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省级老总 毕竟接触的机会多 像集团那些领导 我们就不列举了
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省人大代表、中国联通河北分公司总经理王金森 [人物名片] 王金森 南京邮电学院电话交换专业大学本科，澳洲梅铎大学工商管理专业硕士研究生毕业，******员、高级工程师。曾任南京电信局长机室主任、副局长。中国联通江苏分公司副总经理、安徽分公司副总经理。2005年3月任新疆联通总经理。2006年11月任河北联通总经理。2008年当选为河北省第十一届人大代表。
河北联通是中国联通有限公司在河北的分支机构，成立于1995年，现已是拥有11个市分公司、138个县（市）分公司的特大型国有企业，也是目前河北省唯一经营移动电话、长途电话、数据通信、互联网与电子商务等业务的综合通信与信息服务提供商。GSM、CDMA两个移动通信网络总容量1520万户，网上用户数超过983万户。河北联通骄人成绩的取得，得益于有一个好的带头人，他就是河北省人大代表、中国联通河北分公司总经理王金森。
王金森代表政治坚定，作风务实，勤奋敬业，清正廉洁，处事公道，注重营造和谐、团结、民主的企业氛围，具有较丰富的专业知识、企业管理经验和较强的参政议政能力，在员工中拥有很高威望。
在调任中国联通河北分公司总经理之前，王金森任中国联通新疆分公司总经理、党委副书记，是新疆维吾尔自治区第七次党代表。他认真履行代表的职责，积极建言献策，经常深入基层调查研究，获取了大量一手信息，提出了关于通信行业发展的意见建议，对促进地方经济发展起到了积极的推动作用。调任河北后，王金森注重调查研究，根据河北联通发展实际，提出了“发展为民”经营理念，实施经营重心向农村转移发展战略，推动了河北联通又好又快发展。
有王金森为班长的公司班子带领，河北联通的规模实力迅速壮大，经济效益大幅提升。2006年，经营绩效在全国联通系统排名，由2004年的第十四位上升为第二名，实现了跳跃式发展。今年1—10月，绩效考核成绩仍然排在全国前列。在市场经营取得可喜成绩的同时，河北联通还获得了多项荣誉：2007年全省11个市分公司和省分公司全部跨入“文明单位”行列；2006年12月，公司领导班子被中组部、国资委评为中国联通系统唯一一家“四好领导班子”；2007年2月，河北联通被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”； 2007年8月，河北联通又被国家劳动和社会保障部、全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国模范劳动关系和谐企业”，是国防邮电系统公示的唯一一家省级公司。
![]() [/td] | ５月２２日，由省信息产业厅、省发改委、省经委、省科技厅、省中小企业厅、省国资委主办，中国网通（集团）有限公司辽宁省分公司承办的辽宁省企业信息化宽带商务平台启动电视电话会议在沈阳隆重召开。刘国强副省长出席大会并按动启动按钮。省信息产业厅厅长李兵、省网通公司总经理张建华发表讲话，省网通公司副总经理刘树莉介绍了宽带商务平台。会议由省中小企业厅厅长吴野松主持。 为进一步推动省百户企业信息化示范工程深入开展，让全省更多企业尤其是中小企业享受到信息技术给企业生产与管理带来的变革，解决企业信息化建设中存在的人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后等问题，提高企业的核心竞争力，促进辽宁经济持续、稳定、健康发展，我省采取政府主导、企业运作模式，由中国网通（集团）辽宁省分公司投资5000万元建设了辽宁省企业信息化宽带商务平台。该平台采用ASP（应用服务提供商）租赁服务模式，为企业提供基于电信运营平台上的全面信息化解决方案。企业只需按月支付少量费用，就可享受全面的企业信息化服务。宽带商务平台从今年１月初试运行以来，已经发展企业用户4714户、正式用户账号61476户、企业邮箱用户32148户、企业网盘用户23443个、网络传真8856户、智能建站507个、企业办公自动化2429户、企业资源计划管理3290户。
