他产品线才有更多的资源投入。之所以后来有的产品线与竞争对手拉开了差距,最重要的还是产品本身的定位。

要么是自身要求太低,要么是高目标得不到资源的有效支撑。高目标变成了空口号。



二、目标要有挑战性。
2001年初,制定小灵通年度经营任务时,公司仅给了8亿元的任务,我觉得太低了。因为没有任务就没有资源投入。在我的强力要求下,公司把小灵通的经营任务调整到了12亿元,最后实现销售收入是近30亿元。说明当时公司制定任务还是保守了。其实公司制定的任务,以完不成为好,但也不能太低。实际完成率为年度任务的90%-95%为好。一个团队完成任务与完不成任务的战斗状态是不一样的。接近完成任务的团队更有战斗力。

当时无线事业部的副总经理李全才感慨说,第一次看到有经营团队嫌任务少的。我觉得这是李总对我们最大的表扬。



三、目标要细分,不要让繁荣假象掩盖存在的巨大问题。2004年,中兴与华为的收入绝对差仅有50亿元,但要客观看到,在华为的收入中并没有小灵通、CDMA和收入三个产品线,这说明我们在其他产品线的经营差距是巨大的。如果我们当时能清醒意识到存在的差距,并真正的投入,加大考核力度,咬住青山不放松,中兴一定不仅是现在的成就。



四、留有空间,不要做绝。每一个市场都会有几家竞争对手,不会有一家公司长期独占市场。要以满足客户需求为目标,明确自己的方向。不要对手做什么,我们都要有。

百变女郎,也不能俘获天下所有男人的心。
吃好属于自己的奶酪,给对手预留合理空间,否则蓝海秒变红海。



五、做客户需要的,而不做我们能做的。确定有挑战性的产品目标,全球配称所需资源。中国已经具备这样的实力,经营者要有这样的胸怀。



六、关键事项不能输。完成比完美更重要。追求完美,有时候就是吹毛求疵,离失败就不远了。这是成都小灵通项目失败的教训。


七、后备培养很重要,否则自己得不到提升。在一个岗位半年后,就应该培养接班人了。



八、不要追逐利润,而应该设法解决客户的痛点。利润仅是副产品。没有情怀的人成不了大事。

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发表于 2018-4-12 23:01:52 |只看该作者
王守臣 发表于 2018-3-9 08:07
第二章 小灵通那些事 (三)

第三篇 三个火枪手

先把活干起来,都是一个公司的,利益分配,你说怎么样都行..........本来这应该是基本觉悟,但公司一大,有了大公司病,还持这种觉悟的部门领导简直就是稀世之宝,而且很可惜的是,但这种宝贝往往很容易就被大环境淘汰掉了。

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爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

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发表于 2018-4-13 11:44:53 |只看该作者
利润仅是副产品,没有情怀的人成不了大事-------我忽然想到马云。

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发表于 2018-4-13 21:30:34 |只看该作者
第五章  杂文


第十一篇 感恩与幸福



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人生在世,要懂得感恩。
如果你懂得感恩,你就会觉的自己是幸福的。

证明:
如果世上仅你一人,就没有人爱你,也没有人恨你,生活是孤独无味的。这样的生活不用说一年,即使尝试一月,概也难坚持下来。
人是群居性动物。

如果没有恨,也就没有爱。就象没有阴就没有阳,没有正就没有负一样,到现在还没有发现有单独的正磁极存在。

虽做不到耶稣的伟大,爱“恨你之人”,但也要能忍受“恨你之人”的存在。正是有了“恨你之人”的存在,才让你感受到了有“爱你之人”。

曾与最有思想的喜瑜聊天,他问我“什么是幸福?”,一时答不上来。他说“被需要”。辛酸冷暖多年之后,对这个幸福的定义才体会深刻。当你处于“被需要时”,可能会感觉到忙碌与疲惫;当你“不被需要时”,你会感动孤独与失落。
忙碌与疲惫是幸福的。

很多人工作不是为了钱,而是为了这种“被需要”的感觉。钱很多时候又客观的衡量了“被需要”的程度,所以表面上看工作是为了钱。

追逐金钱不是可耻的,幸福是需要建立在一定的物质基础之上的。当物质不是最需要的时候,多数人会追求“被需要”的感觉。
人生的“上乘之作”是追求“被需要”感觉,不小心赚了很多钱。

幸福多少,
在于你给予了多少,
而不在于得到什么。

耶稣把羊分给众信徒,结果羊越分越多,我相信这是真的!

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发表于 2018-4-14 10:43:34 |只看该作者
本帖最后由 王守臣 于 2018-4-14 10:44 编辑

第三章  3G往事


第一篇 上任



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WCDMA是公司最大的产品线,研发人员就有1200多人,分三地开发。核心网在南京,徐子阳负责;RNC在上海,甘志强负责;基站在深圳,张思东负责。

徐子阳,个高,专业,谦逊,做事聚焦,现在是公司核心网产品总经理,当家花旦。2016年再听徐总的汇报,讲的是最清晰最简洁的。徐子阳传承了方晖的工作方式。如果地球上还有一个人需要信任,那你可以考虑考虑徐子阳了。被抛弃的风险最小。

甘志强,商人,懂技术。流氓会武术,神仙挡不住,早早就自己创业了,上海顶竹通讯技术有限公司创始人,现在是我的战略合作伙伴。
醒悟比较早的一个。

有的人想也不想;有的人想了,但想错了;有的人想对了,但没行动;有的人行动了,但年纪大了。所以在每个时代成功者都是少数。我是第四类,想了,想对了,行动时老了。阿甘是第三类,想了,想对了,行动时还年轻。
                            ——王博语录

4G专网哪家强?上海滩头甘志强!

