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[问题求助] 遇到工作瓶颈,请各位不吝赐教 [复制链接]

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  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-22 14:45:24 |显示全部楼层
最近工作中遇到一个问题,不晓得如果应对,请各位帮我出个主意。    背景:本人在中部某YD上班,从事政企行业支撑,主要工作职责是支撑全省XX行业的重大项目,近期领导安排我跟进省会城市A分公司(历史原因省会城市A分公司属于比较强势,从不积极和省公司配合)的几个重大项目,我也积极联系省会城市A分公司的项目接口人,并告知我现在是省公司负责这几个项目支撑的接口人,如果后续项目有什么需要我协调的可以随时联系我。想当于我主动要求帮他们拓展项目, 但过了很久,A公司一直没联系我。由于项目属于领导重点关注的项目,要求我们要真正参与到项目中去,但按照这种情况很难介入进去,请大家支招如果参与到项目中去?

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  下士

注册:2014-3-153
发表于 2018-1-22 14:48:02 |显示全部楼层
分公司不配合,省公司不是可以考核的么,分公司强势到分都不要了?

点评

小帆狗  额,那种不配合,值得是你私下找他做什么事几乎是不可能的,除非有文件有流程~ 反而是我这边的考核项,就是支撑分公司搞定多少项目  详情 回复 发表于 2018-1-22 14:54

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  少将

注册:2017-8-9123
发表于 2018-1-22 14:50:38 |显示全部楼层
这牛啊

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  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-22 14:54:23 |显示全部楼层
LazyGreyWolf 发表于 2018-1-22 14:48
分公司不配合,省公司不是可以考核的么,分公司强势到分都不要了?

额,那种不配合,值得是你私下找他做什么事几乎是不可能的,除非有文件有流程~  反而是我这边的考核项,就是支撑分公司搞定多少项目

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  中士

注册:2008-6-5
发表于 2018-1-22 15:18:58 |显示全部楼层
找省公司接口人呗

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小帆狗  我就是  详情 回复 发表于 2018-1-22 15:24

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  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-22 15:24:29 |显示全部楼层
cyl9726 发表于 2018-1-22 15:18
找省公司接口人呗

我就是

点评

cyl9726  晕,不拿省公司接口人当回事,就现场去蹲点,不行就拉着领导去呗,知道工作有进展为止。  详情 回复 发表于 2018-1-22 15:47

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  中士

注册:2008-6-5
发表于 2018-1-22 15:47:13 |显示全部楼层
小帆狗 发表于 2018-1-22 15:24
我就是

晕,不拿省公司接口人当回事,就现场去蹲点,不行就拉着领导去呗,知道工作有进展为止。

点评

小帆狗  是准备采取这种方式,没办法,不这样,领导怪罪下来的话,会很憋屈  详情 回复 发表于 2018-1-22 15:55

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  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-22 15:55:18 |显示全部楼层
cyl9726 发表于 2018-1-22 15:47
晕,不拿省公司接口人当回事,就现场去蹲点,不行就拉着领导去呗,知道工作有进展为止。

是准备采取这种方式,没办法,不这样,领导怪罪下来的话,会很憋屈

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  少尉

注册:2017-7-181
发表于 2018-1-22 16:08:50 |显示全部楼层
执行力考核、现场办公、文件约束、业绩考核等等

点评

小帆狗  谢谢老通信大哥的全面指点,主要是我们部门的角色很尴尬,虽说是业务管理部门,但公司大BOSS对我们部门的定位是要求去支撑一线,因此几乎不可能对他们进行考核、约束,反而他们经常投诉我们这边某某某态度不好,支撑  详情 回复 发表于 2018-1-22 16:27

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  中士

注册:2008-6-5
发表于 2018-1-22 16:09:01 |显示全部楼层

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  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-22 16:27:32 |显示全部楼层
内蒙老通信 发表于 2018-1-22 16:08
执行力考核、现场办公、文件约束、业绩考核等等