省信息产业厅李兵厅长代表省企业信息化示范工程联席会议成员单位发表了讲话。他指出，辽宁省企业信息化宽带商务平台的启动，将开启辽宁省企业信息化建设的新篇章，标志着辽宁企业信息化建设已从典型示范阶段进入全面推广的新阶段。省信息产业厅、省发改委、省经委、省科技厅、省中小企业厅和省国资委已联合下发了《关于推动辽宁省企业信息化宽带商务平台应用工作的意见》，积极推动宽带商务平台在全省企业中的广泛应用。下一步，省政府相关部门将重点做好以下几项工作。一是做好相关政策的贯彻落实，扶持重点企业信息化项目；二是积极开展宣传与培训活动，让广大企业尽快熟悉了解平台；三是打造宽带商务战略联盟，促进辽宁信息产业发展；四是大力发展中介服务，推动平台应用；五是积极做好应用典型的推广与示范活动。
省企业信息化示范工程联席会议成员单位、各市政府有关领导及部门负责人、部分企业的信息化主管、宽带商务平台战略联盟成员代表、网通公司代表分别在沈阳主会场和各市分会场参加了会议。 |
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霍海峰简历：
现年43岁。中国网通集团总经理助理、中国网通集团（香港）有限公司副总裁，分管市场经营和大客户服务。1987年毕业于长春邮电学院计算机应用专业，获学士学位。北京邮电学院邮电管理工程专业和澳大利亚国立大学管理专业硕士学位。
1998年10月至2000年8月，任辽宁省鞍山市电信局局长；
2000年8月至2001年4月，任辽宁省电信公司鞍山市分公司总经理；
2001年4月至2002年12月，任中国电信集团辽宁省电信公司大连市分公司总经理；
2002年12月至2004年8月，任辽宁省通信公司大连市分公司总经理；
2004年8月至2006年11月，任天津市通信公司总经理；
2006年12月至今，任中国网通集团（香港）有限公司副总裁，分管市场经营和大客户服务
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![]() | | | | 中国网通 ( 集团 ) 有限公司内蒙古自治区分公司（简称内蒙古网通）隶属于中国网通（集团）有限公司，主要经营国内固定电信网络与设施（含无线本地环路）业务；基于固定电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；国际电信业务对外结算；开拓国际通信市场；经营与通信及信息服务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、设备生产销售、设计施工业务。同时，公司还承担着普遍服务和应急通信等任务。是内蒙古地区实力雄厚、品牌强劲的基础电信运营商，其前身是内蒙古自治区电信公司（简称内蒙古电信）。
内蒙古网通的实力已经达到内蒙古自治区一流电信运营企业的水平，不仅拥有规模宏大的、与世界通信科技发展同步的综合通信网络，而且拥有帧中继网、分组交换网、数字数据网、 ATM 宽带网、多媒体通信及国际互联网等多种先进的电信网络；同时拥有以NO.7信令网、数字同步网、电信管理网为基础的电信支撑网络。
目前，公司下设呼和浩特、包头等12个盟市分公司和81个旗县分公司，固定资产原值175亿多元，拥有员工1万多名，本地电话用户495万户，宽带用户57万户，光缆线路总长达到4.98万皮长公里，局用交换机总容量487余万门；国内、国际长途电话可通达世界所有开通长途电话的国家和地区；各类宽带接入、智能通信、数据、互联网、信息等类业务不断增长。
在长期发展中，内蒙古网通不断积累着运营经验，形成了为市场所认可的多种形式的服务体系。客户可以通过电话、互联网以及营业厅等多种方式咨询业务、办理业务并享受完善的售后服务。
今天，秉承“诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业理念，公司从语音业务到数据业务，从窄带业务到宽带业务，从日常通信到应急通信，全方位、多层次地服务于政府机构、普通百姓以及商业客户，用强大的网络支撑着内蒙古与世界的充分交流，诠释着每个人的信息生活。
内蒙古网通充分认识到这是一个需要开放与合作的时代，目前正在从传统的电信运营商向综合信息服务商进行企业转型。同时，希望借助自己的网络资源和各方广泛合作，不断开创和完善新的服务领域和服务方式，推进内蒙古的信息化建设，推动中国信息产业的发展，更好地满足小康社会的通信需求。