张思东属于又红又专的一类,每天做三件事,加班,加班,加班。3G还没做完就累的满头白发了。
全部青春献中兴。

2003年初,中兴的3G实力还不行,按我们内部评估,各设备商排名如下:
爱立信、诺基亚、NEC、摩托罗拉、北电、阿尔卡特、华为、中兴、UT Starcom。

那时候谁也不敢想现在可以做到全球前四。

这些兄弟都这么苦哈哈的拼命,全球我们也就排第八位,还每天担心被第九UT超越了。
我想肯定出了什么问题,正确的做事,做正确的事,估计是后者出问题的可能性更大。
不着急下定论,看看。
1200人的队伍,肯定还有机会。

新到一个单位,不要急于表态决策。做好以下三件事:
  • 请大家吃饭、吃饭、吃饭。现在发红包也行。2015年在中兴高达,一年红包发了十多万元。
  • 多听听核心团队意见;
  • 多听听客户意见。


侯为贵总裁教导我们要“两个深入”,深入员工,深入客户,很重要。
但不吃饭估计也不行。

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发表于 2018-4-14 11:08:50 |只看该作者
本帖最后由 龙卷风00990 于 2018-4-14 13:46 编辑

通信农民工来支持一下

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发表于 2018-4-14 12:52:38 |只看该作者
本帖最后由 小水桶 于 2018-4-14 16:34 编辑
王守臣 发表于 2018-3-6 08:13
第八篇 省的钱,分一半

我工作的公司现在也是类似的政策。不过是领导的嫡系,可以随便报销,甚至他回家了都继续算钱。普通人就拼命卡,即使是公司有标准,会计也想方设法的克扣,然后上报说给公司省钱了,拿奖励。

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发表于 2018-4-14 12:53:33 |只看该作者
王守臣 发表于 2018-3-6 08:16
第九篇 加班与军棋

上班,下班, ...

有加班费就不错了。我们加班,没有钱的,领导还嫌加得少呢。其实好多人都是装样子,也有真干活的。

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发表于 2018-4-14 12:54:09 |只看该作者
王守臣 发表于 2018-3-6 08:18
第十篇 选举

我正在六楼的实验室调试,突然听到广播里通知,接入网硬件室的同事到二楼会议室集合。

选举不是内定的,在我们这里是难以想象的。我们是国企哦。

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发表于 2018-4-14 13:30:03 |只看该作者
王守臣 发表于 2018-3-7 08:04
第二章 小灵通那些事儿
第一篇 中兴为什么会选择小灵通

一个英明的领导好过一百个自以为是的参谋。多数时候是这样的。

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发表于 2018-4-14 13:38:42 |只看该作者
王守臣 发表于 2018-3-8 07:37
小灵通那些事 (二)
第二篇 小灵通的玩家们

正常企业都担心触犯了国家法律和政策。只有某为不怕,所以泡沫式发展了。

点评

奥卡姆传达  听到一股酸味,吃不到葡萄就说葡萄酸,  详情 回复 发表于 2018-6-27 11:42

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发表于 2018-4-14 13:40:59 |只看该作者
王守臣 发表于 2018-3-8 11:14
自己创业。方向电力大数据+功放芯片

华为在搞智能台区,依仗的也不是技术。。。。。贵公司是打算做哪块呢。电力的大数据,门槛是很高的。而电力的无线通讯,最赚钱的还是加密终端类。

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发表于 2018-4-14 13:46:59 |只看该作者
王守臣 发表于 2018-3-9 19:16
《文字不灭》,建议以下人员勿看:

1、年轻人勿看,因为有些内容不堪入目。

从字面上分析你的话,我得出一个很可怕的结论。但是怕被广大读者打死,还是不说了。

点评

swzxb  说说看,我觉得你是打不死的,哈哈  详情 回复 发表于 2018-4-16 10:57

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发表于 2018-4-14 13:47:31 |只看该作者
akuka 发表于 2018-3-9 14:55
邮电部渎职啊,那么多研究所,居然让深圳的两个小企业,把邮电通讯业搅的天翻地覆。欧美跨国公司对此也始料 ...

守法的搞不过官家自己私人家的买卖。

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319#
发表于 2018-4-15 07:35:59 |只看该作者
每天需要写点什么,向楼主学习

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320#
发表于 2018-4-15 08:05:51 来自手机 |只看该作者
看王博的会议录似乎中兴高层都不错呀,有没有渣渣领导……一个都没有么?

点评

swzxb  王博公开写的文字里骂一些人就不好了,所以看不到,其实心里也有的吧  详情 回复 发表于 2018-4-16 10:58

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