谢谢老通信大哥的全面指点,主要是我们部门的角色很尴尬,虽说是业务管理部门,但公司大BOSS对我们部门的定位是要求去支撑一线,因此几乎不可能对他们进行考核、约束,反而他们经常投诉我们这边某某某态度不好,支撑不到位,和几个同事商量了一下是准备采取蹲点、现场办公的模式,没办法,领导交办的任务必须完成

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  一级通信军士

注册:2015-12-24
发表于 2018-1-22 16:33:45 |显示全部楼层
下工单留痕即可,可以马上和领导口头汇报推进困难,如果无改观,定期向上邮件通报进展情况

点评

小帆狗  下工单,会议纪要之类的不好执行,因为这种事情按照正常的流程应该是 分公司有项目需要支撑,然后给我们发业务联系单,我们再去支撑~ 但是我说的几个项目是我们领导主动要求跟,但是分公司不是很愿意我们跟,本周准  详情 回复 发表于 2018-1-22 16:42

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  上尉

注册:2010-3-3010
发表于 2018-1-22 16:39:28 |显示全部楼层
呵呵,不让介入也无所谓,管他们要工作进展,至少每周反馈一次。

点评

小帆狗  我之前就是这样操作的,今天被领导批了,说我浮于表面,没真正参与到项目中去  详情 回复 发表于 2018-1-22 16:46

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军衔等级:

  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-22 16:42:20 |显示全部楼层
cagethelephant 发表于 2018-1-22 16:33
下工单留痕即可,可以马上和领导口头汇报推进困难,如果无改观,定期向上邮件通报进展情况

下工单,会议纪要之类的不好执行,因为这种事情按照正常的流程应该是  分公司有项目需要支撑,然后给我们发业务联系单,我们再去支撑~ 但是我说的几个项目是我们领导主动要求跟,但是分公司不是很愿意我们跟,本周准备去他们公司摸摸底,探探水   原谅我的情商不高,一直只傻乎乎埋头干活

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军衔等级:

  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-22 16:46:42 |显示全部楼层
ljydzg2010 发表于 2018-1-22 16:39
呵呵,不让介入也无所谓,管他们要工作进展,至少每周反馈一次。

我之前就是这样操作的,今天被领导批了,说我浮于表面,没真正参与到项目中去

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军衔等级:

  大校

注册:2014-8-1920
发表于 2018-1-22 16:56:57 |显示全部楼层
先自己多联系联系,不行就现场去找找,实在不行:有时候领导是一种资源

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小帆狗  是的,决定先去现场,私下联系基本没戏 有时候别人直接不回你飞信  详情 回复 发表于 2018-1-22 17:16

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军衔等级:

  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-22 17:16:10 |显示全部楼层
张小心 发表于 2018-1-22 16:56
先自己多联系联系,不行就现场去找找,实在不行:有时候领导是一种资源

是的,决定先去现场,私下联系基本没戏 有时候别人直接不回你飞信

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军衔等级:

  二级通信军士

注册:2017-11-625
发表于 2018-1-23 00:40:09 来自手机 |显示全部楼层
“不是很愿意我们跟”的矛盾根源是啥。进展缓慢不联系你的原因是啥。假如联系你能解决多大问题。现场办公是必须的,还是长期的。
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军衔等级:

  少尉

注册:2017-7-181
发表于 2018-1-23 08:46:35 |显示全部楼层
加油

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军衔等级:

  下士

注册:2012-5-22
发表于 2018-1-23 09:10:58 |显示全部楼层
yunan666 发表于 2018-1-23 00:40
“不是很愿意我们跟”的矛盾根源是啥。进展缓慢不联系你的原因是啥。假如联系你能解决多大问题。现场办公是 ...

可能是我们部门定位有点尴尬,我们项目中能用到的资源(合作伙伴资源、政策),A分公司基本都可以用,甚至A分公司还更加灵活,专业,更重要的是A分公司掌握了客户资源。所以,我们在项目中起到的作用可能真不是很大,有时候甚至会觉得有省公司的介入会使有些事情操作“不灵活”,特别是对省会城市分公司。(我已申请现场办公,先死皮赖脸贴过去

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wangh267  事实就是这样,分公司更灵活,而且说不定有什么事可能本来也不想让省公司知道呢。  详情 回复 发表于 2018-1-23 10:14

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