本帖最后由 云淡风轻的小克 于 2017-11-20 18:36 编辑
中国联通XX市分公司 划小改革方案 为进一步聚焦集团战略和践行省分公司“1513”行动纲领，以价值提升为核心，以效益提升为导向，建立基于价值贡献的增量收益分享机制，推进企业运营模式创新转型，公司拟通过划小承包基层营销单元（网格）的方式，给予承包团队共同分享毛利增量提成的激励，以激发一线员工活力，并赋予经营单元（网格）承包者经营自主权，将人力资源、成本费用资源、网络资源、渠道资源充分下沉，实现企业价值和员工价值的共同增长，从而有力支撑公司的规模发展和效益改善。 经过深入调研沟通，本着“突破、增效”的原则，XX公司确定划小改革承包方案，具体内容如下： 一、整体思路 设定“可触”目标，投放“可观”激励，释放“一切”资源，最大程度地鼓励有想法、有能力的中层干部、优秀员工去承包网格，明确承包责任、权力和收益等，将“自主经营权”在一定期限内交给承包人，由承包人进行经营管理，获取承包收益并承担经营风险，真正激发经营单元活力，实现公司收入扎实提升。 二、承包方案 （一）承包期 承包期自2018年1月至2020年12月 （二）网格划分与业务范围 承包体确定为 10个网格 （三）承包者（CEO）权利
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发表于 2017-11-20 18:27:16
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