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  上等兵

注册:2012-8-27
发表于 2017-10-19 10:04:45 |显示全部楼层
楼主很厉害啊,整理的这么全面,费了不少功夫

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  大校

注册:2008-10-161
发表于 2017-10-19 14:51:49 |显示全部楼层
看看

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  上将

注册:2007-3-13

爱心徽章,07年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,08年为希望小学奉献爱心纪念徽章

发表于 2017-10-21 15:55:30 |显示全部楼层
本帖最后由 佛祖心中留 于 2017-10-21 15:56 编辑
小木马330 发表于 2017-10-16 10:03
大部分是这样的,但是你不可能只有一个工单啊,我放的点都是4-5百米左右,多了一合起来不就有3公里了吗, ...


谢谢!我们这物资采购部的主管不担事,非要一个项目一订,无语了!

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  三级通信军士

注册:2017-8-1425
发表于 2017-10-21 16:05:05 来自手机 |显示全部楼层
如果省公司不要报表,不考核指标,他们一天做什么工作?基本就是集团下达命令传到省公司,省公司传到市公司,市公司再往下传,最终传到执行的一线员工。实际工作是一线员工做的,其他的都是传话的。

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  上将

注册:2007-3-13

爱心徽章,07年为希望小学奉献爱心纪念徽章 爱心徽章,08年为希望小学奉献爱心纪念徽章

发表于 2017-10-21 16:11:10 |显示全部楼层
棠海漂泊 发表于 2017-10-14 20:19
怎么可能

听物资采购部的同事说八月份就向集团反映,并且集团还到部分省分、市分做过调研,答复九月中旬解决,到现在还没变,都是混改惹的祸?

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  中士

注册:2017-10-21
发表于 2017-10-22 06:42:29 来自手机 |显示全部楼层
1、现在下来做调研的,都是只会吃吃喝喝的酒囊饭袋。2、真正遇见问题的集中点是在基层一线环节,而不是在支撑、管理。3、设计流程及配合做系统的都不专业,不敬业,都是赶鸭子上架现学习捞成绩的。4、现在上面做的事,在基层看来都是在走形式(表征为:a急迫b凑合c交差d再见),自然没人用心。5恶性循环。

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  新兵

注册:2016-2-17
发表于 2017-10-23 11:48:05 |显示全部楼层
写的真好,一针见血剖析了**这个企业的现状,不过问题可能不是那么好解决的,毕竟冰冻三尺非一日之寒!

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  上士

注册:2006-11-6
发表于 2017-10-23 15:03:16 |显示全部楼层
去隔壁老王家的馄饨店。。。

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  少尉

注册:2017-7-181
发表于 2017-10-30 16:27:39 |显示全部楼层
不错不错,味道好极了

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军衔等级:

  上士

注册:2006-8-302
发表于 2017-11-3 16:06:26 |显示全部楼层
比较少见的帖子。从跟帖来看,多是情绪性的发泄。
通信运营企业是服务行业,用制造行业的管理思路,估计不对症。JIT看见没有库存,库存在其下游厂商,相应成本可以转嫁。一味追求利润而降低成本无异于杀鸡取卵。

当企业把利润作为最重的考核指标,在同质化竞争的环境下,压缩成本成立唯一可以见效的做法。
也许是为了给混改涂脂抹粉,就像穷人家嫁女儿,最后一次化妆,把婚礼的场面搞的热闹些,肚子暂时就顾不上了。

有什么办法呢?
局部看,这个库存指标是有意义的,只不过不应该作为实时指标,可以作为阶段性指标,辅以变化率或周转率检查,提高效率比单纯追求利润要好一点。
“不忘初心”,运营企业的初心是什么?“活下去”是每一个企业的出发点也是最终目标。为了这个目标,善待客户、善待员工、善待供应商,这是最基本的。

宏观上,相信领导层有智慧解决这个问题。
廉颇 饭否
sony,死于考核;

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  四级军士长

注册:2007-5-16
发表于 2017-11-10 10:34:44 |显示全部楼层
走火入魔,联通好似不差钱

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