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黑龙江李华 带照片报道
http://xw.169ol.com/Article/bendi/200805/53716.html
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2006年11月18日，吉林长春地区电话号码升至8位。至此，长春与北京、纽约有了同样容量的通信资源，也有了同样亮丽的城市名片。为“8”而隆重，还有另一个理由：它浓缩了吉林通信从3位号码走来的100年发展历程。
吉林省通信公司总经理苏强从磁石交换说到数字程控，到互联网，从1906年商人徐文霖在长春东三道街设电话局。这是一部现代信息文明在吉林百年发展史。
新中国成立初期，吉林省市话交换机总量为2.2万门，1978年为5.5万门，1986年电话总数达到16万部，到了1996年，发展到了100万部，如今已超过700万部。
“1987年，吉林开通了第一部程控电话，标志着吉林通信网向程控、数字化的交换网转化。”使吉林省电话用户增长了上百倍。
仅仅几年的时间，第二次技术演进开始了，传输网向智能化转型，引进了SDH技术、IP技术网络及ATM技术，“目前已经基本完成，并开始向社会提供智能化服务，构建了全视频的综合信息沟通平台。现在面临的是第三次跨越。”第三次跨越是实现智能全光网，向NGN转化。目前，吉林通信已完成了网络智能化改造，为新型智能业务以及各种捆绑业务的快速推广建立了一个坚实的平台。此次升位，也标志着吉林通信正由传统网络运营商向宽带通信和多媒体服务提供商转变。
吉林通信向社会打开了更多、更便捷的服务窗口。他们实行“社区经理制”，把经营的触角深入社区，实现与用户面对面的服务；开辟“空中服务窗口”，设立了全国集中的服务热线“10060”，为用户进行新业务开办咨询、建议与意见的提出搭建了更便捷的平台；同时开设网上窗口，直接实现网上作业。
今年5月，该公司与省农委合作，开通了12316新农村热线，400多名农业专家为广大农民提供在线服务；与省委组织部共同建立了农村党员远程教育网络和城市社区党员教育网络；随后与省教育厅合作，建立了吉林省宽带远程教育网络；与省中小企业局合作，建立了省中小企业信息化应用平台。“我们正在建设一个可视平台，要让农民不仅可以接受语音服务，还可以参与多媒体互动。”
百年通信，快速起飞。吉林通信将以电话号码升8位为契机，不辱使命，不断超越！
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靳训锋总经理（左一）
河南联通总经理王祖益
新华网河南频道3月10日电 3月10日上午，河南联通公司举行新闻发布会，向客户推出九项服务承诺和一项便名服务措施，以配合总公司 "3.15" 期间在全国范围内开展的 " 心系客户,倾情承诺 " 系列服务创优活动。这是中国联通公司今年以来提高服务质量、提升服务形象的一项重大举措。河南联通公司总经理王祖益、省政府纠风办主任刘文来、河南省通信管理局的有关领导和省会20多家媒体的记者参加了发布会。 九项服务承诺和一项便名服务措施的主要内容是： 一是实现“话费误差 ，双倍返还 ；短信差错 , 先行赔付 ”。 将对提供的移动电话服务可能出现的“错收超长超短话单 ”、 “不该收费的语音提示和免费电话 ”、“未按业务办理单据中客户选择的业务资费标准收费 ”、“错收的联通在信业务信息费 ” 等四项计费误差实行双倍返还。其中 , 对“ 错收的联通在信业务信息费”实行 “先行赔付 ” 。中国联通公司联通在信 SP 管理平台于 2004 年 3 月正式上线 , 目前已在各分公司陆续建成。该管理平台通过实时鉴权、即时退定、二次确认等技术手段解决“短信陷阱” 问题 , 可即时界定客户投诉是否确属 服务提供商违规。 二 是“ 坚决制止消费陷阱 ”。 将严格禁止自有业务未经客户同意默认开通并收费的行为。中国联通将采取先进的技术手段和严厉的管理措施 , 大力清除 " 短信 信息费 " 等代收费项目的默认开通和违规收费行为。 三是 “服务协议公平诚信” 。将本着公平诚信的原则与客户签订的各类服务协议呼做到协 议内容公平无歧视、准确全面、简单明了。服务协议中将不会出现 “ 只有电信业务经营者单方享有对电信服务协议的解释权” 、 “客 户因电信业务经营者提供的电信服务受到损害 , 不享有请求赔偿的权利 ” 等不对等条款。使电信服务协议向着维护客户权益的方 向转变 , 标志着河南联通将引领河南电信服务将迈入一个新时代。
四是“电话卡余额 , 妥善处理 ”。将通过发行小面值充值卡、延长有效期、提供电话卡 余额转移等手段, 为用户等额使用话费提供方便。 据悉 , 以上四项服务承诺为中国联通在全国的统一行动。 五是 “便利查询、便利缴费 ”。目前针对查询和缴费等推出的便利行品牌已经提供了六大 便利话费查询方法和六大便利缴费方式。六大免费话费查询方法 : 发短信 "CXHF" 到 8130 短信查询、拨打 10011 语音查询、拨打 101901查费直通车短信回复查询内容、拨打 96130 语音查询、营业厅现 场查询、网上营业厅查询。六大便利缴费方式 : 营业厅缴费、银 行缴费、缴费卡缴费、易付通 ( 银联卡绑定 ) 自助缴费、便利行 手机钱包代缴费、银行托收。为方便客户使用 , 河南联通将不断完善 " 便利行 " 品牌 , 推出客户需要的便利查询话费和便利缴费方式。
六是“联通支援、专业 终端售后服务 ”。 对符合条件的联通 CDMA 客户提供免费保修、免 费维修和备用机周转服务 , 为客户提供专业的终端售后维修服务 一一联通支援服务。真正贯彻 " 客户的事情是最大的事情 " 的服 务理念 , 免除 CDMA 客户的后顾之忧。 七是 “总经理服务热线、 总经理服务日 , 现场解忧” 。从 3 月10 日起 ，开通河南联通省公司总经理服务监督热线 101578( 每日早 8:OO-- 晚 8:00), 由专门人员接听客户电话 , 直接反馈至省公司总经理 , 为客户及时解决疑难问题 , 并欢迎客户对河南联通工作批评和建议。每周二总经理服务日 17 个地市联通总经理亲临一线服务窗口 , 现场解决客户咨询和投诉。 八是 “帐单清晰 , 明白消费” 。从 4 月起全省所有联通营业网点统一发票、帐单、详细话单的内容和格式 , 为客户提供准确、详实、规范的消费依据 , 方便客户报销和掌握费用使用情况。 九是 “跨区服务无边界” 。全省各地联通自有营业厅除正常办理本地业务外 , 均可受理省内异地移动业务 , 不再区分客户归属地 , 客户可以在省内任何联通营业厅办理挂失、补卡 ( 仅在各地市指定营业厅 ) 、停机保号、更改密码、缴费、查询等业务。 一项便民举措是 : 在郑州、洛阳、南阳 3 城市 3 月 21 日固定电话升 8 位的同时 , 自动实现客户原亲情号码的变更 , 无须客户办理任何手续 , 由联通免费为客户实现。 “心系客户、倾情承诺”服务承诺活动是河南联通配合中国联通在全国推出的一项重要举措。承诺覆盖客户电信消费热点各个方面 , 使传统的电信协议向着维护用户的权益方向转化。为保证承诺活动的顺利实施 ,河南联通通过完善计费系统和 SP 管理平台、规范内部管理 , 修订电信服务通用标准协议、重新制订一系列制度流程 , 细化服务项目等措施 , 切实保证客户退费无阻碍 ,消费无后顾之忧。 河南联通表示 , 随着网络质量的进一步优化 , 河南联通将把“心系客户、倾情承诺 ”服务承诺系列活动一直进行下去，并且会不断增加承诺项目 , 致力于为客户提供更便捷、更优质、更精彩、更完善的通信服务 ,使客户放心、安心、舒心地享受服务。所推出的所有承诺欢迎社会监督。
省信息产业厅厅长陈坚、省通信管理局局长李德明、中国联通贵州分公司经理王志在主席台上就座
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广东联通总经理乔建葆指导发言
![]() 公司总经理田文科在签约仪式上发表了热情洋溢的致辞。田总指出“908交通信息站”是安徽联通携手安徽交通广播电台以及科大讯飞信息科技股份有限公司，依托安徽联通庞大的通信网络资源和安徽交通广播信息采集平台以及科大讯飞先进的语音技术共同开发的道路交通综合信息查询服务。该业务的建设是安徽联通“合作、开放”战略实施的又一体现，是安徽联通在整合社会资源、提升产业链价值方面的再一次探索。业务的合作成功深化了行业资源整合的新模式，将为运营商和广播媒体更紧密地合作提供良好的参照模式，有效实现了经济效益和社会效益的和谐统一。田总强调，安徽联通还将继续探索新的合作领域，围绕百姓的衣食住行，不断丰富信息资源，努力打造具有联通特色的全新生活资讯平台。 省委宣传部常务副部长叶文成在签约仪式上充分肯定了此次合作模式的创新性，强调此次业务合作是对先进文化事业发展的有益探索，并祝愿此次合作取得圆满成功
![]() 签约仪式上，安徽人民广播电台、科大讯飞信息科技公司领导也表示将全力推进此次合作的开展，同时要积极探索在更广泛领域的深层次合作，共同为提升安徽信息化水平再做新的贡献。
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朱评，浙江人。在业界，有人称他为“政治家”。确实如此，他具有政治家的敏感性和洞察力，他十分关注职工思想政治工作，注重企业文化建设，他充满激情，勇于创新，具有很强的政治号召力，与他接触的人都会被他充满激情的个人魅力所感染。
1999年，朱评到浙江上任时，浙江联通还是一个亏损企业，只经营移动通信业务。在朱评的带领下，浙江联通实现了全业务经营，而且创下了在全国各省公司中，通信业务收入列第二、利润列第一的佳绩。同时，朱评还注重企业文化建设，2002年5月发表了中国通信业第一份“绿皮书”，探讨通信业内的竞争、合作问题，受到广泛赞赏。
2005年朱评来到河北联通任职后，就思考着如何将南方文化与北方文化进行有效结合，以进一步激发干部员工的干劲。于是，他提出了“亮剑精神”， 这使全体干部员工思想上有了很大转变，仅一年多时间,带领河北联通以出色的业绩撷取了中国联通系统的桂冠。
由于业绩突出，2006年11月，一纸调令将朱评调到江苏担任总经理至今，江苏联通在他的带领下正在取得跨越式发展……
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湖南联通总经理汪世昌 中国网通陕西公司总经理蔡全根
原中国网通（集团）公司河南省分公司党组书记、总经理 沈明才
沈明才简历：汉族，48岁，江苏吴江人，1978年7月参加工作，1984年入党，
高级工程师，1978年毕业于南京邮电学院载波专业，在职教育获澳大利亚国立大学工商管理
硕士。
沈明才先后历任浙江省舟山地区邮电局副局长，舟山市邮电局局长，浙江省邮
电管理局党组成员、副局长，浙江省电信公司党组成员、副总经理，中国网通集团浙江省通
信公司筹备组组长，浙江省省通信股份有限公司党组书记、总经理。
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中国联通云南分公司总经理李超
http://paper.yunnan.cn/html/20070516/news_93_251455.html
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公司党委书记、总经理：刘守钧
四川联通杨惠恒总经理 ![]()
甘肃联通分公司总经理李伟中慰问员工
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甘肃联通分公司总经理李伟中接受中新社记者采访
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■个人简介
李俊义
1954年出生，汉族，陕西绥德人，中***员，在职研究生学历，工商管理博士，西安理工大学客座教授。
1971年参加工作，1980年加入中国******。
1983年12月至1987年7月，任靖边县、绥德县邮电局副局长、局长；
1987年7月至1999年4月，任榆林、延安地区邮电局副局长、局长；
1999年4月至2001年3月，任西安市电信局局长；
2001年3月至今，任中国联合通信有限公司陕西分公司总经理；
2003年1月，当选陕西省政协经济委员会副主任。
■企业简介
中国联通陕西分公司
中国联通陕西分公司（简称陕西联通）是中央直属的国有特大型企业——— 中国联通公司的省级分公司，成立于1995年11月，并于1996年10月18日正式开业，目前已在全省各地设立了10个地市分公司、103个县（市、区）分公司、分部。公司现有员工5900多人，是陕西省目前惟一的经营包括移动通信、长途数据、互联网等业务在内的综合电信运营企业。
事实上，从陕西联通总经理李俊义的职业轨迹就可以看出，在陕西通信业界，他有着别人难以企及的通信业的各种经历和深厚的职业素养，再加上其独特的思维和创新意识，带领陕西联通实现跨越式发展即是必然结果。
2001年3月，他正式接任陕西联通总经理一职，当时的陕西联通用户只有二十多万户，而到了2007年4月，陕西联通综合用户已突破1000万户大关，用户6年激增50倍，成为陕西百姓非常熟悉和信赖的通信品牌。
■邮电局领导 曾成了“油老板”
在延安地区邮电局工作的几年时间里，李俊义做了件令人刮目相看的事，他提出了一条开采石油，走“以油养邮”的思路。然而走这条路，需要冒很大的风险，稍有不慎，无论是个人，还是企业，都要付出巨大的代价。
1992年底，李俊义调任延安地区邮电局局长，成为企业的领头人。从此，振兴延安邮电的重任就落在了37岁的年轻人肩上，由此也开始了李俊义对延安邮电业“大刀阔斧”般的改革与创新。
李俊义谈到，当时的延安邮电，全区13个县、市中有85％的还是“摇把子”或机电制设备，不少二十世纪六十年代的设备仍在超期限服役，“电话没有汽车快”的事时有发生，当地各部门无不为邮电的落后而头疼。当然，身为局长的他更是着急。据悉，在此期间，李俊义先后奔波于全区各县进行深入细致地调查研究，查阅大量相关资料，分析设备性能，比较各种可行方案，很快就提出了“高起点、新技术、大规模、超常规、迎头赶上”的建设思路。
然而，仅仅有思路是不够的，如果没有资金，很多事情都无法顺利进展，而筹集通信建设资金更是一项艰巨细致的复杂工作，更是实现计划的关键环节。李俊义为此使出了浑身解数，他先后组织召开了两次全区包括地、县两级党政领导参加的大型通信建设工作会议，促成了八次行署专员的专题研究通信建设问题的会议，争取到了地、县两级政府达8000多万元的资金。
除此之外，在延安地区邮电局工作的几年时间里，李俊义还做了件令人刮目相看的事，当时针对延安的实际，他提出了一条开采石油，走“以油养邮”、以副补正、以副促正的思路。然而走这条路，需要冒很大的风险，稍有不慎，无论是个人，还是企业，都要付出巨大的代价。
但是谈到“以油养邮”，李俊义却非常兴奋。他说，当时延安邮电局一些老职工、干部对“以油养邮”的思路坚决抵制。因为风险很大，毕竟“一钻下去不管出不出油，就得花费100万元之巨”。这些风险没有抵挡住李俊义的“大刀阔斧”，他说，“怕风险就干不成事业，但我们谋事要成一定要科学、要严谨。”
决心下定后，李俊义立即组成班子成立了“通信建设协作公司”，经过超负荷的工作以及大量的调研、专家论证，“延邮一井”终于如期喷出了第一口黑色的石油。但李俊义没有像其他人那样松一口气，而以超常人的工作负荷又加快了开采速度。在他的带领下，三年时间开采的23口油井没有一口干井，可以说是井井都带来了丰厚的利润，效果甚至超过了一些专业化的开采公司，不仅邮电同行惊叹，就连石油行业也是刮目相看。
■“不可能完成的任务”跨越式完成
当时的陕西联通在集团内部的排名很靠后，用户只有二十多万户，这样的“烂摊子”，带给李俊义的第一感觉就是“不可能完成的任务”，因为“没有完成的条件”。李俊义说他第一次感受到了前所未有的压力。
1999年，李俊义走出延安，上任西安市电信局局长。当时面对移动电话的冲击以及主营业务收入的降低，李俊义果断地决定上马“小灵通”，大概两年时间就初见成效，使得全国各大城市电信局纷纷前来取经，因为这些效仿的城市绝大部分都是收效甚微。然而就在“小灵通”大兴其时的时候，李俊义再次接到一纸调令，2001年3月他正式接任陕西联通总经理一职。
当时的陕西联通在集团内部的排名很靠后，用户只有二十多万户，公司在陕西电信市场的收入占有率只有7%。这样的“烂摊子”，带给李俊义的第一感觉就是“不可能完成的任务”，因为“没有完成的条件”。“起步晚、底子薄，各项工作都比较粗放”，李俊义说，他第一次感受到了前所未有的压力。“更有甚者，在当时，社会普遍认为联通是一家民营企业，员工抬不起头，甚至连招聘都很困难”，李俊义无奈地表示。正是在这种困难和压力之下，李俊义根据自己多年通信行业的从业经验以及独特的思维，坚定地制定了“一年打基础，二年上台阶，三年大发展”的整体工作思路，成为陕西联通实现跨越式的发展，并明确了前进的方向。
据陕西联通办公室的几位员工介绍，2001年3月23日，李俊义调任中国联通陕西分公司的第二天，就到基层单位进行调研，经过大量的调研和分析后，李俊义总结出受诸多因素的影响和制约，陕西分公司的发展比全国联通的整体水平“慢了半拍”。为此，李俊义提出要以创新为动力的思路，要求员工树立起“没有创新就是工作失误”的意识。
记者问到，“既然不可能完成任务，为何短短的几年时间，陕西联通却实现了跨越式的发展？”李俊义解释得相当从容，他微笑着说：“没有责任感就不会有压力，当然也就没有了动力去实现企业的发展”。正是在李俊义坚定的责任感的带领下，陕西联通干部、员工以责任感为动力，经过几年的不断努力，到2006年底，陕西联通主营业务收入的绝对数排全国联通31省的第12位，整体收入市场占有率超过20%，比2000年增长了14个百分点；移动电话用户由2000年的29万户增加到2006年的500多万户；2007年4月，联通综合用户突破1000万大关：主营业务收入2001年至2005年的复合增长率达到39%，收入贡献率达到3.02%，高于陕西省地方经济和省内电信行业52个百分点。
■退休后 想做一些深入研究工作
李俊义办公室内没有过多的装饰品，只是在办公桌侧面的墙上挂着几幅字画，字画内容是他自己总结的一些个人感悟。正是在这样的为人处世之道下，李俊义自信地表示，“多年的工作实践，没有出现大的方向性错误，家庭生活方面也没有什么遗憾。”
每个人都有自己的个人兴趣爱好，李俊义也不例外。李俊义是搞技术出身，但自从进入到管理工作当中就基本放弃了一些技术方面的研究，接受采访时，李俊义无可奈何地表示，主要是没有时间。
虽然放弃了自己最初的专业，但是李俊义仍旧在百忙中，硬是挤时间读书学习，用自己的实践印证了“谁若不能挤出时间去学习，就不可能在工作中游刃有余”的哲言。据了解，以前，他六次参加邮电部举办的全国性征文活动，六篇论文全部获奖，其中1993年撰写的论文《向市场经济过渡中的贫困地区邮电企业面临的困境和发展》、1994年撰写的《邮电通信快速、协调、健康发展应从宏观上处理好六个关系》、1995年撰写的论文《买方市场条件下的邮电营销策略、方法浅探》连续三年在两千多篇论文筛选评比中，被评为一等奖，前二篇是惟一的一等奖，在全国邮电系统的各类征文中实为罕见。而他的论文集《实践·思考·探索》上下两册也成为陕西乃至全国通信行业发展不可多得的经验。
在李俊义的办公室内，没有看到过多的装饰品，只是在办公桌侧面的墙上挂着几幅字画。李俊义笑谈，这只是自己总结的一些个人感悟：“处事常用辩证思维、修身谨记有容乃大、静心坚持宁静致远、康体做到科学运动”。正是在这样的为人处世之道下，李俊义才自信地表示，“多年的工作实践，没有出现大的方向性错误，家庭生活方面也没有什么遗憾。”
最后当记者问到“李总退休之后有什么打算”时，李俊义不假思索地表示，“练练书法、写写书，补充自己没有多余时间培养的个人爱好，当然还有一些深入性的研究工作。”具体是什么样的研究，李俊义摊开双手表示，因为具体的思路还没有充足的时间来论证，所以现在还不便透露。本报记者王楠实习记者杨刚
■记者手记
一个有个人魅力的领导
在推动陕西联通企业的发展中，李俊义作为公司的主要领导，敢想敢为，大胆开拓，发挥了重要作用，他在工作中做出的成绩也得到了联通总部的认可和公司广大干部员工的称赞。而特别重要的一点就是，李俊义这位陕北汉子特有的个性，使他在工作中形成了公道处事、平等待人的良好作风。正是他的这种工作作风和领导魅力，让陕西联通人心服口服，愿意付出艰辛和汗水，跟着这员闯将在电信市场中朝前猛闯。
几年前，陕西联通只不过是陕西通信行业的普通一员，如今却发展成为机制新、网络新、技术含量高的优秀企业，凭借自己的独特优势不断走向新高，发展壮大，成为陕西通信业的一匹“黑马”！ 王楠
![]() 2007年春节，新疆联通公司总经理孙建军（左二）、新疆联通公司副总经理热依木（右一）陪同自治区主席司马义·铁力瓦尔地（中）、党委常委政法委书记朱海轮（右二）看望慰问员工。
累死了 大家先凑活看吧
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[ 本帖最后由 xxtele 于 2008-11-5 01:21 编辑 ]
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发表于 2008-11-3 13:25:35
